建筑工程成本控制探讨

发表时间:2021/8/31   来源:《城镇建设》2021年第4卷4月第11期   作者: 刘磊1 王刚军2
[导读] 要加强建筑结构设计对整体项目中成本的控制,制定相应的解决和减低成本的方案,同时也要加大从工程施工阶段控制工程造价,促进建筑行业的发展和进步。
        刘磊1           王刚军2
        1身份证号:32128419900811****
        2身份证号:37112219851219****


        摘要:随着社会经济的发展,为了满足当今市场经济复杂多样化的发展趋势,为了建筑工程能够获得利润,必须从建筑结构中设计出对建筑成本控制的有效方案,因为,在日益激烈的市场竞争中,一些建筑行业在设计结构不合理、不科学引起的建筑工程整体成本的增加,还是普遍存在的,不仅对建筑行业在市场中的发展起到了阻碍作用,还增加了建筑工程的经济负担,因此要加强建筑结构设计对整体项目中成本的控制,制定相应的解决和减低成本的方案,同时也要加大从工程施工阶段控制工程造价,促进建筑行业的发展和进步。
        关键词:建筑工程;施工阶段;控制成本
        一、忽视结构设计对造价的影响
        结构设计的合理性对建筑工程造价具有一定的影响,目前大多数开发商对建筑成本控制存在误解,认为只要加强施工阶段的成本控制、缩短工期。而实际上成本控制在于全过程,在结构设计阶段便要控制好成本。
        二、建筑工程成本控制的探讨
        1.考察施工现场和环境
        针对不同的地形展开科学合理的设计对施工项目周期的缩短和基坑围护有着一定的影响,建筑人员必须对施工现场进行考察,分析施工现场的地形和环境,避免给施工带来不良的影响,对于建设软土地基,要采取相应的设计结构,促进建筑工程发展,减少建筑成本。
        2.选择合理的建筑结构
        随着工程建设的实践证明,建筑的结构设计和类型,影响着工程建设的造价,但建筑开发商也不能只顾着降低建筑成成本,还要结合建筑工程,企业施工建设的能力、投资的多少、施工时间长短等问题,对建筑结构方面进行深刻的分析和设计,平衡建筑项目的投资和获得利润两者的关系,不断优化资源,实施有效、合理、科学的方案,控制和降低建筑成本,制定出合理的、最科学的建筑机构设计和建筑成本控制的有效方案。
        3.制造与节点
        要想在工程结构设计中对建筑成本价格的控制,要在满足建筑施工要求和设计结构的前提下,选择适合的经济结构和节点,也能够控制建筑成本,也是一种比较有效的方法。
        4.选择适应基础形式
        建筑工程设计,要结合建筑实际的施工环境,选择出适应建筑建筑的基础形式,根据市场调查可知,建筑工程中,建筑工程建筑基础形式的选择对建筑成本有着直接的影响,而且合理的建筑基础形式还会加快建筑施工工期提前的完成,促进基坑工序的方便快捷;如果建筑施工是在软土上进行,就需要在建筑结构设计中,采用适合在软土上可以打造地基的方案,减少对软土地基的压力。


        5.混凝土强度
        要想降低混凝土在建筑设计上的强度,必须是在建筑施工允许的条件下,加强控制建筑建筑的造价成本,随着建筑结构和形式的复杂化和多样化,建筑行业中不可缺少的建筑材料,也在不断的更新,因此,对建筑行业斜面构件的要求也不断的提高,所以在建筑行业大多数的建筑结构对混凝土强度需求,呈现出提高的发展趋势,建筑工程的总体金额中建筑成本会不断的增加,建筑工程要想减少总体的成本,必须制定有效的方案,在建筑实施允许的前提下,尽可能的控制混凝土的强度,缓解建筑成本的造价,在建筑结构建设的过程中,适当的减少混凝土的强度,不仅可以延长建筑的使用寿命,还降低了建筑楼墙体和楼板裂开的现象,还促进了建筑维修费几率的降低,促进了项目的总体成本和项目竣工时间的缩短。
        6.选择正确的体系
        结合建筑施工的实际条件进和建筑单位的实际情况,要选择正确有效的体系即上部结构体系,对建筑体系结构和建筑材料要进行合理科学的选择,对建筑工程建筑经济成本有着重要的影响,选择合理的建筑上部体系,对建筑建筑成本有着有效的控制,促进了建筑造价成本的控制,减少了建筑工程项目的总体经济成本,缩短了建筑工程工期。
        三、从建筑工程施工阶段控制工程造价
        1.当前建筑工程施工过程中造价控制的特点,中途支付的节点较多,项目建设周期时间最长的就是施工阶段。根据建筑建设工程的特点,工程进度款或以时间为节点进行支付,或以项目施工实施的完成点作为支付节点,这些均是在总费用控制基础上的多节点支付。新型材料不断面世,价格失真,导致工程造价虚高,新型建筑材料研发日新月异,几乎每个月都有新型建材面世,这部分主要反应在装饰材料上,有时候某个材料换个外国名字,就可以披上洋皮。堂而皇之是“舶来品”,定额上找不到,价格就一下子上去了;还有就是信息不畅,导致其价格异地差别极大,个别不良承包商利用部分业主的不知情,造成造价失控。施工阶段的造价控制是动态管理过程,对项目实施周期来讲,投资者的额度应是相对固定的,造价控制应以其既定投资额作为其投资控制目标值。然而施工过程是动态的,建安成本会受原材料的价格浮动而受影响,也会随市场的变化而改变相应的房屋设计等因素的影响,所以造价管理不容易很好地控制。
        2.建筑工程的施工阶段造价控制方法,施工合同是约束承、发包人行为最好的文本,在施工阶段工程造价的控制必须以合同的约定为原则,结合工程的实际发生情况而随机、有序地控制,所以承包人都应该在合同签订之前全面地了解和读懂整个合同条款。这样做的目的是及时发现合同中的不明确之处,消除条款中模棱两可的语句,以免在合同执行过程中双方争执。合同双方都应详细了解合同条款,在非专业性领域,要聘请专门人员进行条款细化和明了化。
        3.工程索赔对施工单位而言就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后,依据合同约定向业主要求经济补偿或工期延长补偿,对发包方而言是施工单位没有按照既定计划进行施工,造成工程延误或者施工的工程有缺陷,索赔是双向的,可以是施工单位索赔,也可以是发包人的反索赔,索赔是合同条款中的一部分。要成功索赔就需要项目部主要技术人员熟悉索赔条款,在工作中强化索赔意识,增加潜在的索赔机会。索赔可以分为费用索赔、工期索赔。其中费用索赔是工作的重点,因为工期索赔最多只能要求发包方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,并不会有任何资金赔付,所以最终还是要落实在经济补偿上,也就是费用索赔。在实际施工过程中,费用索赔原因主要如下:
        (1)因非承包方的原因,造成工程停建、缓建,或因甲供材料设备等不能按预定日期到达至现场而停工,应向发包方进行停工损失索赔;
        (2)因为设计变更等原因造成工程必须停下来等待施工图等原因,由此引起的损失应向发包方索赔;
        (3)合同中没有约定的,但是施工期间已经发生了因钢材、混凝土等,或者是设备的价格上涨,再或是人工定额普遍升高等原因造成工程造价升高的,也应向发包方索赔。索赔的执行应严格依照合同约定进行,项目部施工技术人员在发生索赔事件后,应及早做好索赔记录,整理好基础资料,并按照合同约定的日期用书面形式向监理单位送达索赔。在向发包方索赔工作的同时,要严格按照施工合同执行,避免发包方对施工单位的反索赔。
        参考文献:
        [1]胡寒冰.项目成本管理的具体做法[J].山西建筑,2019(4)
        [2]王建中.项目管理在房地产开发程实践中的应用[J].福建建筑,2018(6)
        [3]容国鹏.浅谈建筑施工项目管理中成本控制方式[J].经营管理者,2019(5)
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