刘景龙
广西世合机电工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：本文先分析当前建筑工程的管理现状及存在的问题，并揭示建筑工程管理中应用创新模式的重要意义，最后阐述建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势，从而推动建筑企业的深入发展。
关键词：建筑工程管理；创新技术；研究
我国经济发展迅速，并将在未来一段时间仍将保持这种高速增长的态势。建筑业作为我国国民经济的重要产业，发展前景更为广阔。在工程建设项目众多的今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的问题。
1建筑工程的管理现状及存在的问题
1.1缺乏科学的管理方式
很多建筑企业在具体施工过程中，在管理方式上都存在着一些弊端，因为建筑行业对人员的需求量较大，而建筑公司的固定员工较少，在建筑工程施工中，要雇用大量的外来人员，在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。与此同时，由于劳务工人缺乏先进的技术，施工质量与效益难以得到保障。
1.2缺乏完善的管理体制
良好的管理体制可保证工程质量与效率。只有建立健全管理体制，才能确保建筑工程在规定时间内完成。从目前来看，很多建筑企业都缺乏完善的管理制度，致使施工工期存在严重的滞后现象，不仅影响了建筑企业的经济效益，还阻碍了建筑企业的可持续发展。
2管理中应用创新模式的重要意义
2.1有助于合理利用各类资源
将创新模式应用在建筑工程管理中，有助于合理利用各类建筑资源。社会上可利用的资源是有限的，在工程管理中如果合理利用各类资源，不但可以达到节约材料成本与人力成本的目的，还可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。在建筑工程施工中，不管利用哪类建筑资源，都要有明确的指标。通过这种方式，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够节约各类建筑资源。
2.2有助于对工程科学的管理
工程管理制度是否科学，直接影响建筑工程的质量。建筑企业必须建立健全工程管理制度，并积极将创新模式有效融入到工程管理中去。科学管理理论是科学工程管理的基础，所以，建筑企业必须借助先进的科学技术，对工程管理模式进行创新，并结合建筑施工的现状，通过科学的管理理论来寻求自身发展方向。
2.3更适应当今社会的发展
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须应用创新技术，对自身的未来发展方向进行科学规划。建筑企业突破未来角度，可以从以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技术，四是工程管理。要想获得成功，建筑企业必须依赖于创新模式对自身的指导作用。
2.4有助于增强企业的核心竞争力
要想长久立足于建筑行业，建筑企业就必须增强自身的核心竞争力。在竞争激烈的建筑市场，增强企业的核心竞争力可以有效提高企业的社会地位，占有更多的市场份额，使企业得到更好地发展与进步。因此，如何增强企业的核心竞争力就成为建筑企业必须关注的重点工作。增强企业的核心竞争力，可以从技术和管理角度入手，除了更新生产技术外，最关键的就是创新企业的管理模式。而创新模式在建筑工程管理中的应用有助于增强企业核心竞争力。具体体现在以下两方面:第一，通过应用创新模式，可以帮助企业找到适合自己发展的方向。第二，通过应用创新模式，可以对每一类建筑资源进行分类使用，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够有效提高建筑企业的生产效益。如在建筑工程施工开始之前就对建筑功能进行重点分类，建造更适用于目标群体的建筑等。有效增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，使企业得到长远发展。
3创新模式的实践应用及发展趋势
3.1创新管理理念
第一，建筑企业应当对以往的工作方法和工作体系进行创新，只有这样，才能推动建筑企业更好地发展。第二，建筑企业应当注重人才培养，定期组织员工参加各种培训，使现有员工既具备较强的专业技能，又具有一定的职业素质。第三，建筑企业还应当建立健全人力资源制度，并设立专门的部门进行审核与检查，定期对员工进行统一考核与资质认证。企业还要建立健全奖惩制度并严格执行，一方面从企业对员工的考核与业绩评定入手，另一方面，定期收集员工对同事的评价与自我评定。
3.2提高监管力度，创新工程项目
企业的发展不但需要生产部门的努力，更需要企业内部对自身进行定期审视与反思，创新企业自我监督机制。一方面，建筑企业要不断提高监管力度，如果建筑企业不重视监管工作，就会降低自身的生产质量。所以，加强监管力度尤为重要。另一方面，由于人们的审美观念逐渐发生改变，为了满足人们的实际需求，建筑企业必须创新工程项目，适当减少住房类建筑工程，相应地增加服务类建筑工程的数量。
3.3创新管理理念
为了调动员工的工作热情，建筑企业应当转变管理理念，为员工营造一个良好的竞争环境。为了改变传统的雇佣关系，建筑企业还应当定期培训员工，让员工改变自己是打工人的理念，使他们将自己置身于管理者的角度来思考企业发展问题。
3.4创新企业文化
建筑企业应当建立健全企业文化机制，有效约束员工的日常行为。建筑企业要帮助员工树立正确的价值观念，摒弃以往重效率、轻质量的观念，这对提高建筑企业的生产效益是有很好促进作用的。
3.5创新管理制度
建筑企业应当创新安全制度。建筑企业要定期组织员工参与培训，帮助员工掌握更多的安全生产技术和信息。与此同时，要及时更新生产设备，避免员工在施工过程中由于设备损坏而出现不必要的安全隐患。要建立健全安全监督制度，安排检查人员检查员工施工的全过程。同时，还要建立科学的监督体系，以免出现施工混乱和现场分工不合理等问题。
3.6创新技术
从目前来看，很多建筑企业依然采用传统的纸笔式记录方式对员工的日常工作进行管理，这种方式不适应大中型建筑企业的管理。因为大中型企业的员工数量众多，需要记录的内容也很多，稍有不慎，就会出现存档混乱等问题。基于此，建筑企业应当对相关技术进行创新，如适当借助多媒体技术对员工信息进行管理，这有利于提高建筑工程管理效率。
3.7创新资源配置体系
在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。
4结语
通过分析当前建筑工程管理现状，揭示建筑工程管理中应用创新技术的重要意义，如有助于合理利用各类资源、有助于对建筑工程的科学管理、更适应当今社会的发展、有助于增强企业的核心竞争力。并阐述建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势。只有这样，才能切实提高建筑工程管理的有效性，从而推动建筑企业的深入发展。
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