刘欢1 马福全2
1身份证号：15212319881025****
2身份证号：23010419770110****
摘要：随着我国国民经济的日益蓬勃发展，人们对房屋建筑装饰也有了新的认识，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,此时就给建筑装饰工程项目提出了更高的要求。房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑装饰工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。
关键词：建筑装饰；施工管理；质量控制
建筑装饰施工工序众多，施工细节繁琐，给施工管理带来了一定的难度。只有完善各个小环节，才能达到预期的建筑装饰工程的效果。建筑装饰施工的组织与管理，就是协调整个建筑装饰施工的具体措施。组织与管理各自发挥自身的优势，对建筑装饰施工起到协调管理的作用。通过组织协调管理的过程，使施工计划有序的完成，达到工期的同时也能及时做好质量的管理，保证建筑装饰施工的质量，提升建筑装饰施工队伍的形象。因此，在建筑装饰施工中应该加强施工组织与管理，促进建筑装饰完善施工过程中的各个环节，保证装饰质量达到预期效果。
一、影响建筑装饰工程施工质量的因素
1、材料因素
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
2、方法的因素
方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑装饰工程施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
3、机械设备的因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
4、人为的因素
人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
5、周边环境的因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
二、加强建筑装饰施工管理的措施及其质量控制
1、设计交底及图纸会审
要了解设计意图，研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方，若有，要组织各设计方进行图纸会审与协调，该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图会审后将重新调整出新图。
2、加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时，要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。
3、控制好进场装饰材料的质量
工程质量的控制是做好管理目标的首要任务。装饰材料质量的控制是装饰工程保证质量的物质基础，因此必须正确地选择好装饰材料，合理地使用好材料，这样才能有效的保证工程的质量。所选材料质量的优劣对质量目标的控制有直接的影响。随着建筑行业、装饰行业的快速发展，装饰材料市场也飞速发展，现在的材料品种较多，档次不一，质量的好坏也不一，很难识别，很多材料又是由建设单位（业主）提供，所以，对材料的进场要严格按合同约定、行业规定、国家强制性标准进行控制，对材料（包括半成品材料）的品种、规格、外观、尺寸等进行严格验收，并将产品合格证书进行检查，施工单位订购材料时一定要有厂家的产品样品，材料成批进场时必须按样品进行验收。并且还要进行原材料的搬运、存放严格检查，以免造成破损、变形、变质等质量缺陷。
4、施工技术管理人员的培养
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。
5、优化投资管理，确保工程顺利开工
工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施，项目成本控制包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。大型装饰工程都需要大量的工程款，这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持。而住宅装饰一般是住户自己集资。每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的，投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的。只有优化投资管理，确保资金到位，才能顺利开工。
6、控制施工进度，保证按时按质完工
每一个建筑工程项目在施工之前均有一份详细明了的施工组织设计，其主要包含的内容有：建筑装饰施工前准备工作、施工中的进度计划、工程概况分析、合理的施工方案、施工平面布置图和施工资源的规划等。每一个工程施工组织在制定施工组织设计分案时，首先要按照其工程的特点和施工地区，依照业主的要求进行分析布局。施工组织设计方案作为施工的指导范本，在工程进度计划方面要求严格，工程施工企业首先要对施工材料的使用及施工人员及等情况有大致的了解，做好施工单位和建筑单位质检人员之间的沟通，通过合理的设计，确保装饰施工和结构施工的协调，以保证工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]张瑜.探讨建筑工程项目管理现状及有效措施[J].工程管理，2019（06）：163.
[2]黄荣升.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].建筑市场，2019（21）：15.
[3]张勋.浅谈建筑工程项目管理与控制的有效措施[J].施工管理，2019（32）：15.