王相合1 江敏涛2
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摘要：随着国民经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展，同时在其发展过程中面临着新机遇与挑战，因此，在建筑企业的施工过程中，加强建筑工程的管理与创新具有非常重要的意义。然而，由于我国建筑施工工程管理还存在着一定的问题，建筑施工企业必须要采取积极的措施，完善施工管理，保障施工质量，从而促进建筑企业的可持续发展。本文将对建筑工程管理与创新进行分析，并提出可行性建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理；存在问题；管理对策；创新理念
1建筑施工管理的重要作用
第一，建筑施工工程质量管理是工程建设项目的主要内容，建筑施工工程质量的优劣对整个项目施工工程都有着重要的影响。在工程建设过程中，严格把控工程质量关，不仅能够有效的提高工程质量，而且也能为企业树立良好的口碑，同时能够有效促进建筑企业的长远发展。
第二，建筑施工工程的质量是建筑企业发展的前提。加强对建筑施工工程的管理与控制不仅能能够保障工程质量，有效的满足客户对工程质量的要求，而且还能够提升客户对建筑施工企业的满意度。客户的满意度是有效提升建筑企业形象的重要依据，同时客户满意度还能增强建筑企业的竞争力，从而能够有效促进建筑施工企业的可持续发展。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工程领导人质量管理意识薄弱
随着城市化进程的不断加快，人们对建筑的需求也在不断地上升，但是大部分工程企业往往只重视工程的施工速度及其所带来的工程效益。在工程安全与质量上认识不足。建筑工程管理人员质量管理意识薄弱主要表现在两方面。第一，有些企业只重视企业发展的利益，对工程安全与质量关注度不够。第二，对于大多数建筑企业来说，常常存在着这种现象，一些工程项目的领导人并不是不看重建筑施工工程的质量，而是放松对工程质量的管理。据调查，许多建筑施工企业虽然经常提到施工工程的质量问题，但是却没有制定相应的管理方案，并且工程质量管理力度也不足，从而导致在建筑工程施工过程中经常会出现质量问题。
2.2质量管理制度不够完善
由于缺乏对工程质量管理方面的认识，大多数建筑企业没有制定完善的管理制度。其主要体现在：管理制度不完善、执行力度不够以及对建筑施工材料与设备的重视程度不足。
3建筑施工工程管理对策
3.1加强建筑企业领导人对质量管理与控制的重视度
加强工程管理与控制工作。首先，提高建筑工程领导人的质量管理与控制意识。工程企业领导人一定要认识到只有加强对施工工程的管理与控制，才能保障工程的质量，同时企业才能树立良好的形象，这样才能提高企业竞争力。相反，如果企业领导人不重视工程质量，而是一味的注重经济利益，不仅会严重影响工程质量而且还会因此失去公众对该企业的满意度，不利于企业的长期发展。
3.2提高施工人员的专业素质
施工人员工作在建筑工程施工的第一线，因此，有效提高施工人员的专业素质对保障工程质量起着关键性的作用。要想提高施工人员的专业素质可以从以下几个方面着手：第一，选拔优秀的施工管理人员。在施工管理人员的有效指导下，工程施工质量能得到一定的保障；第二，加强对施工人员的培训力度，有效提高施工人员的专业素质。
3.3完善管理制度
完善管理制度可以从以下三方面着手：第一，建立完善的质量管理制度；第二，建立建筑施工工程管理责任制以及惩罚机制；第三，必须加强对工程材料的管理工作，同时要对建筑设备进行日常的维护和保养。
4建筑工程管理融入创新意识的重要意义
近几年，在建筑企业不断发展的过程中，建筑业也逐渐的出现饱和状态。建筑企业若想在激烈的竞争中占据一定的优势作用，在企业的发展过程中，必须要有效的融入创新理念，其是保证企业健康发展的必要条件。
4.1创新理念的管理机制与管理方法
在建筑工程管理与创新的过程中，需要以技术创新为主要的依托，建立完善的创新管理机制。在此过程中，应该从企业的发展现状为出发点，并且与建筑工程的施工技术相匹配，满足施工技术的的规范性，从而使施工技术能够广泛的应用到建筑工程企业创新的施工理念中。除此之外，在建筑工程施工管理过程中，需要建立较为完善的管理方式，注重管理方式的精确性，有效的提升建筑工程管理水平。
4.2高度重视技术创新
在激烈的社会市场竞争环境中，只有有效的提高施工工程的质量，才能促进建筑企业在竞争中处于不败之地。然而，若想有效的提高施工工程质量，施工技术起到关键性的因素。因此，加强施工技术的改革与创新是建筑企业发展的必然趋势。建筑企业在施工过程中，需要站在同行业技术的制高点，依靠先进的施工技术，逐渐形成建筑企业的施工优势。与此同时，建筑企业要不断加大技术创新的投入力度，使新技术、新工艺以及新方法应用的建筑施工领域中，从而将施工技术优势转化为企业竞争的新优势。
4.3积极推进管理创新理念
良好的管理理念在建筑工程企业发展过程中占据着至关重要的作用，同时也是建筑企业网络结构发展中的关键环节。管理创新是建筑企业强化发展优势、增强企业获利以及提升企业经济效益的重要方式。在进行建筑工程管理过程中，必须要采取有效的方式，优化人员配置结构，强化资源重组，从而实现偏平化的管理模式。除此之外，可以借鉴西方一些先进国家的对建筑企业的管理经营理念，加强对其优秀案例的学习，从中找出自身的管理漏洞并且进行及时的修复，同时用开放性的心态有效的吸收国内外的管理经验，使其与建筑业企业的管理理念相融合，形成一套较为完善的企业管理方法，从而促进建筑企业的长期可持续发展。
5结语
综上所述，改革开放以来，建筑企业得到了迅速的发展，由于我国不断的加大建筑企业的投资力度，使建筑行业的竞争日渐激烈，同时也给建筑企业带来不同程度的影响。建筑企业若想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，必须在建筑管理中融入创新理念，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，而且还能促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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