严兰
（精工工业建筑系统有限公司广东分公司，广东佛山，528100）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个城市的规模体系不断健全，为了适应建筑工程新型市场经济的要求，国家进行了建筑行业制度的改进，涉及到建筑施工的监理环节、招投标环节等，从中可体现出全过程造价控制的重要性。工程造价看似很好上手，却又隐含细节；计算起来公式相差不大，但又需要逐一分析对比，需要进行仔细的分析计算和有序的总结。另一方面更重要的是，国内的建筑工程应该提高造价的成本和质量，造价人员的能力和专业程度，很大一部分也决定了该工程的成本造价水平。全过程造价控制的进步，对于项目的实施和后期的工程结算大有帮助。基于此，本篇文章对建筑工程管理中全过程造价控制策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；策略
引言
全面价格控制的核心是建筑图纸预算，实际上，它是控制造价和管理方案的基础。施工图预算本身就是施工中很重要的环节，做好这方面的工作对我们控制成本是非常有帮助的。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。
1全过程造价控制分析
在建筑工程的全过程造价控制过程中，其控制的重点集中在造价控制层面，且工作开展的基础设定时，也主要集中在造价控制以及施工方案方面，并在此基础上，充分将工程中的各类资源加以利用，借此更好地助推建筑经济效益得到显著的提升。经过大量的实践操作、文献总结以及学术研究等多种方式相结合分析，能够比较明显地观察到，工程建筑中全过程控制造价工作在内容的构设上，往往携带一定的系统性本质特征，且不同阶段造价的控制工作水平均需提升，这样才可进一步优化控制工作推进品质。此外，建筑施工中将造价管理融入其中，对于工程后续的运行寿命长短之间关联性也极高，最终为工程本身的稳定性提升起到促进效用。
2建筑工程管理中造价管理的现状
建筑工程的施工周期通常情况都比较长，并且涉及的施工资金比较多，经过长时间的施工建设，建筑工程各种资源的成本会发生一定的波动，从而导致工程的造价有所变化。如果建筑企业没有对工程成本进行控制，在施工时很容易出现资金链断开的情况，从而无法在预计的工期内完成施工。同时，建筑工程造价直接影响招投标的结果，使招投标市场出现秩序紊乱的问题。因此，建筑工程造价管理工作的开展与建筑企业的资金链有很大的关系。建筑工程造价的具体情况也与建筑项目的整体资金投入有很大的关系，并且近年来我国的市场环境在不断发生变化，建筑行业之间的竞争也越来越大，建筑工程造价管理直接影响建筑企业的经济效益。但是，就目前的形势看，我国建筑工程造价管理水平比较低，工程管理缺乏必要的系统性和综合性，建筑企业必须加强对工程造价管理的重视，并不断创新与优化工程造价管理的模式。
3建筑工程管理中全过程造价控制策略分析
3.1加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
3.2全面做好施工材料、定额及现场签证的管理工作
①作为项目的施工方，在管理期间需要求施工方将诚信作为作业推进的关键性原则，绝不能在现场施工中以利益增长为借口做出各类违法乱纪事件。②全过程造价管理工作开展期间，应该充分对施工的定额、材料入场签证以及材料价格等内容展开严格的管理工作。③施工方自身，还需提前明确施工合同内容，且需同步做好工程的预算招标文件处理工作，随后按照文件内容，制定更符合工程造价标准的定额方案，这样不仅可以确保定额与预算两项工作的结果一致，尤其是在开展现场签证的管理工作时，可以最大程度预防人为失误的出现，而造成后续费用的偏差。
3.3完善管理体系
政府部门发挥自身的主导作用，在建筑工程施工建设的过程中，建筑企业可以根据建筑工程施工建设的实际情况编制科学合理的要素投入方案，保证造价管理工作可以有序开展。同时，建筑工程造价管理部门应该对工程造价进行全面的把控，并将各项决策进行公示，保证建筑工程的造价管理工作公开、透明；采用科学合理的方式，提高工程造价管理的水平。此外，建筑企业可以针对施工的实际情况合理调整施工方案，不断提高施工设计方案的可行性，在保证建筑工程质量的前提下，做好工程成本的控制。
3.4建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以掌握建设阶段情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可以控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，要制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，为成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.5做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
结束语
建筑工程项目的整体质量不仅与施工质量有关，还与全过程造价控制紧密相关，预算管理不善将给企业带来利益的损失，降低企业的经济效益和核心竞争力，因此从全过程造价控制的应用现状、存在的问题及对策进行详细的分析以提高正确的理解和应用，才能提高施工企业的经济效益。在激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须及时发现实际造价控制中存在的问题，找到高效的解决措施，实现全过程造价控制目标，只有这样建筑企业才能够获得长远发展。
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