李明全1 姜斌2
1身份证号：23100519820104****
2身份证号：23100519850919****
摘要：施工建设项目设计诸多内容，是一个较为系统的工程，只有对施工的各环节进行全面的分析，才能准确的控制好工程质量。在实施工程时，监理部门、施工单位以及设计单位等各部门都应各司其职，做好分内工作，无论何时都应把工程质量放在第一位，相关部门对施工过程中出现的问题应及时解决，在保障施工人员安全的同时，确保工程质量和施工效率，从而提升建筑行业整体水平。
关键词：建筑工程；管理；建筑工程；质量控制
1 建筑工程项目管理质量控制的重要性
由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好建筑工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的建设质量，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制
2.1控制建筑材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
2.2 加强施工技术控制
建筑施工技术水平从很大程度上决定了建筑整体质量情况，如果施工技术不成熟那么质量管理也难以切实实现。在施工前应当预测建筑工程所需要采用的技术，对垂直度测量进行精准地控制，确定好边角柱位置，然后用吊线法做好测量柱垂直度的控制，最后在进行混凝土的灌注。同时，设计图纸也是整个施工中非常重要的内容。
在正式开始施工前各个部门需要共同探讨审核施工图纸的可行性，细化工作流程，认真检查其中的参数等是否合理，确保设计图纸的可行性，尽量避免施工过程中发生图纸变更情况。此外，应当优化管理模式，主要是以现有管理为基础重视建筑工程关键问题，并且优化和完善制度、安全、工序、技术等各个方面内容，从而提升建筑工程质量管理水平，最终将整个建筑工程项目质量提升。我国自从进入二十一世纪就开启了经济发展的新篇章，近些年我国建筑行业的进步有目共睹，同时建筑喊个与也面临着新的挑战和机会。在时代发展背景下，建筑行业必须不断更新管理模式，摒弃传统的管理方法和理念，积极应用符合国情的先进的质量管理办法，加强对国内外优秀管理经验的借鉴和学习，把握质量管理工作的精髓。比如当前PDCA质量管理方法已经在很多单位得到应用，并且取得了良好的效果。此外，应当积极应用现代信息技术，例如可以在建筑工程质量管理中应用BIM技术，通过建立三维数字模型模拟施工过程，查找其中存在的不足，还可以用BIM系统记录整理数据，提升质量管理工作效率。
2.3加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
2.4不断完善企业内部的质量管理制度
施工人员工艺水平的高低也是影响工程质量的一个重要因素，因此施工单位应对施工人员进行专业的教育，使施工人员明确施工前应做的工作、施工的标准以及自身所具备的技术。不仅如此，还应实施奖惩制，对高效处理并快速解决施工中出现的问题的人员，及时给予一定的奖励，对施工不当从而影响到工程质量的人员实施相应的处罚。除此之外，还要对施工质量管理体系与制度进行详细的整理和完善，对施工中各环节的质量管理工作落实到人。
2.5加强房建工程现场施工过程的管理
始终不断强化房建工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进。要充分发挥样板制度的关键效用，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
2.6施工方法的管理
在目前的建筑工程施工中，诸多先进的施工方法得到利用。 同时在科学的管理下，施工效率得到大幅度提升。 在施工环节要做好技术交底工作，进而便于施工人员熟练利用施工方法。 部分施工项目对施工技术有很高的要求，需要施工单位把握好施工环节，做好质量验收工作，采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，保证工程质量。
参考文献
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