李华成1 李斌2
1身份证号：45212719920321****
2身份证号：35040319860320****
摘要：建筑行业作为一种有代表性的产业，在我国的城市化进程中起到举足轻重的作用，一个企业要想在日益竞争的市场环境中立足，就必须有针对性的对企业进行管理上的加强，尤其是建筑行业中的施工管理，更是需要进行强化，只有做好施工管理才能更加促进建筑工程实现质量、进度等目标。本文主要是从房屋建筑质量管理的重要性分析、房屋建筑施工管理中存在的问题及原因等方面来进行论述。
关键词：建筑房屋；施工管理；问题；对策
建筑施工是一项相对复杂的工程，它贯穿于整个工程，如果在施工过程中没有在一定程度上有针对性的进行管理，就会导致工程出现安全和质量问题，甚至会给房屋工程造成重大危害。因此，在房屋建筑施工过程中要采取措施确保问题的解决，从而确保建筑工程的质量。
1关于房屋建筑质量管理的重要性分析
1.1房屋施工管理影响着整体工程的质量
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
1.2房屋施工管理影响着企业经济效益
在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业解决问题的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
1.3房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2房屋建筑施工管理中存在的问题及原因
施工管理中的问题主要表现在技术质量和管理两个方面。随着人们对于房屋的要求不断提高，现代建筑的技术含量也越来越高，涉及的知识也相应增多，对建设技术的要求也与日俱增。每一领域都有着特殊的技术、空间要求，在综合性施工中又必须具备其他专业施工的技术与空间。因此，如果对于一些交叉部位考虑不细致，对于各专业的时间顺序安排不恰当，就容易造成一系列问题。而且现代建筑个性化非常突出，每一个环节、设备都有不同的要求，加上新产品、新技术的不断推出，施工人员未必能及时了解每一项环节和技术，增加了各专业间矛盾出现的可能性。
3房屋建筑施工管理对策分析和处理
3.1从准备阶段加强房屋建筑施工管理
任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，几个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。
除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损对工期的影响。
3.2从施工安全方面加强房屋建筑施工管理
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。
3.3加强房屋建筑施工管理的质量管理
施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反影了建筑工程施工管理水平的高低。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。因此，在施工过程中，必须考虑到材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，在施工过程中，必须采取一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改层层把关，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施工质量的问题解决在萌芽状态，提高房屋建筑的施工质量施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所只有加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行规划，有利于取长补短，更好的发挥项目管理的能力，弥补自身不足。
3.4项目管理与监理一体化模式统一管理的优势
优势主要从五个方面进行了简单的分析：
第一，减少了信息的循环往复，这样就便于各信息使用部门交流和沟通，极大地缩短了项目施工的工期，也在一定程度上为提高经济效益做出了贡献，并且极大的降低了工程监理的费用；
第二，这种一体化的管理模式有利于项目管理、监理等的统一和协调，这样既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同时回避了法规中界定不清的矛盾，为工程质量得以提高做出了积极的贡献，同时加快了工程的进度；
第三，在经过专业的监理公司对工程项目中风险的掌控和管理，极大程度的降低了风险管理成本，也使工程的风险程度降到了最低，最后一体化的项目集成化管理模式在精简机构方面有了很大的进步，这样就减少业主方日常事务性管理工作，便于集中主要精力进行决策。
3.5应用项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的建议
就以上的特点和优势，在应用上提一点建议，对于业主首先要先对实施项目管理与监理一体化的项目集成化管理模式的监理公司，这是尤为关键的，所谓“一子错，满盘皆落后”就是这样的道理，在选用时一定要从方方面面考量，谨慎选择；第二，业主要预先建立完善的项目控制制度，加强项目控制能力，避免失控状态；第三，在选定好监理公司以后，要签订一个具有激励性的合同付酬模式，这样可以互惠互利，长期合作，调动其积极性；第四，实施项目管理与监理一体化项目集成化管理模式时，对监理公司有很高的要求；第五，实施管监一体化模式对监理公司或项目管理公司要正确合理处理项目管理工作和监理工作的交接和界面，要能起到项目管理工作带动监理工作，监理工作促进项目管理工作的效果。
参考文献：
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