侯凯莉 于思雨 牛煜焜
华北理工大学063210
摘要：企业在日常生产、经营的具体过程中，一般情况下都会非常的重视成本管理这方面的工作。目标成本管理，是企业开展成本管理的核心手段，在企业的成本管理中实施目标成本管理，不仅能够帮助企业尽可能的降低成本投入，还能够从一定程度上提升企业管理的质量与效率，提高企业的经济效益与社会价值。本文主要通过阐述企业经济管理中，目标成本管理的实际应用研究，根据其中具体的问题有针对性的优化、完善企业目标成本管理的主要措施。
关键词：企业；经济管理；目标成本管理；应用研究
引言：
在现代化的市场经济条件下，企业的成本控制，一直都是企业在发展过程中最核心的竞争力。企业在展开日常经济管理的过程中，需要正确的意识到应用目标成本管理的重要意义，以此来进一步精准、全方位的规划企业的经营成本，以及实际投入的费用，不断的提升企业的资源利用率。除此之外，企业还需要结合实际生产经营的实际状况，积极、主动的去创新内部的成本管理模式，科学、合理的意识到，以及综合性的运用目标成本管理，高效的应用企业内部的各项有利资源，以此来进一步提升企业的经济管理质量与效率，有效的提高企业的经济效益、社会效益，为企业在激烈的市场竞争中占得一席之地奠定坚实的基础。
一、目标成本管理概述
企业在经济管理中应用目标成本管理的过程中，需要重视企业自身的经济效益，尽可能的在目标成本管理工作中，坚定以管理为经济管理的重中之重，强化考核、检测、控制等各个环节的工作，积极主动的展开企业经济管理工作，在具体应用的过程中，需要强调全过程的管理，以及企业上下所有员工的参与，创新过去传统老家的企业成本管理工作模式，积极主动的朝着企业核算管理模式、成本目标管理模式的方向发展。企业通过对自身经济效益的进一步维护，促进企业顺利、有序、稳定的发展。对于企业自身来说，应用目标成本管理工作，是企业经济管理、经营发展过程的核心内容。当然，企业在市场层面的发展，以及整个行业的环境都直接给企业的目标成本管理带来非常积极的影响作用。
随着国民经济的高速发展，市场竞争的激烈性愈来愈高，企业为了能够进一步的适应这种激烈的市场竞争，在市场上树立良好的企业品牌形象，充分的将企业生产产品的质量发挥出来，强化对企业经营成本的控制，提升企业经营过程的经济效益，不断的优化企业的成本管理 ，对日常生产经营发展的策略进行优化、调整，通过应用目标成本管理工作，一步步的提升企业的经济管理工作质量与效率。
二、企业经济管理应用目标成本管理的现状
首先，一部分企业尽管意识到了目标成本管理的重要性，意识到了它对于企业生产经营的优势与积极作用，但是在实际展开工作的过程中，没有全方位的了解、掌握目标成本管理的具体概念，以及在企业经济管理中的应用方式。无论是管理人员，还是实施人员，在进行成本管理控制、经济决策的过程中，都无法更加科学的采用目标成本管理工作，在实际管理的过程中，确实还存在着诸多 比较混乱的现象，没有将目标成本管理的优势发挥出来。其次，一部分企业由于生产产品的单一，所以企业财务部门的工作人员没有对企业内的各项成本有一个全方位的了解掌握，导致成本控制的有效性没有发挥出来。
三、企业经济管理应用目标成本管理的具体措施
企业在展开目标成本管理工作的时候，会直接涉及到企业的方方面面，所以说，企业需要对成本信息管理、产生的财务数据信息展开全面的研究，强化对信息数据材料的整理工作，投入更多的人力、物力、财力，将目标成本管理的优势充分的发挥出来。工作人员在整理信息数据材料的时候，需要重视数据信息的完整性、全面性，不断的优化、完善数据信息的整理工作，对已经加工完成的工作要做好及时的上报。除此之外，企业需要实际的状况来不断的优化、完善管理的具体内容，相关的工作人员需要严格的按照规章制度来展开工作，提升整体目标成本管理的质量与效率。企业需要健全内部的财务分析制度，并且全面的落实执行，根据企业在市场层面的实际发展状况，来进一步优化企业的良性竞争发展，强化企业自身的销售能力、获取利润的能力，综合、全面的分析企业的财务数据，及时的调整企业未来的发展方向与发展战略，促进企业的可持续发展。
四、结束语
总的来说，企业在日常生产运行的过程中，需要第一时间发现内部存在的问题，重视企业内部生产经营评估，以及与市场调研活动相关的工作，根据市场的实际需求，以及合作客户的实际需求，制定健全、完善的目标成本管理工作计划方案，科学、合理的应用现代化的科学信息技术，建立完善的企业经济管理模式化，提升企业应用目标成本管理的质量与效率，以此来更好的促进企业稳定、有序、持续的健康发展。
参考文献：
[1]谭敏.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].现代营销（下旬刊）.2020(02):162-163.
[2]陈春玲.浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J].财经界（学术版）,2019(22):46-47.