何亮1 郭凡艳 2
1身份证号：36242919780811****
2身份证号：23022919820711****
摘要：通过创新进行优化建筑工程管理，对于建筑工程质量的提升有着重要意义。创新可以通过观念上的转变，技术上的落实，进度上掌控的，安全上的狠抓，责任上的对应，成本上的控制等等途径，依靠自身条件，因地制宜向着国家政策所靠拢。同时与时俱进，利用先进设备，充分挖掘培养并留住人才，为管理输送新鲜血液。本文通过分析建筑工程施工的特点，结合国内建筑施工管理的现状，针对安全、质量、制度、人员管理等方面存在问题，呼吁管理者的改革创新。同时推导出施工管理创新的方案，以期对我国建筑施工管理提供创新思路。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新；思路
1建筑施工的特点
从人类有计划开始居住空间的寻求与改造时，人类就开始了建筑活动。现代城乡建设求发展，建筑工程如火如荼。建筑工程的质量决定了人民生活环境的质量，无论是在高峰期还是低谷期，建筑工程一直是国民经济的重要支柱，也是人民物质生活基础的根本保证之一。
在对现阶段建筑施工经验的总结过程中，人们逐渐意识到了当下建筑施工的以下特点与难点。
1.1施工周期长建筑工程施工作业所生产的产品是大体量、多耗材、多耗力，兼具复杂性与多样性的建筑物，又由于每个建筑物都有其自身特定的功能类型等属性，需要合理的施工方式，使得施工过程的工程量巨大，施工周期较长，从几个月至几年都很常见，圣彼得大教堂的修建便经历了上百年。
1.2作业量复杂建筑的施工量大，工种庞杂，土建与安装综合考虑，建筑结构水暖电需要配套齐全，中间还不免穿插一些特种作业。施工人员需要在建筑的每个角落里工作，不断进行室内外、主体与安装、上上下下的位置转换。他们跟着开挖的基坑入地作业，随后建筑拔地而起，他们也在在愈来愈高的高度上进行作业。
1.3人多配合难作为施工的操作者，一线工人中有很大一部分人来自全国各地的农村。这些临时工数量很多，技术水平参差不齐，安全与成本控制等意识普遍较低。真正熟练掌握技术的师傅数量很少，在当今大建设的形式下也容易被埋没。
工程建设中各个工种都有交叉，同时建设者、材料商、施工方、分包方、监理、政府等不同角色的人都要参与，所以施工组织与管理当中需要各专业人员的相互理解与支持，并于工作当中紧密配合。
2建筑施工管理的重要性
随着社会的逐渐发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑施工管理便应运而生。
建筑施工管理不仅包括施工现场的管理，细分下去还有如技术管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等很多方面。在这些方面已经形成了相应的制度体系，为进一步明确建筑施工中的规范行为，确保各方面的合理性，保证整体工程质量的基础。
3建筑施工管理的现状
材料不断改良，工艺不断更新。我国城市建设过程中，逐渐成型的建筑工程施工管理工作也仅仅存在了几十年时间。建筑施工企业管理中存在机制不灵活，责任、约束不分明，关系较混乱等问题，严重影响项目的正常施工管理工作。
3.1质量管理现状质量是建筑工程的基础。有关监管部门仅仅进行发文或是开会探讨的表层工作，仅仅进行安全检查、事故检查和许可证的检查工作。
施工方自身也缺乏对技术的引进，对质量的控制，使工程的质量难以达到要求。
3.2安全管理现状轻安全重生产的成为施工管理者普遍存在的错误观念，现场管理人员同时也缺乏安全管理的办法。安全管理职能的上下部脱节很难贯彻落实安全管理措施，很容易引发严重后果，带来许多不必要的损失。
3.3人员管理现状现状国内一线建筑施工中农民工往往文化水平低、工作积极性低。工程的人员管理者却管理方式不当，或常对农民工采取放任的态度，不加纠正与培训，致使力度缺失，管理流于形式。
3.4制度管理现状在实际上安全质量生产制度难以落实，工程质量难以保证，市场上鱼龙混杂。建筑施工单位制定制度时不重视实际的考核情况，又会带来制度脱离实际、内容不全、责权不明等多问题，降低了施工效率。
4管理创新方略
创新的目的是优化配置生产过程中的诸要素，以追求经济社会效益。创新是时代与企业共同的要求。只有通过创新的途径才能解决管理方面各程度的混乱局面。
4.1创新的必然性实践证明只有通过创新才能提升自身价值，掌握话语权，在市场上保证企业旺盛的生命力。科学的管理方法论主张创新，在建筑企业的发展道路上，也不能选择落后与跟班，只有坚持创新求发展才能不落后，走上一条最高效的“捷径”。
4.2创新的原则施工管理要谋求创新，要做到观念与体制共同创新。从主观、客观、条件等各方面探讨，推陈出新。
4.3观念创新建筑施工管理人员应转变观念，始终贯穿市场意识，善于分析建筑市场的特性，求得盈利增长点。管理应加强在过程上的控制，增强预见性，有效规避风险项目。对于市场应定位准确，以其需求出发，将创新放入企业发展的战略高度上进行环环紧扣的管理工作。
4.4技术创新新的时代有着新的技术，管理工作也应该与时俱进。当前计算机信息技术在施工管理中的应用面比较狭窄，主要集中于如设计图纸极其管理、造价预算以及招投标、施工组织设计等等项目前期的策划方面，而对于施工过程中后期的管理者来说，计算机技术的优势却没有得到充分的体现。管理者与技术人员等都应该积极主动接受现代化管理方面的知识，提升自身计算机信息的应用水平，熟练应用现代自动化办公软件与相应技术软件，与时代接轨，实现规范化工作与现代化管理。
4.5体制创新
（1）责任制建筑工程施工管理难度很大，其中难免出现管理不当之处。管理者应该将责任制与成本控制作为规范化管理的要点。项目管理责任制与奖惩制度的同时推进，可以将任务明晰、责任清楚，生产效能提高。
建立健全适合特定项目的管理责任体系，制定适当可行的规章制度，完善考核办法，可以为工程管理提供规范化的思路。
（2）其他制度建立法人财产制度，使得财务明细边界清楚。法人治理结构的科学化发展也要求企业建立健全良好的激励和奖惩制度，可以帮助管理者在追求利润的同时回避市场风险。
4.6创新策略管理应该控制成本，狠抓责任，积极地寻求创新。建筑施工企业要实现健康持续发展，施工管理的做法应该是在市场变化时，推进自身改革，积极向政策靠拢，争取国家相关优惠与支持。同时，推进制度创新，制定发展战略，进行优化配置，重点抓安全与质量，科学高效的达到建设发展目标。
结语：
企业的最终目标都是经济效益方面，而经济收入是由建筑工程的施工技术与施工管理成果质量决定的。施工技术水平、施工管理水平的增强是企业获取收入的保障。强调施工时还要做好全面有效的施工管理工作，保证良好成果。
参考文献：
[1]丁超、.?建筑施工管理的创新思路.文化科学,2014-11.
[2]何鹏云.?建筑工程项目施工管理的创新思路.建筑设计及理论,2017-12.