陈雅婷
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摘要：随着经济的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈，建筑工程的成本控制直接关系到建筑企业的经济收益，所以在建筑施工工程管理中的全过程造价控制是降低工程成本的关键。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中的全过程造价控制措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制措施；探析
引言
目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
1全过程造价控制对提高工程经济效益的重要性
建筑工程管理中的全过程造价控制是整个建筑企业利益的中心环节。而整个造价环节的设计之所以有难度，是因为市场经济形式在不断变化。因此，全过程造价控制措施的制定必须符合实际的经济条件，从而使全过程造价控制措施发挥出最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。全过程造价控制是一项专业性极强的工作，这就要求工作人员具备较高的专业知识素养。因此，企业应成立专业的咨询部门来解决建筑企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题[1]。
2全过程管理控制中工程造价管理存在的问题
2.1工程造价的决策效率较低
为了更好地提高我国的工程造价管理的工作效率和质量水平，相关数据表明，在工程项目建设过程当中，其中决策阶段的质量对于整体工程造价管理工作有直接的影响。对于工程造价的决策，工程造价管理的相关工作人员需要给予足够的重视。要明确项目存在的问题，需要根据实际情况进行具体解决。如果有个别的项目暴露缺陷，那么将会直接影响整体的工程造价的控制和管理的工作。而且在决策阶段，需要经过专业的工作人员进行科学合理的数据分析和会计分析。在工程实际施工的过程当中，由于会出现虚假价格的现象，对于工程造价的整体工作有着一定的影响。通常情况下，一些工程项目往往没有仔细核算工程项目的成本，会导致工程的实际成本与工程的预算成本不相匹配，最终使工程造价管理工作失去意义。
2.2缺乏管控意识
建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制[2]。
2.3全过程造价控制缺乏完善的监管制度
目前建筑行业内在全过程造价控制方面缺乏健全的监督管理机制，导致全过程造价控制工作的效果不够理想。
当前施工阶段基本采用项目经理管理的制度，如果施工企业没有进行定期监管和有效监管，一旦出现项目经理管理不力，或者工作懈怠，就很容易出现管理问题，从而造成现场混乱的事件，由此而造成无谓的返工成本、材料浪费等支出，甚至由施工企业原因造成的延期处罚支出，造成不良舆论和影响。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划[3]。
3.2加强成本预算，实施成本管理
项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督[4]。
3.3健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
3.4加强合同管理
由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益[5]。
结语
综上所述，施工总承包单位分阶段实施建筑工程项目的全过程造价控制及管理，且每个阶段的费用指标联系紧密、环环相扣。只有抓住每个阶段造价控制的关键点，并控制及管理好各阶段的费用指标，始终贯彻全过程造价控制的理念，才能有效控制项目总投资和成本，达到全过程费用控制及管理的目标。
参考文献
[1]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[3]王晋升.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2019(33):9+14.
[4]钟胜民,刘慈,赵东杰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国住宅设施,2019(09):85-86.
[5]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.