黄维勇
烟台金弘建筑安装有限公司 山东烟台 265300
摘要：建筑工程管理在建筑工程建设与施工中起着重要的决定性作用，如果建筑工程管理缺乏合理性，将降低建筑工程的整体质量，严重的还可能引发安全事故。因此应该加强建筑工程管理的科学化与标准化，既有利于提高建筑工程施工效率与质量，也有利于加强建筑工程建设的安全性与稳定性。建筑工程管理的制定要依据建筑工程的实际建设情况，从而制定一个具有针对性的管理方案，为建筑工程提供一个安全的建设环境，保证建筑工程总体质量达到国家相关建筑标准，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；不足；解决对策
前言：近年来，随着国家经济的快速增长，人们生活水平得到有效改善，由此加大了对建筑行业的要求，人们不仅仅只注重建筑外形的美观与时尚，更加注重建筑居住的安全与舒适，因此加大建筑工程的建设难度。传统的建筑工程管理存在管理制度不健全、管理主体不明确等管理漏洞，不能满足现代化建筑行业的发展要求，因此建筑行业应该吸收并借鉴国内外先进的建筑工程管理模式，不断优化并完善自身的建筑工程管理体系，提高人们生活的满意度，同时为建筑工程质量提供有利的保障，我国建筑行业的健康发展奠定扎实的基础。
1建设工程管理的作用
众所周知，建筑工程管理贯穿整个建筑工程项目，从建筑工程前期设计一直到工程竣工，都发挥重要的保障作用，促进建筑工程各个环节建筑的标准化与规范化，从而加强建筑工程整体质量。严格的说，建筑工程管理是一门管理科学，在社会经济快速发展背景下，不断发展与完善，形成一套符合市场发展准则的管理体系。现阶段，建筑工程管理被广泛应用于各种建筑工程中，在保证建筑工程建设进度与质量的同时，节约企业的运行成本，因此受到业内人士的高度认可。建筑工程管理的具体作用如下：
1.1节约企业经济成本
近年来，建筑工程管理被普遍应用于建筑工程建设过程中，为建筑企业的稳定、长久发展提供有利的支撑。根据相关调查显示，英国建筑使用寿命高达130年，美国建筑使用寿命高达80年，而我国建筑使用寿命相对要低很多，英美这些国家的建筑工程管理体系都比较先进与完善，由此可见建筑工程管理的重要性。建筑工程管理能够实际建筑工程实际情况进行科学的管理与评估，最后提供一套精准的工程造价，促进工程资金的合理、正确使用，避免浪费经济成本，同时促进建筑工程的顺利开展。
1.2提升建筑工程质量
随着人们生活水平的提高，人们越来越注重建筑工程的建设质量，提升建筑工程质量，也有利于增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。但是当前我国建筑工程在建设过程中存在严重偷工减料的现象，进而引发一系列安全事故，危及人们的生命健康，同时降低企业的经济效益与市场信誉，制约企业的现代化发展进程，因此加强建筑工程的建设力度，为建筑工程质量提供重要的保障，提高人们使用的满意度，同时获取人们对建筑企业的支持与认可，从而促进企业良好的发展。
1.3保证建筑工程的安全性与稳定性
安全是当前各行各业发展的重要目标，尤其是在建筑行业中，加强建筑工程的安全性与稳定性，有利于降低安全事故发生率，从而减少企业投资成本，同时有利于建筑工程更好的投入使用，促进国家经济总体水平的提高，由此可见，加强建筑安全管理在建筑工程建设过程中具有重要的保障作用。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1管理体系不健全
建筑工程管理在建筑工程建设过程中发挥重要的管理作用，保障建筑工程建设与施工安全、有序的进行，因此各个建筑企业应该设置专门的建筑工程管理部门，并配备专业的管理人员负责管理。但是当前我国建筑工程管理存在严重的缺陷，大多数建筑企业过于追求经济成本，忽视建筑管理的重要性，因此建筑管理体系缺少一定的针对性与科学性，甚至有些建筑企业根本没有设置建筑工程管理部门，导致建筑工程建设与施工过程中存在较大的安全隐患。除此之外，由于建筑工程管理体系不健全，建筑工人在施工过程中缺少有效的管理依据，导致施工现场混乱，严重影响建筑工程的施工进度与质量。
2.2管理人员综合素质较低
由于我国现阶段建筑工程管理体系不健全，导致建筑工程管理缺少规范化的管理，尤其是在人员配备上，对于建筑工程管理人员缺乏科学、严谨的招聘体系与管理体系，导致建筑工程管理人员素质参差不齐，难以最大化发挥建筑工程管理的重要作用。同时当前建筑企业对于现有管理人员缺少系统的培训，大多数管理人员都不具备专业的工程管理知识与技术，安全管理意识淡薄，导致工程管理制度无法真正作用于建筑工程建设过程中，建筑工程管理部门形成虚设。建筑工程管理是一个相对庞大的系统结构，涉及建筑工程建设的方方面面，管理人员素质的参差不齐，导致在建筑工程建设过程中无法真正落实工程管理制度，不利于建筑工程的高质量发展。
2.3管理成本不到位
众所周知，经济效益是建筑企业追求的最终目标，因此加大建筑工程成本管理对于建筑企业的稳定发展是至关重要的。但是目前大多数建筑工程企业工程管理体系尚未完善，因此在成本管理方面也存在较大的漏洞，例如不能合理掌控资金的支出与使用，经常出现成本超支的现象，大大浪费企业的经济成本，也不利于建筑行业的可持续发展。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1建立健全工程管理体系
建立健全工程管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了完善工程管理体系，必须要明确建设工程管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据工程的实际情况，建立一个科学合理的工程管理系统，加强工程管理的标准化与科学化，加快工程管理的现代化发展进程。
3.2提升工作人员的综合素质
施工人员是建筑工程建设与施工重要的执行者，其专业水平与综合素质高低直接关系着建筑工程的施工质量。因此建筑企业应该注重施工人员的综合素质培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其能够有效解决各种施工问题。除此之外，还应该加大对建筑工程管理人员的培训，使其掌握先进的管理技能，充分发挥工程管理的作用，促进建筑工程建设工作的安全开展。
3.3加强工程成本控制
强化对建筑工程成本的控制是帮助建筑企业实现经济效益最大化的重要途径，因此对于建筑企业而言，加大对工程成本控制是重要任务。首先，建筑企业应当科学合理的制定预算机制，实现对资金的充分利用；其次，应当构建起完善的成本分析制度，提高工程成本的利用率，从而达到控制建筑工程施工成本的目标。
结束语：
综上所述，建筑工程管理在建筑工程建设过程中发挥重要的保障作用，加强建筑工程管理，不能能够降低企业运行成本，而且大大提高建筑工程总体质量，延长建筑的使用时间，进一步促进我国城市化发展进程。但是当前我国建筑工程管理仍存在一定的不足，因此建筑行业应该对建筑工程管理进行不断的深入研究，更新并完善工程管理制度，提升管理人员的综合素质与安全管理意识，加强建筑工程建设的规划化与标准化，提高建筑行业的整体发展，为我国社会经济的蓬勃发展打下扎实的基础。
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