建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

发表时间:2021/8/31   来源:《城镇建设》2021年第4卷4月第11期   作者: 杨勇1 于佳鑫2
[导读] 建筑产业的不断发展,促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止,建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视,并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。
        杨勇1           于佳鑫2
        1身份证号:23020419761206****
        2身份证号:13010519791112****


        摘要:建筑产业的不断发展,促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止,建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视,并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。
        关键词:建筑工程;绿色建筑;工程管理
        由于目前我国资源处于相对紧张的局面,发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理,才能保证能源资源合理开发利用,保证工程的施工质量,减少对环境的破坏,实施资源的可持续发展,提高企业生产效率,实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
        一、绿色建筑施工管理的重要意义
        现阶段经济水平的提高,社会建设步伐的加快,建筑工程建设项目逐渐增多,建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期,建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式,在节省建筑施工成本,提升工程建设质量等方面发挥重要作用。所谓的绿色施工管理,就是要倡导节能、环保、健康的理念,使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先,倡导绿色施工管理理念创新施工管理是发展的需要,已经成为发展的新趋势。其次,加强绿色施工管理是解决现实问题的需要。当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题,因此,必须进行管理上的创新。最后,还要加强人才队伍的培养。人才的竞争是企业竞争中最为核心的因素,只有不断增强人才竞争实力,才能在市场中立于不败之地。
        二、绿色建筑工程管理中存在的主要问题
        1、政策法规保障不完善
        首先,我们从我国绿色建筑工程管理的政策法规建设进行分析,现有的《节约能源法》、《建筑法》等相关政策法规,在规定中虽然对一些建筑节能进行了说明、,但是能够发挥强制力的条款有所欠缺,很多条款比较模糊并不具体,一些条文过于原则,没有明确的法律责任和可操作性。在条款中关于绿色建筑施工没有进行详细的规定,缺乏对违反绿色建筑施工的惩罚措施,绿色建筑施工管理显得比较粗放。这样是很多建筑企业以绿色为幌子,继续采用高耗能材料来施工。其次,在绿色建筑工程的管理中缺乏严谨的奖惩制度。现有的法律法规没有对奖励和处罚机制进行规定,特别在奖罚过程中缺乏相关的执行法规,针对绿色建筑节能效益方面缺乏相关法律法规进行支撑。
        2、缺乏完善可行的评估体系
        专业完善可行的评估体系能够促进绿色建筑行业发展有序发展。我国虽然出台了绿色建筑评价体系,但是存在非常大的局限性与片面性,很多技术评价仅仅适用于民用住宅建筑、公共建筑等单体,缺乏适用于复杂性的建筑中。因此,现阶段的评估体系过于简单单一,缺乏全面系统的评估体系,对于单个体系的衔接效果不达标。由于单个体系之间的差异性非常大导致矛盾频发,这样严重影响绿色建筑行业的进一步发展。
        3、施工技术存在不足。绿色施工管
        理不仅需要理念上的转变,而且还需要施工工艺和施工技术的支持。

当前我国建筑行业发展过程中,施工人员素质普遍偏低,企业管理较为落后。特别是一些中小施工企业在发展过程中更重视眼前的利益,出于成本的考虑,对施工人员缺乏相应的培训,对技术和工艺的更新也不重视,市场上的一些新技术和新工艺也很少在工程实践中进行应用,这对绿色施工的发展带来了较大的制约。
        4、绿色施工监管不力
        当前绿色施工还没有全面普及,属于刚刚起步阶段,在绿色施工实施过程中由于相半法律法规及规章制度还不完善,从而导致监管缺失。在当前绿色施工环境下,关于能源消耗及废弃物排放等都没有强制性的标准要求。而且政府对于相关的施工企业也没有强制性的要求利用绿色施工技术和工艺,在施工管理工作中仍然沿用传统的标准,这些问题的存在给我国绿色施工的发展带来了较大的难度。
        三、绿色建筑工程管理的主要对策
        1、优化人力资源配置
        首先,我们人力资源的结构要进行优化,对各种资源要根据施工生产的具体要求进行合理配置,如果结构出现不合理的情况,将导致生产能力不能根据最少资源达到有效发挥,这样的情况必然会导致资源的不合理浪费;其次,我们要优化总量的投入,结构合理的状态下需要根据工程总量的要求投入。因此,劳动力配置需要根据建筑项目的施工进度计划和工种。作为项目经理要根据施工计划和劳务合同,按照工程的需需要,对接收到劳务承包队派遣的作业人员,通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的有效利用。
        2、激励、竞争、约束、监督机制进一步完善
        在建设一流工程的过程中我们要建立一套完善的激励、竞争、约束、监督机制,这样的施工队伍才是一流的。我们在人才选聘的过程中,要采用竞争机制让人才竞争上岗,这样才能引进优秀的绿色建筑工程管理人才,使建筑企业的竞争力得到有效的提升。竞争机制的运用能够改变建筑企业的工作作风,提高管理人员的工作效率,激发全体施工人员的工作积极性,从而提高建筑工程的质量。
        3、安全施工的管理进一步加强
        施工现场安全管理主要采取安全维护与防范危险为主,在施工中有效预防火灾的发生,保证周围环境质量。建筑施工过程中尽量实施封闭式的管理;对施工过程中相邻的建筑物可能造成的损害,应该提前做好安全防护措施。建筑施工企业的安全管理水平的高低与自身的经济效益和社会信誉息息相关,安全施工关系到作业人员的生命安全。因此,施工企业必须建立长效的安全生产机制,让施工人员自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能有效保证施工现场的安全性。
        4、评价体系进一步完善,推进建筑行业发展
        首先,实行严格的准入制度。根据绿色建筑的评价标准,对企业资质进行科学的评估,对于达不到绿色建筑工程要求的建筑企业,不予审批。将强过程控制管理,全程进行评价管理。绿色建筑的设计、施工、验收每个环节都要制定详细的规定。随着绿色建筑的发展,要不定期的完善相关制度,这样才能建立完整的绿色建筑管理评估体系。同时,作为绿色建筑工程监理、质量管理等职能部门,应该发挥自身的职能作用,在工程建设各个相关重要阶段执行建筑节能的强制性标准,并审查节能工艺和材料的使用效果,保证绿色建筑工程管理到位。
        参考文献:
        [1]杨建平.绿色施工管理下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2013(22).
        [2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构,2013,2(18).
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