杨德彪
天津京宁置地有限公司天津301500
摘要：装配式建筑的整个建造过程就像搭积木一样，有利于拆卸重装和回收利用，在建筑拆迁和资源化利用等方面优势明显，大大降低了安全隐患，减少了施工工期。另外，装配式建筑模式下的项目管理工作规定了组织结构中的职位，明确了参与各方的责权关系，有利于健全组织中各方面的关系，有利于组织运行得更加紧密协调，有利于实现全过程的统一管理，实现工程建设的高度统一化，有利于加快工程进度，确保管理目标的实现。因此，装配式建筑利用其建设周期短、节约劳动力、绿色环保、国家政策大力支持等优点，使其自身的发展成为不可逆转的行业趋势。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些非常值得注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1管理制度不完善
在对当前装配式建筑工程发展的问题进行分析时发现，其中的管理制度不完善会导致装配式建筑工程建设效果受在此过程中，为提高装配式建筑工程管理质量，会单独设置管理机构，一般安排比较多的管理人员，但是由于其中的制度不完善，所以一些人员没有按照要求对施工过程进行综合性管理。此外，建筑企业一般都是从自身利益角度考量，没有结合管理人员的实际数量和发展情况对其中的制度进行完善，影响了装配式建筑工程的稳定发展。
1.2构件质量无法保证
装配式建筑使用预制构件完成施工，因此，构件的质量会影响到建筑的整体质量。工程管理要针对构件的各个环节进行管控，包括生产、运输、装配等，以保障构件的质量，避免装配质量受到影响。国内装配式建筑起步较晚，生产预制构件的企业良莠不齐。一些生产企业无法保证预制构件的尺寸以及质量。另外，预制构件的运输也是特别关键的环节。对于预制构件如果缺少保护会造成其损坏，会影响到安装效果。
1.3缺少管理人才
对于装配式建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的装配式建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的装配式管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据装配式建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到装配式建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。
1.4缺乏管理理念
从装配式建筑工程管理部门能够看出，相关管理人员并没有重视应用管理理念，不能够转变管理理念，依然在装配式建筑工程管理中沿用以往已经淘汰的理念，这样就导致管理部门的作用无法发挥，装配式建筑工程管理的效果和水平也无法得到有效提升，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。
2装配式建筑工程管理的有效策略
2.1加强信息化管理
装配式混凝土建筑工程监理过程采用各种信息化技术进行可有效提升管控效率、节约成本、提高各方沟通交流效果。管理信息化不仅仅包含图片、录音及录像等各类多媒体技术，还包含BIM、物联网、自动测控等现代技术应用。项目监理特别注重采用BIM技术整合项目的相关信息，深度挖掘BIM技术在装配式建筑中的应用价值，加强与构件生产、施工方的沟通与协调，高效处理质量、造价、进度、安全等信息。
项目按照监理合同约定，审核装配式混凝土建筑深化设计BIM模型中的部品部件信息与深化图纸的一致性，主要包括构件编号、类型、尺寸、规格、钢筋等级、混凝土强度等级、预埋吊件、安装连接件、预留孔洞、机电安装预埋件、RFID或二维码等信息，大大提高了工作效率，有效保证了构件生产质量和施工质量。
2.2引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
2.3创新管理理念与模式
管理理念与模式的创新工作对落实装配式建筑工程管理工作意义重大，必须始终给予高度的重视。在管理理念创新中，需要及时去转变管理理念，要彻底改变以往存在于传统现浇建筑的管理理念，需要做到及时转变管理理念，让技术前置和管理前移。具体来说，装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，在管理工作中要将设计、生产和施工等诸多环节紧密联系起来。以装配式混凝土建筑为例来说，均要严格按照产业化要求来施工，转变以往的建设方式，注重设计规范化、标准化，尽可能地去形成一种一体化的建设模式。为确保各个生产工序可以与单位协调配合，可以结合生产加工周期、安装时间和工程工期等因素，通过倒排的方式来制定设备和材料的采购计划，并事先确定好重要构件的技术参数，提升对各方面因素的管控能力。在管理模式创新上，装配式建筑可以尝试使用PDCA循环管理模式和EPC（工程总承包）施工模式。
2.4安全生产管理
安全生产管理是装配式建筑施工监理中的一项重要工作，项目配备专职安全监理，制订和完善安全监理控制方案，负责管理监督现场安全和文明施工，审核安全管理制度落实情况和施工方预制构件吊装安装方案，重点关注构件吊装中塔机负荷、吊点吊具、临时支撑设置、安全警示标志及人员安全防护情况，对PC构件的吊装安装、塔机安拆、工具性脚手架安拆等过程实施巡视，及时查验施工方安全技术交底、班前交底和特殊工种上岗证落实情况，督促施工方在吊装作业区进行专人监护，通过安全监理联系单、安全监理通知单等形式，对危险性较大工程或存在安全隐患现场实施动态监管，并定期组织安全专项检查，编写安全分析报告。
2.5提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
结束语
装配式建筑是当前建筑行业一种非常常见的建筑形式，拥有更为显著的应用优势，尤其是施工便捷和无污染，是建筑行业一种非常有发展潜力的建筑形式。考虑到装配式建筑工程管理中易受到多种因素的影响，因而务必积极做好应对工作，重点从安全管理、引进先进技术、信息化管理、创新管理理念、提高员工的综合素质这五个方面来着手，打造健全且系统的装配式建筑工程管理体系，高质量落实工程管理工作。
参考文献
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