杨丽燕1 范洪涛2
1身份证号：44182519880826****
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摘要：电力工程施工质量管理是工程项目管理当中重要的一个环节，同时也是项目高效管理的重要保证。针对电力施工过程中常见的问题，文章进行有针对性的分析产生上述问题的因素，最终从管理质量上对施工进行控制分析。
关键词：电力工程；项目；质量管理
电力工程施工质量管理有许许多多的集中特点，其分别是密集的资金支持、密集的技术统筹、众多学科交叉的施工模式。除此之外，电力工程通常还会受到设计部门、物资采购等众多因素的制约。要完善、合理的统筹施工计划，就必须协调众多方面才能保障施工质量与施工进度。与此同时，还需要结合现代化的电力施工管理模式与方法，才能促进企业各项管理制度的不断完善。基于此，文章从电力工程施工特点出发，进而论述了不同方面的因素对电力工程施工的影响，最后探究了电力工程施工质量控制。
1 电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性
电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足[1]。
2 电力工程施工质量管理的特点
2.1 工程质量的多变性
工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程施工质量问题性质分析、问题处置的复杂性，众多的电力施工工程质量都是长期以来，由于种种因素造成其质量发生的变异。基于此，在处置电力施工质量环节过程中，需要第一时间采取可靠的措施，进而杜绝重大事故的发生。
2.2 工程质量的严重性
电力工程质量的严重性可以从轻重两个层次进行论述，较轻层次的严重性可能会造成工程的延期，从而提高费用。较重的层次的严重性可能就会造成一些安全事故，对工程本身产生较大的安全隐患，还会给人民财产带来一定的损失[2]。
2.3 工程施工的特殊性
工程施工过程中的一些习惯性因素，通常就会造成电力施工过程中的质量问题的出现。因此，针对上述习惯性问题，要不断的对问题进行归纳与总结，争取不犯或者是少犯类似的错误。对于特殊的电力施工过程，还要不断的深入施工一线进行充分的调研，及时的纠正问题，对于没有做到的问题要快速的解决处理。
3 电力工程施工中存在的问题
3.1 电力工程施工安全管理不到位
①缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。
②在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍[3]。
3.2 电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
4 电力工程施工质量管理与控制措施
4.1 落实领导责任制度
发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任[4]。
4.2 确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
4.3 控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备[5]。
4.4 推进质量管理水平
在开展电力施工质量控制的进程中，需要从思想认识中出发，同时依靠先进的技术支持，才能不断的强化管理者的责任与使命。科学技术是生产发展的第一动力，依靠科技的不断突破，才能不断的缩短我国与西方先进国家的质量管理差距。
?结语
电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。
参考文献
[1]甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的方法[J].企业科技与发展 ,2018(18)：109-111.
[2]郑自强,王晓蕾.电厂电力工程质量控制[J].中国质量,2017(09)：112-115.
[3]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,2019(05)：120-124.