王刚1 洪斌彬 2
1身份证号：23022119820923****
2身份证号：35021219930620****
摘要：道路桥梁的建设是我国道路建设过程中的一个重点环节，这个环节质量的好坏将会严重制约着我国道路建设的速度和质量，为了更好的满足人们对于信息交流的渴望，只有做到全面的管理与控制才能保证整个工程的质量，所以要求企业管理人员和施工人员要不断提高自身素质和技能。不断加强和完善现场监督管理工作。本文对道路桥梁施工过程中容易出现的问题进行列举和解释,并提出了相关解决对策。
关键词:道路桥梁工程施工管理难点与对策
随着我国基础设施建设力度的不断加大，道路桥梁施工越来越多，这也给我国道路桥梁施工企业提出了新的要求，如何确保道路桥梁施工质量和施工安全，是道路桥梁施工企业必须认真思考的问题。
一、道路桥梁施工管理的重要性
随着我国公路桥梁建设的快速发展，公路通车里程迅速增多，桥梁数量也随之增加。而道路桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否在重要性上很有位置，具有普遍意义。而道路桥梁建设作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本，而技术水平又决定着工程的质量，对于公路桥梁建设工程来说，其施工过程涉及面包括工程地质地貌、机械设备等各个方面，其特殊性决定必须对施工质量进行管理和控制。可见道路桥梁建设对于国民经济的重要性，对其合理的管理也将是对社会制造的一笔巨大的财富，而且道路桥梁施工管理的严谨有序，节能降耗，安全可靠，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用。
1.当前道路桥梁施工管理存在的突出问题
1.1高填土的下沉。在道路桥梁工程中，桥梁的引道区域进行高填土，或者在道路与桥梁互通匝道处进行填方、深挖、高填等施工操作时，在工程竣工后可能会出现这些区域下沉的现象，造成这种质量问题出现的原因，可能是由于施工的原因，比方说施工过程中没有控制好基础的压实操作，分层时层厚过大等。也可能是由于施工材料的原因，比方说基础土方的含水量或干容量判断出现错误、使用了过多的塑形性黏土、所使用的土方的压缩系数过大等。
1.2道路桥梁施工管理理念比较落后。尽管目前我国绝大多数道路桥梁施工企业对管理工作给予了足够的重视，但仍然有一些道路桥梁施工企业特别是一些小型施工企业，还没有对道路桥梁施工管理给予高度重视，特别是没有效施工管理纳入到企业管理体系当中，导致管理不够到位，出现了一些质量问题和安全问题。比如，个别中小型桥梁施工企业，认为施工管理只要靠人来管理就可以，根本不用建设管理体系和管理制度，还没有脱离“人治”的传统管理模式，因而在开展施工管理过程中普遍不够到位，造成了施工质量和安全隐患；再比如，还有个别道路桥梁施工企业尽管给予了管理工作一定的重视，但仍然采取“应用型”管理的模式，只是简单的施工过程中管理，还没有形成质量管理、安全管理、技术管理、人员管理的全面化管理。
1.3对施工成本控制管理不到位
（1）材料成本占整个工程成本的70%左右，企业在选择材料时没有综合考虑其经济性价比和质量性价比，这样就提高了材料采购的成本，在使用材料过程中，对材料的存放、使用没有按照相关规定执行或者根本没有制定相关的管理制度，这样就造成了材料的浪费、损坏以及丢失，材料成本就会大大增加；（2）对人工成本的控制不到位，在安排施工人员方面出现了重复、交叉等不合理现象，降低了人员使用的效率，同时增加了人工费。施工过程中如果不同工种之间没有配合好，很容易使对方的成品、半成品遭到破坏而造成返工的情况，这样带来的经济损失会更大；（3）对机械设备成本的管理不到位也是造成成本增加的一个主要原因，在采购或租赁机械设备前应先分析工程的实际情况，但是很多施工单位在没有考虑到工程实际的情况下就对机械设备进行采购，这样很多机械设备都得不到有效地利用，增加不必要的经济。
2.强化道路桥梁施工管理水平的优化措施
2.1是创新道路桥梁施工管理理念。
道路桥梁施工管理，不仅是道路桥梁施工质量和施工管理的重要保障，同时也是提升道路桥梁施工企业竞争力和影响力的战略措施，对于打造道路桥梁施工品牌企业具有十分重要的作用，同时也有利于通过管理来提升道路桥梁施工企业的整体管理水平以及施工技术水平，因而道路桥梁施工管理十分重要。各级各类道路桥梁施工企业必须将管理工作纳入企业整体发展战略管理体系当中，给予施工管理工作更多的人力、物力、财力投入，确保施工管理工作取得成效，只有加强施工管理工作，才能使道路桥梁施工不出现质量和安全问题，进而提升企业效益，企业对此应当有清醒的认识。
2.2是完善道路桥梁施工管理体系。
道路桥梁施工企业在开展施工管理工作过程中，要高度重视管理体系建设，重点在两个方面狠下功夫：一方面要进一步健全和完善道路桥梁施工管理责任体系，强化“责任化”管理，通过层层落实管理责任，使道路桥梁施工管理具有效能化和协同性，特别是通过目标责任制的制定和落实，明确管理人员、技术人员、施工人员的“责、权、利”关系，这将有利于加强道路桥梁施工管理工作的深入开展；另一方面要制定明确的道路桥梁施工管理方案，将施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施工管理工作人人抓、人人管、人人负责，形成明确的管理体系。
2.3是拓展道路桥梁施工管理范围。
道路桥梁施工企业在开展施工管理过程中，必须将全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”落实到具体管理工作中去，最大限度的拓展道路桥梁施工管理范围。要高度重视全面管理，牢固树立全面管理思维，不放任何一个细微的环节，只有这样才能使管理更加到位，才能使管理工作取得更大成效；要高度重视全程管理，必须对道路桥梁施工前期、施工过程、工程竣工的全过程进行有效的管理，只有将这三个过程紧密结合起来，才能使道路桥梁施工管理工作不出现任何纰漏
2.4加强施工安全管理
施工安全问题是路桥工程建设中的一个重要问题，同时也是工程建设参与人员最关注的问题，在施工过程中要严格按照国家规定的标准做到安全生产，工程项目负责人和管理者要坚持以人为本的原则，把人的安全问题作为工程建设过程中的重要位置，还要制定科学合理的安全生产制度。提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中要戴安全帽、穿绝缘鞋，保证各项施工设备都能良好运行，避免发生安全事故。
4.参考文献：
[1]宫再福.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技创新与应用，2014（06）
[2]郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息，2014（06）
[3]张瑞芳，陈丽，包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资，2015，（10）.