宋赫南1 孙影2
1身份证号：22032219821004****
2身份证号：23212619770815****
摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。首先我们要正确处理五种关系，坚持六项原则
一、正确处理五种关系：安全与风险并存
安全与生产的统一。安全与质量的包涵。安全与速度互保。安全与效益的兼顾。
二、坚持六项原则
管生产必须同时管安全。坚持安全生产的目标化管理。必须贯彻“预防为主”的方针。坚持“四全”动态管理。安全管理重要控制。在管理中发展、提高。
安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。
1、我国施工现场安全管理存在的问题
建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。建立健全项目安全管理机构、安全管理责任制、各项安全管理制度、安全措施费的投入计划、作业人员操作规程等。首先要依据工程施工图纸及地质勘察报告的相关资料，对地下地质情况和地下水的深浅情况进行研究分析。其次根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的要求，编制基坑支护施工专项方案。再次在施工中要在基坑周围设置监测点，依据规范和设计要求按时对基坑进行监控，并填写监测报告。最后编制深基坑坍塌事故应急救援预案。模板(高大模板)支撑安拆控制措施①方案的控制:模板专项方案的编制，必须按照的模板工程及支撑体系分部分项的要求，选择符合工程实际的架体形式，进行验算评价，编制出切合实际可操作性的专项方案。②模板搭拆重点部位和薄弱环节的控制:首先要认真熟悉施工图纸和施工方案，了解清楚所施工的模板工程哪些是重点部位和薄弱环节，进行有重点的、针对性的安全策划。
③对房屋结构特殊要求部位的控制:如结构需要留置的后浇带，一般在房屋结构封顶后才能进行施工，在此以前后浇带处的模板是不能拆除的。脚手架搭设和拆除控制措施①施工方案。首先必须根据工程施工现场的地形、地貌、经济效益情况及当地主管部门对脚手架使用的相关要求。其次应结合在建工程施工图的平面、立面、建筑物的高度形态及施工难易程度确定脚手架类型。再次专项方案时必须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的要求编制，对超过一定规模危险性较大的脚手架工程必须进行专家论证。②脚手架的基础。对落地式脚手架的地基必须分层回填夯实，基础应采用200mm混凝土浇筑，并设置排水沟。立杆下必须设置垫板、底座和扫地杆，底座标高宜高于自然地坪50mm~100mm;③连墙件。连墙件是脚手架的重要组成部分，它的正确设置不仅能有效防止因风荷载和其它水平力作用下产生倾覆，更重要的是连墙件对立杆起到中间支座的作用，降低架体的变形和失稳，增加架体的承载能力。
三、施工现场事故控制管理对策
3.1事故控制。事故控制是指在事故发生前全面地消除事故发生的根源，并竭力减少导致事故发生的概率，在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。
3.2施工现场进行事故抑制的管理。施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。
四、完善政府建筑安全监管措施
4.1建立安全防护临时设施费用专款专用制度。
4.2建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。
4.3改进建筑安全监督管理办法。
5、施工作业人员必须遵守以下安全纪律：
1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。
2）安全设施未做到齐全有效不准作业。
3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。
4）发现事故隐患未及时排除不准作业。
5）非特种作业人员不准从事特种作业。
6）机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。
7）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。
8）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度，制定安全检查表，由项目第一责任者为首，组织有关人员进行全方位的安全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
五、结论
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
参考文献：
[1]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2019（30）.
[2]张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理，2019（08）.