马兰生
乌鲁木齐市米东区园林管理局 831400
摘要：随着社会经济不断发展，城市化进程加快，人们生活水平提高，对城市园林绿化建设要求也越来越高。园林绿化景观可间接提高人们生活质量，因此将工程项目管理应用于园林绿化施工中十分必要。本文分析园林工程中加强工程项目管理的应用价值以及管理的有效措施，希望对降低建筑企业成本，提高园林工程质量有所帮助。
关键词：园林绿化；工程项目管理；应用价值
园林工程专业性与技术性较强，如果不加强工程项目管理很有可能导致施工成本得不到有效控制，难以提升园林景观审美价值，并且园林植被还会被病虫害侵蚀，严重影响工程质量。因此了解工程项目管理在园林绿化施工中的应用价值具有重要意义。
一、工程项目管理在园林绿化施工中的应用价值
（一）有利于提升企业竞争力
与其他工程项目相比较，园林工程项目具有综合性、艺术性与实践性等特点，并且涉及立项、规划设计、审核施工以及质量控制等多个流程。因此，在施工过程中，需全程进行质量控制监督管理工作，确保园林工程有序进行，提升整体工程质量。不仅如此，在园林工程项目建设过程中，应注重细节把握，通过加强细节处理，推动建筑企业长远、稳定发展。具体施工中，除把握其应用性能外，还应注重其审美价值，将建筑艺术、雕塑艺术等与其相结合。由于园林景观建筑学向着艺术性方向发展，因此，园林工程项目需要将艺术与技术紧密结合，帮助建筑企业在市场竞争中占据有利地位。基于此，建筑企业实现发展目标，应提高对工程项目管理在园林绿化施工中重要性的认识，严格控制施工各环节细节，进而创造更多的经济效益与社会效益[1]。
（二）有利于提升园林工程质量
就我国当前经济社会发展状况而言，市场对园林工程项目提出更高层次要求。建筑单位紧跟时代潮流，顺应社会主义市场经济变化，提高园林工程质量管理水平。园林工程项目具有长期性与长效性特征，建筑单位对整体工程进行细节管理，主要包括园林工程的线条美感、园林工程实用性能与视觉美感、园林工程成品养护以及园林工程景观优化。通过对上述四点内容进行细节管理，可有效提高在整体工程质量，确保园林景观观赏性。此外，植被修剪与保护措施运用等都是园林工程项目建设细节管理的体现，只有不断提高管理水平，才能在提升园林景观艺术时，提高其工程质量。
此外，园林工程施工图预算也十分关键，待完成施工图设计工作后，应根据施工单位所确定的施工计划图进行设计，同时与园林工程项目具体情况相结合，完善施工设计方案，设计施工图纸，并做好建筑行业收费标准的规划工作，加强人力、工程设备、材料、及机器方面的成本加以管理，进而在此基础上开展细节管理工作。根据园林工程施工行业的相关规定，还应对园林施工图进行预算，核算其间接费用与直接成本，仔细确认利润以及税金成本等，进而确保工程造价的合理性。同时与建筑工作核算相关价格问题，并加强建设成本预算管理工作，使项目最终价格得以确定。基于此，才可不断提升工程整体质量。
（三）转移风险、创造收益
园林工程项目建设较为困难，主要表现在以下两个方面：（1）园林工程项目涉及到较多技术，并且需要消耗大量人力资源与物力资源。（2）园林工程项目建设面积较大，施工作业不够集中。基于此，施工单位承担相当部分与重量的监督任务，并协调各部门、各专业，使其进行有机配合，例如优化建筑施工组织，确保工程施工顺利。通常情况下，采取流水作业模式进行园林工程项目施工，可保证施工连续性，避免误工等现象发生，使工程在规定期限内竣工。建筑单位为实现园林工程项目建设目标，从细节入手，并对工程进行宏观把握，分析园林工程建设中可能存在风险与问题，将不利于工程质量提升因素削弱，做到风险转移，进而创造收益。因此，只有不断提升管理水平，才能将建设单位监督管理工作落实到位，为后续园林工程建设奠定基础。
（四）有利于提升成本控制效率
建筑企业将实现经济效益最大化为施工目标，进而提升成本利用效率，将成本控制在合理范围之内。进行园林工程项目成本控制，应结合工程特点，细化控制目标。由于园林工程羡慕建设环节能够将细节体现出来，因此建筑企业需要确定建筑环节所使用的专业技术以及计算机建设环节消耗的资源损失等。通过加强管理，量化园林工程项目建设细节，从而将项目建设风险降至最低，提升成功控制效率，为企业带来更多经济收益[2]。
（五）有利于促进企业成功
加强园林工程项目管理，还可促进企业取得成功。企业加强管理工作，能够确保工程质量得到提升，进而有利于树立企业品牌与企业形象。在开展工程项目管理工作时，建筑单位需将建设流程进行划分，并二次设计园林工程项目，使其审美价值得到升华，主要包括以下几方面内容：（1）是否需要实现园林视野开放。（2）是否改变园林路线。（3）是否达到设计意图。（4）是否与周边环境相协调。与此同时，建筑单位还应对园林工程项目进行考察，确保其圆顺、路面平整、植物层次分明。只有不断把握细节管理，满足大众审美需求，才能提高工程质量，为企业持续发展注入灵魂。
二、工程项目管理在园林绿化施工中的具体方式
（一）加强园林工程造价概算
在编制园林工程预算造价时，应预先对现场土壤条件进行察看，确保其能够满足设计要求，再根据具体情况合理计算工程土方量。首先，应仔细阅读设计招标书，充分了解其中的各项要求，包括总体定位性质、内容、投资规模以及设计周期等。其次，重视业主的反馈信息，如修改、添删项目内容、投资规模的增减、用地范围的变动等，同时设计人员根据上述内容调整、修改或者补充设计方案。再次，设计应听取专家组方案评审的意见，并进一步扩大初步设计，在在扩初文本中，需要使总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)等进行详细标注。特别是较为复杂的地段，需要绘制精细绘制剖面图，并在其中注明主要空间地面标高，包括路面标高、室内地坪标高、地坪标高、湖面水面标高以及池底标高等。最后，建筑单位为估算园林项目投资总额，在初步设计或者扩大初步设计阶段，应进行工程造价概算。主要包括土方地形工程总造价、建筑小品工程总总价、道路、广场工程总造价、绿化工程总造价以及水、电安装工程总造价等。
（二）加强园林工程监督检查工作
安全监督站是连接属地管理单位、建筑单位以及施工单位的关键纽带，因此在园林工程施工过程中，应进行全程监督。工程各方需重视安全问题，并定期开展安全会议，将安全问题细化、透明化，针对目前存在的问题，共议解决方案。与此同时，将工程中潜在或已出现的安全问题进行整改并落实，采用整改通知单以及工作联系单等形式指出安全隐患，并对整改工作进行监督[3]。如果某些环节无法立即整改，则需要对其进行监控，可指派专人监督，防止发生安全事故。不仅如此，检查、巡视后应及时进行记录，保存可追溯文件。如果施工单位没有及时进行整改，需要向上反应，保障监督职能得到落实。
（三）加强景观养护精细化管理工作
景观养护工作对景观持续性发展具有重要意义。园林景观中植物材料占大多数，其生长态势决定整个园林景观的审美价值与生态价值。基于此，应指派专业人员对园林进行养护工作，包括防治园林景观病虫害、除草、浇水、防冻等。同时，还应对植物长势进行检测，根据具体情况展开有针对性的养护工作。另外，园林植物修建工作也至关重要，其造型保持能够最大程度上达到设计意图，确保园林景观具有较高观赏价值。
（四）引起先进园林管理理念
园林建设属于市政、民生工程的关键组成要素，只有引进先进管理理念，才能提升园林建设整体水平。需要注意的是，管理理念需要涉及园林设计、施工建造、后期维护、日常管理等多个方面，并且相关负责人员也需要提高对园林养护管理工作重要性的认识，确保园林工程项目建设符合时代发展。
（五）季节性施工技术安全管理
园林工程需要经历较长时间，并且施工工序相对复杂，在自然环境下建设受天气等气候条件影响严重。例如，暴雨、大风、高温或者雷电天气，施工危险系数较高，因此需要暂停工程[4]。不仅如此，一些危险作业项目需进行安全许可管理，最大程度上降低危险作业项目施工风险，避免发生安全事故。
结束语：综上所述，工程项目管理在园林绿化施工中具有重要的应用价值，除可提升企业竞争力、园林整体工程质量外，还能提高施工成本控制效率、转移风险、创造收益。因此，进行园林绿化施工需加强管理工作，并将管理工作贯穿在整个施工过程中，包括工程竣工后园林景观的养护等，进而提高园林工程质量。
参考文献：
[1]郝红.分析林业行业在参与城市园林工程中如何实施项目管理[J].花卉,2020(02):161-162.
[2]肖英杰.园林施工项目管理的基本策略及管理过程分析[J].现代园艺,2020,43(14):179-180.
[3]贾学萍,江国华,汪忠浩,张智勇,褚群杰.论项目管理在大型园林绿化工程中的应用[J].甘肃科技,2018,34(21):108-109.
[4]黄泰山.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].城市建筑,2019,16(06):180-181.