王磊
中天建设集团有限公司天津分公司 天津市 300380
摘要：随着社会经济的快速发展，带动了相关建设项目的发展。随着人民生活水平的提高，社会对工程建设的要求越来越高。因此，建设单位需要加强工程造价的控制，在保证工程质量和工期的前提下，在一定程度上降低工程造价，以提高其相关的经济效益。对此，本文对建设项目成本进行了一系列分析，阐述了项目成本的影响因素及降低成本的措施，以促进企业建设项目整体成本的优化，增强企业的综合竞争力，确保整个施工过程的顺利进行。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价；措施
近年来，建筑业逐步崛起并蓬勃发展，已逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。施工成本包括施工过程中的隐性资产、固定资产、建筑材料和人工工资。在工程造价中，工程造价充分反映了所用机械设备的资金、合同成本、人员成本和部分临时费用。最重要的是设备和建筑材料的采购和安装成本。设备采购和建筑材料的成本将经常发生变化。建设工程建设单位必须做好这部分资金的预测，尽可能压缩成本，降低建设项目的建设成本，实现经济效益的最大化。
一、降低建筑工程造价的意义
建筑工程造价管理作为建筑企业工程建设重要组成部分，可有效帮助建筑企业科学、合理地开展工程规划设计，确保有效推进施工进度、落实施工计划，科学管控施工建设内容，从根本上保证建筑工程质量。从建筑企业角度来说，加强工程造价管理，帮助企业科学规划资金使用，合理化地管控项目成本，能确保最终增加企业经济利益空间，推动建筑企业健康长远发展。通常情况下，工程造价是指某项工程建设花费的全部费用，即建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。建筑企业要想提升在市场中的核心竞争力水平，必须明确把握市场变化规律，紧跟市场变化趋势，积极采取降低工程造价的相关政策，加强对建筑工程成本的把控，最大化发挥建筑企业经济效益。
二、建筑工程造价的影响因素
2.1建筑设计
在开始施工之前，任何一个工程项目必须经过一个工程项目的设计，而工程设计主要取决于设计的具体要求。科学的设计规划可以确保适当的预算，同时降低项目成本，并确保项目质量。首先，设计师需要有出色的建筑设计能力，建筑设计的质量将极大地影响建筑工程的成本和质量。因此，在达到工程设计和工程的目标时，有必要选择优秀工程的建筑单位和设计师，以便可以更有效地控制工程成本。在设计完成后，建筑制图单位、甲方单位等需要对设计图纸进行多次审查。施工过程的变更将不可避免地改变工程成本，导致设计一次次变更，增加不必要的施工成本。施工之前的图审，可以有效控制变更数量，影响工程造价。
2.2建筑施工
即使事先准备好预算，施工期间的事故也会影响项目成本。因此，需要完善施工组织设计，监理、甲方等需要对施工方法进行审核，促进秩序稳定。施工的工序安排、工期的制定，也对整个工程造价有很大的影响。另外，施工过程中的错误会导致建筑物设计上的许多差异，从而可能导致建筑物的成本和预算发生矛盾，增加一些投入。
2.3施工管理
建筑物的建造需要适当的项目管理，只有适当的管理才能更好地控制项目成本。但是，由于设计的质量和持续时间存在很大的不确定性，设计经理很难实现对各种突发情况的广泛管理和控制，容易出现管理不善的问题。施工管理的问题不仅会影响项目的质量，还会影响项目的成本。如果管理人员素质不高并且不承担责任，那么该项目的成本预算显然是不靠谱的。此外，管理人员的素质与项目的质量也是密切相关的。如果经理具有出色的业务素质和专业技能，则可以有效地提高管理质量，并降低生产成本。
三、降低建筑工程造价措施探究
针对上文所分析的建筑工程造价影响因素，为了达到降低其造价之目的，笔者在结合自己研究与工作经验基础上总结出了下面几项措施：
3.1确保决策科学合理性
对建筑工程造价来说决策有着不小的影响，比如企业为项目所制定决策科学合理时不仅可以确保各项施工有效开展，同时也能够促使其造价控制得当；相反如果企业所制定决策科学合理性不足的话，则会导致建筑工程造价超标及施工开展受到牵连。由此可见，确保决策科学合理性所具有的重要意义。为此，企业首先需要对建筑工程行一些诸如项目实地、建材市场行情调查等工作以此搜集好相关资料与数据，随后基于确保工程建设有效开展及降低造价为指导进行项目整体市场需求、发展等深入性分析，之后在此基础上进行决策制定，这样一来才能最大程度地确保其科学合理性，以此有助于实现建筑工程造价降低之目的。
3.2做好建筑工程设计
为应对设计对建筑工程造价的影响，笔者认为企业就应当通过做好其设计来达到从宏观上把控造价之目的。首先建筑工程设计前，企业需秉承着务实的态度并结合工程规模开展前期勘查与市场调研工作，这样一来能够为设计工作获取从规模、材料以及结构需求在内的一系列较为全面数据，从而为确保建筑工程良好设计质量提供重要支持。其次在数据搜集完毕后，企业应基于此进行建筑工程施工图纸绘制，之后组织人员对其开展审核以此确保专业化、科学化以及详细化，并需确保数据真实准确、结构合理等，最后以此为基础进行预算编制，进而为降低造价打下坚实基础。
3.3优化施工阶段的工程造价管理
首先有关工作人员应当要严格履行自身义务，在管理造价时应当建立起施工材料以及各项成本开支的资料库，以便于实时进行造价管控以及动态掌握施工阶段的机械设备情况，以便于能够根据具体情况来对造价管理方法进行调整。其次，在管理施工设备材料时，需要严格检验与登记各类材料的出入库情况。再者，应当要重视提升有关工作人员的专业技能，从而让其能够更好的管控工程造价，并管理过程中能够第一时间发现存在漏洞且可以进行及时处理。
3.4确保工程计量的真实性
在进行工程计量时，应当要在工程量完成后才进行施工企业的计量，质量获得监理审批通过，工程数量和句施工情况相符，由监理报送项目部批准。不仅如此，要想将工程计量的真实性提高，还要加强业主代表的监督管理工作，如指派专门的造价人员常驻施工现场，并度作业进度和工程造价的变化情况进行实时了解。
3.5对工程实施阶段进行严格监控
对工程实施阶段进行严格监控内容主要包括了合理编制施工现场以及施工图的预算。此外，在具体实施阶段严禁更改已经确定下来的造价工程设计方案，而且应当要切实依照设计图纸来开展施工，如若不是遇到重大事故，一律不允许进行随意变更。在监控过程中，应当将施工图预算作为工程实施的参考标准，相关工作人员采用有关知识，并和具体情况相结合来建立概预算对比台账，从而客观编制预算。
3.6加强工程结算阶段的管理
施工结束后，施工企业应当要以表格的形式来列明施工的费用开支，通过有关部门审批后将建设过程中所出现赔款及时要回，尽可能减少不必要的费用开支。然而在具体实践工作中，不少建筑企业都忽略了结算阶段的造价管理工作。而要想实现整体工程综合效益最优，则必须要严格依照相关要求，全面分析收缴税款与宏观管理的政策，并加大结算环节的管理力度，以最优的管理方式来最大限度降低施工总成本，以实现整体工程效益最大化。
结语：
工程造价管理与控制是一个非常复杂和重要的过程。因此，要实现建设项目的综合效益，就必须在建设过程中优化项目成本管理，从而实现建设单位的综合效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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