金娜1 马瑞轩2
1身份证号：21088119781218****
2身份证号：37132219941001****
摘要：随着我国城市化进程的不断加深，建筑行业也在迅速发展的过程当中，并给建筑业带来了更多的挑战与机遇，做好施工进度管理工作能够在很大程度上保障建筑工程的有序开展，并在竞争激烈的市场中使建筑单位占有一席之地，提高企业的综合竞争力。那么要想让施工进度管理方法跟上时代发展要求，就要重点做好进度管理工作，其作为具有很强综合性的管理方法，对比常规管理形式来说具有非常大的差别，但可以很好的保障建筑工程的总体性能。建筑工程施工进度管理指的是通过科学的方法来设置施工进度，制定施工进度计划，把控施工进度。协调施工所需的费用、质量，并在确保安全环保的前提下，完成工程进度总目标。文章主要基于建筑工程施工进度影响因素，探讨了施工进度管理方法在建筑工程中的具体应用供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；方法
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应从以下方面入手：
一、分析工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（一）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（二）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识。
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。
对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
（二）加强业务学习，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
（三）加强施工项目的信息调查和管理。
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
（四）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
结语
从目前来看，我国建筑行业在不断发展的同时，也要注重工程的质量以及进度管理工作，所以就需要相关人员加强对工程的进度管理，能够顺应时代发展要求优化工程管理的方法，尽可能更多地培养出具有高素质以及高技能的进度管理人员。要强化进度管理工作并保障建筑工程管理质量的进一步提升，有着十分明显的意义。进度管理工作开展的好坏还会对工程项目管理的整体性能造成直接的影响，是不容小觑的一项工作，所以要保障进度管理工作科学地应用于工程管理当中，建设出稳定的进度管理平台，有助于促进我国建筑工程的良性发展，同时建立并健全建筑进度的管理制度，有利于我国社会经济的发展，并给人们带来更好的生活质量。
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