徐鹏1 徐伟2
1身份证号：23100319881219****
2身份证号：23101119790526****
摘要：建筑施工建设质量不仅会对人们的安全性产生影响，更代表着城市的建设发展水平。为了有效地保障建筑施工顺利进行，实现对建筑施工的有效应用，相关工作人员必须提升建筑施工管理意识，并借助于合理的管理策略提升施工管理质量。为此，需要相关工作人员以实践工作中的各类型问题为基础，深入分析和研究，制定周密地管理计划。
关键词：强化施工管理；建筑；施工质量
建筑施工管理质量的高低将会对建筑施工的实用价值产生直接影响。所以，相关工作人员必须充分认识到开展建筑施工管理工作的重要性和必要性，在实践过程中加强对材料设备的管理，并依托于科学的现场施工管理制度和后期养护管理方法，保证建筑施工管理工作质量得以全面提升。
1建筑施工管理工作的问题
通常来说，建筑施工在施工和管理工作中都具备影响因素多、资源消耗大和管理规则模糊的问题。这就导致相关工作人员在开展建筑施工管理工作时，往往会面临以下问题：
（1）安全管理缺失
安全问题主要表现在建筑施工的施工管理阶段，这一阶段条件复杂，易造成安全隐患的原因相对较多。虽然，大部分参与建筑施工的工作人员都具备安全施工观念，也会在现场管理要求和规则的约束下规范作业，但是鉴于施工现场条件的复杂性，意外安全事故仍然不可避免。更逞论，部分建筑施工项目负责人一味追求高效，而忽略了安全管理。
（2）成本管理不当
建筑施工的成本管理不当问题，主要表现在对施工材料、设备以及人力资源管理的不合理方面。出现这一问题的根本原因是管理人员的依赖性强，易照搬照抄而不是依据道路施工项目的实际需求，来量身制定完善的成本管理体系。管理机制的不完善和管理方式的不合理会导致使用材料采集、填补、核算和监督工作难以开展。而在人力资源管理方面的管理缺失，更会造成项目施工进度延缓，会造成施工成本的大量增加。
2提升建筑施工管理及施工质量的方法
为了保证建筑施工的应用质量，相关工作人员应该重视和正视当前建筑施工和管理工作中暴露的问题，并且在实践工作之中依据专业的管理知识和实践经验，完成工作方法优化，提出更为有效地强化建筑施工管理，提高施工质量的方法。
2.1提升安全管理工作质量
在所有的施工项目之中，安全都是最为核心的要素。而在施工现场环境复杂、施施工序众多、影响因素甚广的道路施工之中，安全更应该成为相关工作人员关注的重点。为了切实保证道路施工安全管理工作质量得以提升，相关工作人员可以从以下几个方面着手：
首先，转换观念，认识到安全管理的重要性。在建筑施工之中，安全管理工作的主要实施阶段是现场施工环节，在此过程中施工人员要保证材料、设备的应用安全，更要保证自身的人身安全。因此，施工单位必须加强安全教育，提升参建工作人员的安全意识和综合素养，让他们能更加从容地面对实践工作。
其次，制定规则，强调纪律。纪律和规则是保证施工安全的有效机制。
相关管理人员必须充分了解施工现场的实际情况，并且根据其变化及时地调整安全管理需要和策略，进而为开展建筑施工安全管理工作提供有效地制度保障。那么，在此过程中，就需要管理人员明晰材料、设备的应用技术要点，了解施工现场的安全隐患变量，掌握施工人员的作业规范情况，再依据安全管理需要为施工“量身定制”安全管理规则和纪律。
最后，加强防范，消除安全隐患。建筑施工之中一旦出现安全问题，则后果必然十分严重。所以，相关工作人员必须防患于未然，对现场的不安全因素进行及时地清理，有效地消除安全隐患。
2.2提升成本管理质量
成本管理是建筑施工管理工作中的重要组成，能同时对建筑施工的资金管理质量、人力资源管理质量和利润管理质量产生影响。因此，在实践过程中相关工作人员必须加强对此方面的重视，着力提升建筑施工管理的成本管理水平。
从物力资源管理方面来说，要提高建筑施工的成本管理质量，管理人员需要加强对材料设备使用有效性的管理水平。相关工作人员要严格把控材料应用的各个环节，保证在从采购到使用的各个阶段管理工作的有效性。在采购环节，工作人员要依据施工的实际需求和实地调查情况，依据“货比三家”、“严查优选”的方式选定最适宜的生产厂家；然后还需要对所购材料进行抽样检查和数量核查，确保无误后才能准许材料入场。而且，在保管材料时，也必须依照材料的特定保养方法作业，并使用计算机记录和统计材料的出入库时间、库存和损耗情况，对材料应用进行全方位地把控。
从人力资源管理方面来说，要提高建筑施工的成本管理质量，管理人员需要加强对人力资源的合理配置，并减少人力资源成本的不必要增加。那么，这就需要管理人员加强对施工人员工作能力的把控，合理地拍工作岗位和内容，确保每一位参建人员都能做出最大贡献。同时，在这一管理阶段，还应该加强对施工进度的把控。比如，管理者依据“快奖慢罚”的奖惩机制，在保证施工质量和安全的情况之下奖励及时或提前完成本职工作的员工，惩罚故意拖延的员工。将施工的施工进度与员工的个人薪资连接在一起，借助于有效管理机制，提升人力资源管理质量，实现成本管理优化，达到强化建筑施工管理，提高施工质量的最终目的。
2.3完善施工质量监督管理制度
俗话说“火车快不快，全靠车头带”，好的管理制度犹如火车头，既能让建筑行业质量监管工作获得无尽的发展动力，又能让质量监管工作始终处于正轨。因此，无论是政府还是工建企业都要加紧完善施工质量监督管理制度。
2.4加强管理教育培训
对于建筑施工管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑施工管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。
2.5加强施工人员管理
应根据项目实际需要配备能力满足要求的管理人员，其职业资格和工作经验应与项目要求相匹配，按规定分配项目管理目标和职责权限，加强各项继续教育和培训工作，不断提高各类管理人员的业务技能和管理能力。劳务人员严格按照实名制管理要求，做到人、册、证、合同和技能证书相符，特殊作业人员必须持证上岗。加强培训和教育，提高各类交底的针对性，加强对其工作行为和成果的检查考核工作。
参考文献
[1]常延松.论述强化建筑施工管理及提升建筑施工质量[J].建材与装饰，2019（23）：202-203.
[2]高奇.赵立臣.论述强化建筑施工管理及提升建筑施工质量[J].四川建材,2017（8）：211.