刘锐1 成爱平2
1身份证号：44162119880719****
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摘要：虽然我国施工管理得到了快速的发展进步，但是对于现存施工管理工作中存在问题，应该加强重视性和对相应的问题提出相应的解决对策。只有对特定的问题提出高效的解决对策，才能在保证工程质量的同时促进水利工程进一步发展，从而能够更加全面促进我国基础设施建设。本文根据多年的工程实践，对水利施工管理中存在的问题进行论述，并提出有效的解决措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
一、水利工程施工管理中现存的问题
（一）施工管理人员的综合素质水平较低
施工管理作为水利工程发展建设的重要组成部分，其施工管理人员的素质对施工管理的效率又有着重要的影响。我国现行施工管理人员综合素质缺乏主要表现在有些施工管理人员拥有良好的专业素质但是其责任意识较差，有些施工管理人员责任意识较好但是专业素质无法满足要求等方面。这些都会阻碍水利工程的施工建设进度，影响施工建设质量。
（二）水利工程施工管理体制不完善
为了保证水利工程施工管理的高效性和提高施工质量，应该不断加强水利工程施工管理体制的建设完善，从而能够保证施工管理工作开展的高效性和施工质量。我国水利工程施工管理的体制还不完善，许多员工缺乏对水利工程施工重要性认识，而且缺乏对施工建设的责任心和积极性。水利工程中的施工管理是一项非常复杂的工程系统，要想提高水利工程施工管理的质量就需要制定一套完善的施工管理体制，但是我国现行的施工管理体制还不够科学、不够正规和考核体系不够健全，这就使得水利工程施工管理中的技术水平无法满足工程建设的需要，会延迟施工建设的进行和阻碍水利工程的进一步发展。
（三）施工现场管理不尽科学
导致水利工程管理状况不佳的原因还有施工现场的管理方法不尽科学。管理系统的组织结构分工过程督查和管理工作没有建立在人尽其才的基础上，另外许多管理者在管理汇报中应付上级，这些情况导致了目前多数水利施工项目缺乏科学系统的组织与管理，施工管理部门没有真正发挥其管理监督作用，最终影响到水利工程施工的大局。
（四）目标管理问题
在水利工程施工管理中目标管理是非常重要的，但是在实际施工中却存在着以下个目标管理问题：对于成本的控制不到位，没有落实成本管理工作；对于质量的管理重形式轻本质；不能按照合同的规定做好麓工进度的控制，随意的更改施工进度计划方案，没有完善的系统控制手段；不能按照科学的方式进行安全施工管理，一般都是根据经验进行安全管理。
（五）施工过程中使用不合格的材料
工程材料对于水利工程项目的质量是至关重要的，在一个大型的水利工程项目中要用到许多的材料，由于各种原因，总会有一些不合格的工程材料在施工过程中出现，这导致了工程项目的质量不能够达标，留下质量安全隐患。
（六）工程设计不合理，施工工艺落后
现代的水利工程项目对于设计深度的要求是很高的，而想要做好工栏的设计工作，必须对施工项目地进行全方位的考察，充分的了解地质、水文、气候等各项条件，这些因素都会影响着工程项目的设计。但是在实际的工程项目建设中，有些施工单位会忽视施工前期对实地的考察，缺乏很多数据，这会使的对于水利工程项目的设计不合理，结构、尺寸、施工材料的配置等出现问题，这些会影响着正常的施工，还可能会延长工期，增加工程项目成本。
施工的工艺对于水利工程的施工的影响也是很大的，当前我国对于水利工程施工的工艺和欧美等发达国家相比还存在着不小的差距，施工工艺的工作效率比较低，这对于施工质量的保证是不利的。
（七）施工过程的质检工作不到位
水利工程施工的工序是非常复杂的，而且每道工序之间的联系还特别的紧密，如果其中某道工序出现了质量的问题，那么必然会对下一道工序产生影响，所以在水利工程项目施工过程中做好每道工序的质检工作是非常重要的。但是由于一些施工单位在施工的过程中为了降低成本、缩短工期，没能安排装业的质检人员对每道工序的质量进行认真的检测，这使得某些有问题的工序不能及时的被发现，进而对其他的工序造成影响，总的结果就是使得工程项目整体的质量受到一定的影响，这样有可能会给水利工程项目留下很大的安全隐患，造成很大的经济损失。
二、施工管理现存问题的有效措施
（一）增强施工管理人员的专业素质和责任意识
随着我国水利工程建设的不断发展提升，我国施工管理也得到了不断的发展进步，而水利工程施工管理工作又是非常的复杂，因此应该加强施工管理人员和施工人员的施工责任心，在增强施工管理人员责任感和使命感的同时能够保证施工管理工作更高效地开展。我国现存水利工程建设中施工管理人员的专业素质较低和专业水平较差，会阻碍水利工程建设的进一步发展进步，也会减弱施工管理工作的开展。水利工程施工企业应该加强施工管理人员专业素质的培训，提高其施工管理过程中的综合管理能力，树立良好的管理意识、协调好各方关系，从而能够进一步保证水利工程施工管理效率，保证水利工程施工工作的顺利进行和确保工程施工质量。
（二）建立完善的施工管理体制
虽然随着水利工程的快速发展施工管理水平也得到了提升，为了保证水利工程建设的高效性和工程施工的质量，应该完善水利工程的施工管理体制，从而能够减少施工管理工作的失误。只有加强施工管理体制的建设，才能够有效调动施工人员以及管理人员对施工管理工作的主动性和积极性，才能够为施工管理工作提供良好的工作环境，才能够保证水利工程建设工作的高效性，才能够更好地处理我国水利工程施工管理现存的问题，从而能够促进我国水利工程技术水平的进一步发展提升，进而推进我国水利工程建设的长久性和可持续性发展。
（三）科学地进行施工管理
1、对成本进行科学的控制
获得尽可能高的利益是企业进行水利工程建设的重要原因之一所以，企业要在高质量完工的前提下，尽可能减少施工成本，以此来提高市场竞争力水利施工单位在进行控制成本时需要以国家预定额作为重要参考依据，并根据单位自身的情况进行成本管理。
2、依照合同进行施工
法律和道德是施工项目的准绳，而合同是施工进行的依据，严格按照合同的要求进行施工，明确签约双方的权利和义务是施工管理部门的重要职责管理部门要以法律为原则，确保施工建设的顺利完成另外，管理部门还要对施工的进程进行监督，保证施工任务能够按合同规定准时完成。
3、做好施工的安全管理工作
管理部门要制订有关安全生产的规章制度，制作安全生产操作流程手册，下发到每一名施工人员的手上，并完善相关的安全保障体系，尽量避免安全事故的发生。
参考文献：
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