沈爱忠
身份证号：33052119700301****
摘要：随着我国路桥工程的快速发展，对路桥工程的建设提出了更高的管理标准与要求。高效且合理的工程管理工作不仅可以保证路桥工程顺利完成，还可获得较好的效益。但是因部分问题的存在，导致工程管理工作无法为工程项目的顺利开展提供支撑。因此，如何优化工程管理工作成为了路桥企业的重点关注问题。
关键词：道路桥梁工程；施工质量管理；控制措施
中图分类号：U415
文献标识码：A
引言
路桥工程施工本身存在危险性、特殊性，在具体施工过程中必须重视质量安全管理工作。一些施工企业对质量管理工作重视程度不足，或者质量管理水平低，质量事故时有发生，给施工人员生命财产质量造成严重威胁。有效的质量管理可以消除施工中的质量安全隐患，加速施工进度，还能够节约施工成本。基于此，加强对路桥工程施工质量管理难点及应对措施的研究具有十分重要的现实意义。
1道路桥梁施工中常见问题
1.1施工材料质量无法保障
在对该项工程进行施工时，相关的建设企业由于管理水平有限，导致其部分的管理人员在对材料进行选购时，为赚取额外的利润，放松对建材的质量要求，以至于在施工过程中出现了许多质量不达标且不符合工程要求的材料。这些材料运用到具体的施工过程中，会导致整个市政道路桥梁的工程质量出现严重的安全隐患。比如，在进行混凝土搅拌时，其选择的水泥材料无法达到相关的建设标准，砂石的强度不够，这就会导致路面在其后期的使用过程中，出现孔洞，使其使用期限大幅度缩减，同时还需要增加更多的维修养护投入，导致成本的增加。
1.2施工成本无法有效把控
成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
1.3管理机制不健全
在项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
2道路桥梁工程施工质量管理与控制措施
2.1强化施工现场的管理力度
现阶段在建设道路桥梁工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施很积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。
2.2完善工程管理机制
要发挥工程管理工作在路桥工程建设中的作用，必须以完善管理机制为前提。所以，在路桥工程建设前，施工企业需依据项目情况、建设需求进行全面分析，在此基础上构建契合路桥工程需求的工程管理机制。以某工程为例，在施工前，要求将质量管理体系具体划分为三个层次。第一层次为项目经理部，其项目经理为首要责任人，在在施工期间，对项目各环节进行全面检查，对工程建设质量、进度情况进行实时把控，并结合项目建设情况，进行项目管理工作的划分，确保所有人员在合理分工协作下高效开展；第二层次为工程实施处，该项目管理部对各处处长的职责进行明确，强调通过施工自检的形式，实现对工程施工质量的有效把控；第三层次为施工工程队，明确各施工人员、施工队长的职责，要求其在项目建设期间，开展质量自检工作，强调在实际施工期间进行相关规定、制度的全面落实，并通过合理分工，来保障项目建设质量、进度的控制符合预期要求，另外，在实际工程管理过程中，强调对相关制度的落实，并要求管理人员严格按照制度规定，开展设备检查、材料检查、工艺检查等工作。
2.3加强材料控制管理
路桥工程建设质量受到工程材料质量的直接影响，倘若材料无法达到预期标准，即使企业采取先进的工艺手段，也无法保证其项目建设质量达到要求。所以，需加大对材料管理控制的力度，确保使用高质量、高性能的材料。以某工程为例，为避免工程建设期间，出现材料问题，要求其管理人员做到以下几点：（1）加强对材料采购的管控。要求采购人员以高信誉、高资质、高水平为参照标准，进行材料供应商的择优选择。（2）进场阶段，需借助抽样检测、外观检查等方式，进行材料性能质量的检查，确保材料符合标准。（3）为避免因管理不到位而导致材料浪费，需重视对材料堆放场地的合理规划，并采用离地、遮盖等形式，避免材料受到雨水侵蚀，或因地面潮湿导致材料被腐蚀，确保材料的性能质量符合路桥工程建设标准。
2.4针对市政道路桥梁施工做好相应的验收工作
验收工作作为施工过程当中的最后一个 环节，其在施工过程当中也起着关键性的作 用。在验收工作开展的过程当中，验收人员 要针对材料的质量、配比、施工工艺和流程 进行验收，确保其满足施工标准和设计要求。 如果出现验收不合格的情况，这就需要施工 单位在规定的时间内采取有效的措施进行整 改，整改完之后开展二次验收工作。针对同 一工程可以进行多次验收，这样可以最大限 度的保障市政道路桥梁工程的整体质量。
结束语
综上所述，市政道路桥梁在施工过程当 中经常会出现一些裂缝问题、钢筋锈蚀问题、 道路沉陷问题以及铺装层脱落问题。产生这 些质量通病的原因主要来自于人为因素，因 此在具体的施工过程当中，一定要对采购环 节、施工环节、验收环节进行严格控制。有 针对性的采取一些切实可行的改进措施，降 低质量通病发生的概率，提高市政道路桥梁 施工的整体质量。
参考文献
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