谢永树 1 赵海滨 2
1身份证号：45212219750325****
2身份证号：23230219750318****
摘要：施工质量、工程成本、施工进度、现场安全是道路桥梁施工管理要点，其中任何一个方面出现问题，都会降低施工管理成效，影响道路桥梁工程项目目标的实现。为加强施工管理，针对各个要点采用相应的管理对策，如建立健全的组织管理机构、完善的施工管理责任制，树立全面施工管理理念，形成全员参与、全过程、全方位的施工管理体系，从整体上提高道路桥梁施工管理质量，以保证道路桥梁工程的质量、成本、进度、安全符合要求。文章以此为出发点，分析道路桥梁工程管理的特点及要点，并对加强管理的措施提出几点建议。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；要点；对策
1道路桥梁施工管理特点
道路桥梁施工管理有以下特点：（1）管理内容复杂多样。由于施工管理对象是道路和桥梁，两大工程产品有着不同的结构构成，功能多样且复杂，造成了施工管理内容复杂多样，加大了施工管理难度；（2）施工过程是动态的，现场环境是艰苦的，多在一些偏远地区，远离喧闹的城市，考验着施工人员的专业态度和能力；（3）计划性、可行性、预见性较强。施工管理需要按照一定施工计划进行，但是又随着施工现场实际情况变化而不断调整着，这就要求施工管理一方面具有一定的计划性，另一方面具备较强的可行性和预见性。
2道路桥梁施工管理要点分析
道路桥梁施工管理是全方位的，也是一个动态的工程项目管理过程，涵盖施工质量、工程成本、施工进度、现场安全四个方面。质量是道路桥梁施工管理的核心内容，在施工管理中占有相对主要位置；成本是道路桥梁工程整个实施过程所花费的费用，施工企业既要重视质量管理，也要控制成本支出，根据工程目标和实际情况对项目成本进行合理的组效、实施、控制、跟踪、分析与考核，在保证质量基础上最大程度的减少成本支出，以实现项目效益目标；进度是施工管理的主要目标之一，是施工企业能否在合同规定期限内完成项目建设的重要条件。部分施工企业对工程进度控制不够重视，或控制不到位，出现超期等情况，造成建设成本增加。为减少成本支出，需要做好工程进度控制工作；安全是施工企业的“生命线”，在整个施工过程中都要保证安全投入和避免一切事故，确保施工现场安全。但是就目前而言，不少企业的安全措施准备、安全预案制定、应急处理机制等并不完善，安全管理依然是施工企业施工管理中的薄弱环节。
对于施工企业来说，对道路桥梁施工进行管理的主要目的在于实现项目效益目标，而这一目标的实现要建立在施工质量、工程成本、施工进度、现场安全有效管理和控制的基础上，通过质量、成本、进度、安全指标的实现来使项目目标最优化，进而赢得可观的经济效益。所以，只有对施工质量、工程成本、施工进度、现场安全进行有效的管理，才能实现项目目标。
3道路桥梁施工管理的有效对策
3.1施工质量管理
（1）建立质量保证管理体系。
为做好道路桥梁施工质量管理工作，应当按照理论与实践相结合原则，建立科学合理、完整有效的质量保证管理体系，根据工程项目情况制定明确的质量目标和方针，编写相应的质量手册和各种程序性文件，并在整个施工过程中认真记录各项质量情况，为质量管理提供依据。（2）合理编写施工组织方案。根据道路桥梁工程项目施工设计和实际情况，统筹编写施工组织方案，确定施工质量管理计划和措施，针对工程质量要求采取相应的技术措施。此外，认真分析施工情况，了解施工难题，提出针对性的质量管理措施，有效解决施工技术难题。施工组织方案必须涵盖施工成本、工程进度、施工安全管理，通过降低成本、加速进度、加强安全管理，来提高项目效益，保证工程质量。（3）采用全过程管理措施。将道路桥梁工程施工管理分为事前、事中、事后三个阶段，明确各阶段施工质量管理重点，采取相应的管理措施，以做好工程项目的施工质量管理工作。第一，事前管理。树立预控观念，始终贯彻“以预防为主”原则，加强施工质量问题的预防工作。在事前阶段，施工企业认真解读施工图纸，了解项目特点和要求，并以此为据编制施工计划，进行技术准备、施工机具检查、材料采购与检测、集结施工队伍等准备工作，制定施工现场管理制度、责任制度等，使各项施工质量管理工作有据可依。第二，事中管理。在施工过程中，质量管理重点放在工序质量控制上，要求做好各项工序质量检查与交接工作，隐蔽工程有旁站监督、有验收，质量处理有检查、有复查，并登记在册。根据道路桥梁工程质量通病、难工等薄弱环节和一些关键部位制定质量控制措施，全面抓好施工质量管理工作。第三，事后控制。按照一定的评定标准和是方法对工程质量进行验收，严格落实“三检”制度。
3.2工程成本管理
建立以项目经理为核心的是施工成本责任制。在道路桥梁工程施工过程中，以项目经理为中心建立施工成本责任制，明确分工、责任划分，将成本责任层层下方，落实到每一位员工身上，形成全员参与成本管理的工作局面，以便有效控制成本。（2）加强施工成本分析。施工成本管理包括成本分析、成本预测、成本计划编制、成本控制等多项工作，其中成本分析是其他工作的条件，并贯穿于工程施工全过程，要想有效管理施工成本就必须做好成本分析工作。在施工成本对比评价中，根据道路桥梁工程实际成本核算资料进行对比性的分析，了解其是否与计划成本有差异，并具体分析这种差异的大小及产生的原因，以便重新调整成本计划。（3）注重物资、人力资源消耗的控制。物资、人力资源消耗在道路桥梁施工成本中占有绝大部分，为有效进行成本管理，应控制这些方面的资源消耗。根据工程量、企业定额等编制施工预算，在施工过程中严格落实施工预算，减少浪费现象，注重废弃物利用。但是，必须保证施工质量，不允许偷工减料。
3.3施工进度管理
施工进度管理主要手段是通过制定最优化的施工进度计划，按照这一计划进行施工。在进度计划实施中，经常对比分析实际进度和计划进度，检查是否出现偏差。若有，分析这种偏差对工程成本、工期的影响以及偏差出现的原因，如果影响在允许范围内可不做调整，反之，需要重新调整计划进度，确保如期完成工程。这一工作在施工过程中不断循环，直到工程建设完成。
3.4现场安全管理
在施工过程中贯彻“安全第一”理念，注重施工安全管理，采取健全有效的安全技术措施，做好施工现场的安全防护措施，如安全带、脚手架等。对施工人员进行安全知识和技能培训，提高他们的安全意识。施工现场要求文明施工，做好防电、防火等工作，减少安全事故。
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