蓝珊1 景宏伟2
1身份证号：45212319921108****
2身份证号：21138219841028****
摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑事业的前景也越来越宽阔。人们对民用建筑也公用建筑的需求越来越多。同时人们对建筑施工质量要求也越来越高。只有确保工程的质量，才能提升居住的舒适度和安全保障。所以，相关建筑部门针对于房屋建筑的质量采取不同的改进方法，在降低成本的同时，确保建筑的质量安全，提高居住的舒适度。施工部门对建筑的管理也在不断提高，要求管理工作需要不断优化、改革，加强对房屋建筑质量的监控。
关键词：房屋；施工；安全管理；质量监控
房屋的建筑不仅影响着人们的居住条件，还能确保人们居住时的质量安全。房屋建筑是一项综合性的施工作业。在施工的过程中，施工人员必须严格按照施工设计的要求进行施工。根据施工现场的实际情况，做好及时调整、规划。这有这样才能更好地应对施工现场发生的突发状况，也能有效地加强对施工的监管和控制。同时保证施工的质量安全。确保人们居住时的安全性，这也是房屋建筑施工的关键。只有加强施工的监管，才能更好地完成施工任务。加强对房屋建筑施工的管理，不仅能确保施工的完成，也是整个工程生命的体现。
一、加强房屋建筑工程施工管理的措施
（一）施工前编制优秀的施工组织设计方案
要确保房屋建筑施工的质量安全，在施工前期就应该设计好施工方案。这样一来，才能确保施工项目的进度，保证工程的质量，做好施工时的管理工作。但在实际施工中，有些施工单位只是抄袭他人的施工设计，而不根据具体的情况来编写施工方案。比如，在水电、消防的安装中，有的只是单纯介绍了施工人员，而没有对他们的任务进行具体的分工，还有就是缺少质量安全规章，或是缺少具体的操作流程。甚至有的时候对工程检测的标准也表明不清。这些问题本应该在施工方案中有所体现，设计好的施工方案应该及时提交给检测部门，根据检测部门提出的建议，加以修改。
（二）对工程施工进度的有效控制
对房屋建筑工程施工进度的控制是为了能够确保施工项目如期完成，其还能够促使工程合理安排资源供应以及节约工程成本。对施工进度进行有效控制主要有以下几方面的措施：
1、创建精干的项目管理部
第一要聘请一名合格的项目经理。项目经理要具备包括领导能力、建项目团队的能力、创业能力、解决冲突的能力以及获得分配资源的能力等多种能力。其要对承包的整个工程进度、工程的质量与安全、项目的成本以及场容负责任，其还要进行现场监督和管理以及检查验收。项目管理部一般会按照项目管理的职能来安排职位（部门），以项目管理流程为基础分配工作，分别完成自己管理职能内的工作。一般情况下，不要把项目管理小组的职分太细，否则易造成信息多，管理程序杂，成员能动性小，易起摩擦等弊端。对大型或特大型的项目，务必要设置一个项目经理部，项目经理下再设置几个部门，比如如计划部、技术部、供应部、办公室、合同部、财务部等。
2、做好进度计划的检查
如何更好地完成施工的进度，就应该对施工的进度加以规划。做好施工时的跟踪检查，收集好相关的进度数据；把施工的数据与施工时的进度规划加以对比；分析施工时的具体情况；针对于现实情况，及时采取有效的调整措施，落实好施工规划。在施工的过程中，应该及时和相关部门做好沟通交流工作。做好施工时的监管工作，同时需要掌握好几种监管方法。这样一来，就能及时地对施工时的进度和偏差进行改进。通过对实际情况的分析，找出问题的原因，做好改进措施，确保施工时的进度和质量安全。
二房屋建筑施工中的质量管理措施
1、房屋建筑施工质量的特征
首先是其影响因素比较多。房屋建筑工程的施工质量会受到很多因素的影响，所以工程项目在施工质量的控制上一定考虑好这些影响因素。其次是其质量波动较大。因为房屋建筑产品的生产单件性与流动性，没有一般工业产品生产的固定生产流水线：高科技的检测技术、规范化的生产工艺、完善的生产设备以及安全稳定的生产环境，因此工程质量容易有波动。再次是其质量的隐蔽性。在房屋建筑工程项目的施工中，因为工序交接、中间产品以及隐蔽工程非常多，所以导致质量存在隐蔽性。最后是终检的局限大。工程项目的在终检验收的时候存在一定的局限性。
2、严格监管原材料、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
为使工程优质得到保证，务必要严把“四关”：采购关、运输保险、关检测关以及使用关。现在是处在一个物资供应在买方市场的大环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
第一要优选采购人员，并提高他们的政治素质与材料质量的鉴别水平。采购员要挑选诚实守信、责任心强且专业知识扎实的人担任。
第二要及时掌握信息，选择信誉好的送货厂家，以保证原材料、建筑配件以及设备质量。掌握真实的信息需要做广泛调查，全面了解质量、价格、供货能力等，要用国家认证许可并有技术含量以及资金保证的供货商亦或是厂家。这样不但能够控制材料质量，还能降低材料成本费用。原材料市场产品良莠不齐，所以要对原材料、构配件以及设备进行全程的质量监控。没有达到要求的设备或材料一律不得使用，进场的也要全部退场。为把好材料关，务必要按照原材料检测的见证取样送检制度严格执行，确保检测报告的真实性。
3、施工中分部工程质量控制措施
（1）基础工程质量烦人控制措施
检查基坑土质与勘探是否一致；基坑支护的方案合理与否；基坑排水通畅与否；深基坑支护的措施一定要充分考虑到边坡亦或是挡墙处有汽车在行走的过程中，要另外安排安全措施；深基坑顶部应设有观测点，以控制坡顶位移；桩基和基础完成之后，务必要按规定做复测标高轴线，需移交上部施工单位的时候要办理相应的交接手续，需要各方签证。深基坑要定时检查支护结构的位移状态，做好基坑排水以保证基坑稳定，大面积浇灌混凝土的过程中要控制体内温度变化，此时施工单位要制定切实可行的施工方案。
（2）梁板柱工程质量的控制措施
每层都要检查轴线位置、标高、柱断面尺寸、粱、板与设计是否相符；支顶牢靠与否；模板的拼制缝隙严密与否；封堵措施用的得当与否；支撑底部的受力均匀与否。
浇注混凝土前务必把模板内侧用清洗冲洗，清除其内部垃圾。确定悬挑结构的拆模时间后，可以先拆侧模，再拆底模。拆模的过程中注意保护好棱角，防止损坏。
（3）钢筋施工质量的控制措施
对进场钢筋施工前务必要再次查验满足工程需求与否。钢筋绑扎之后要对钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点做及时的检验并要按照图纸校核，对钢筋隐蔽情况做好记录，混凝土浇灌之前仔细检查垫块和马凳有没有垫好，如有遗漏要及时补充到位。
参考文献
[1]李兵,陆彩霞,刘喜.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J].河南建材.2018(04)
[2]张晚晴.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].商业文化(上半月).2018(09)