朱凯
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摘要：机电工程是建设项目中重要的组成部分。与其他工程项目相比，机电工程所涉及的技术相对复杂、工程投资相对较多，但是其专业性是非常强的。提升机电工程的建设质量可以带来更多的经济效益。为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已经无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。基于此，本文针对机电工程施工管理中的问题及对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：机电工程；施工管理；分析探究
引言
机电工程的施工质量和社会发展有着密切的关联，是社会生产力的重要决定因素。在科技的带动下，我国机电安装工程已经取得了显著进步，但是由于本身起步较晚，整体水平还有待于进一步提升。要想不断创新和优化现有机电安装技术，就要深入了解市场需求，综合分析当前施工中的管理和技术现状，展开深入的讨论，推动整个行业的深入研发。
1当前机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
当前，我国的机电工程的总体施工管理水平不高，机电施工工程的施工技术与施工质量无法得到保障。究其原因，第一，很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理，只负责发包和验收工作。因此，机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二，建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展，但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中，还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限，一些信息处理不好，分类不当。与市场的发展严重脱节，无法满足当前客户的需求，最终被市场淘汰[1]。
1.2管理工作者的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。
1.3机电工程中造价管理不理想
造价管理混乱是很多施工单位普遍存在的现象。一些企业的领导者非常短视，通常会为了一些眼前的利益而签订违规的合同，在成造价管理混乱的问题；部分企业在工程结算时故意提高定额工程量，用这种手段增加项目的价格；还有部分企业在安装项目中使用质量差但是价格高于其他产品的材料。一方面增加了工程安装的造价，影响企业的经济效益。另一方面让工程质量存在隐患。
2提高机电工程施工质量的策略
2.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据[2]。
2.2设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。
在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量[3]。
2.3建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
2.4提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施[4]。
2.5提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
结束语
综上所述，作为推动社会经济发展的重要行业，机电设备安装整体水平要不断提升。施工质量的提升离不开现场高效的管理，因此企业要加大人才培养力度，提高项目的技术和安全管理水平，为机电安装工作的各项目标的实现不断努力。
参考文献
[1]陈练.机电工程施工管理中的问题及对策探研[J].科技创新导报,2019,16(27):171-172.
[2]燕磊,胡玉敏,邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理,2019(15):112-113.
[3]刘玉俊.机电工程施工管理中的问题及对策[J].科学技术创新,2019(17):160-161.
[4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策[J].现代物业(中旬刊),2019(05):213.