谢婷
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摘要：项目预算与人员有关，是决定整个项目是否可以通过，确保正常执行的重要过程。项目成本管理对减少整个项目的预算有很大的帮助。由于建设项目的不断发展，建筑物的类型和特点越来越复杂，对建筑产品的市场需求越来越多，对建设管理的要求也越来越高。外部竞争和市场需求压力，将是国内建筑公司面临的主要问题，而采用科学的管理方法，整合理论方法和工具是解决建设项目成本管理问题的基本方法。基于此，本文详细分析了建筑工程造价预算与成本控制措施。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
引言
在建筑施工过程中，施工环节是重要的成本环节，并且是预算与成本管理的重点。执行建设项目的成本预算，控制资金的转移和使用以及为工程项目保证足够的资金，对实现资本运营的基本控制目标至关重要。对于工程项目，融资和规划是对总体项目成本预算和成本管理产生重大影响的关键点。建立完善的成本预算管理系统，以增加成本使用的充分性和合理性，对于住宅建设项目的发展至关重要。成本预算存在于建筑的各个方面。预算目标分解和预警机制的结合可以有效地控制项目成本，科学地降低成本并提高经济效益。
1建筑工程预算简述
实际的工程施工环节，以国家相关规定为基础，要求在实际施工过程中必须保证对所投入的资金做全面评估，以确保在各个施工阶段对资金进行有效的科学配置管理。建筑工程造价环节的工程预算具有重要作用，决定了工程在展开建设阶段的收入与支出的安排内容，但同时也会受到市场与价格等因素的影响。因此必须强化对预算的有效控制，始终将其控制在合理范围内。执行造价控制任务时，应将所制定的各类预算方案落到实处，并进行科学性与合理性分配，才能充分发挥人员与材料的应用优势，从而奠定建筑施工顺利展开的重要基础。但由于现阶段建筑市场竞争压力较大，在激烈的竞争条件下工程预算控制的重要性逐渐突显出来，价格、管理方法以及行业发展政策等均对工程预算控制效果造成了难以预估的影响，一旦工程建设超出预算将造成极大的麻烦。因此，为将建筑企业自身竞争实力充分发挥出来，不仅需要强化工程的预算控制，而且需要明确预算与社会以及经济效益之间的紧密联系[1]。
2造价预算与成本控制现存的问题
2.1绿色建筑项目的预算和成本管理系统不完善
在我国工程行业的当前发展中，新的绿色建筑项目是非常有前途的，建筑公司正在积极推动新的绿色建筑的发展。在这个阶段，不适合的成本预算管理现象广泛传播，是新的绿色建筑项目在整体成本预算管理中非常突出的问题。在预算编制阶段，权利和责任常常不明确，许多权利和职责与现有建设项目的成本预算工作没有什么不同，因此非常容易丢失新建设项目的成本预算工作，阻碍后续的成本管理工作。
2.2企业成本管理观念薄弱
在建设项目的建设中，经济预算是连接各个项目的建设环节，可以促进项目的进展，并确保项目可以在规定的时间内完成。但是在施工过程中，大多数企业很少重视工程预算，成本管理的观念薄弱，难以在实际工程建设中实施工程预算。项目中每个环节的实施效率很低，这会减慢整个项目的进度，并难以实现公司利润的最大化[2]。
2.3缺乏确定性和稳定性
住房建设项目是一项长期挑战，项目开发需要投入大量的原材料和设备，分配足够的人员并进行全面管理。如果不能确定人力、物力和设备的供应，预先考虑人手短缺的情况，清点所购物资和设备的数量，则会拖延施工进度。若项目进展顺利，公司购买大量材料，这将导致不必要的资源浪费和严重的金钱浪费。缺乏劳动力，则会增加房屋建造的不稳定性。
3建筑工程造价预算与成本控制效率对策
3.1设计阶段工程造价控制
实际的建筑施工环节，以建筑设计为基础制定的详细施工计划，具有指导整个施工流程的作用。而若能够保证工程设计的科学性，即可达到有效控制工程造价的目的，保证设计阶段费用开支的合理性，帮助工程进度的顺利推进。而若在工程施工阶段，发现有设计费用不足的现象，不仅会对工程施工质量造成不良影响，也会成为限制建筑工程施工任务如期顺利完成的关键因素。在建筑的设计阶段，若能够保证工程造价控制的合理性，不仅能够从根本上解决设计费用不足的问题，也将为实现工程预期的经济指标、塑造企业形象奠定基础。通过工程设计阶段的造价的有效控制，无论是对于企业经济利益还是社会利益，均有较为明显的提升效果。建筑建设产品消耗数量、规格以及型号等指标，均是建筑施工的重要指标。因此，在建筑施工组织设计环节，首先应完成初步设计任务，随后依据施工图纸的相关要求推进施工流程，做好预算设计工作能够起到最大限度地节约工程造价的目的[3]。
3.2完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。
3.3强化签证制度与索赔管理
工程量变更是建筑建设施工环节经常出现的问题，因此在做好全面工作管控时，必须提高应对措施应用的积极性与有效性。工程建设具有较强的特殊性，不仅自身特点较为明显，且其工序很快就会被后续工序所替代。不同建筑工程之间的差异，使得其每一道工序均有可能发生变化，这就要求技术人员与造价人员保证配合协调效果，亲自到施工现场以整理出与工程造价相关的资料，搜集足够的信息数据，为后续推进的建筑施工结算流程提供必要的参考条件。而索赔管理是解决甲乙双方施工冲突的有效手段，双方在权益受到威胁的情况下，应保证施工数据的搜集完整性，提出合理的索赔额度以提高索赔成功率[4]。
3.4实时监控市场趋势
需要对市场趋势进行实时控制和监督，以充分确保建筑工程造价预算的质量，并有效控制工程造价，以优化建筑企业的经济效益。在此过程中，专门部门应负责统计和分析相关建筑材料的价格趋势，以便可以在合理的范围内购买工程材料。在进行统计和市场趋势分析的过程中，有必要请专家通过定期和不定期的市场调查来核实和调查市场价格，并以调查报告的形式定期向公司报告以解释价格分析。提供材料采购方面的意见，以更好地了解建设项目的市场价格，使企业可以在项目采购阶段充分控制成本，达到科学控制成本的目的[5]。
结束语
综上所述，建筑工程造价一直以来都是市场的热门话题，通过强化工程预算环节，能真正实现在联系市场发展实况的基础上，提高建筑建设成本的控制效果，保证企业发展的科学性与有效性，继而奠定我国建筑行业可持续发展的重要基础。
参考文献
[1]陈玉花.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探究[J].现代物业(中旬刊),2019(12):96.
[2]徐叠元.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和运用[J].建材与装饰,2019(34):172-173.
[3]蒋益.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].绿色环保建材,2019(11):189+192.
[4]贾翠梅.建筑工程造价预算与成本控制[J].建材与装饰,2019(30):191-192.
[5]李春节.建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用[J].建材与装饰,2019(24):213.