舒相中
重庆交通建设（集团）有限责任公司 401121
摘要：近年来，随着我国社会文化水平的提升，人们的思想意识发生巨大的改变，人们越来越注重生活的方便性与舒适性。公路工程涉及范围较广，与人们的日常生活紧密相连，加强公路工程管理，不仅有利于提升公路建设的整体质量，而且有利于提高人们生活的便捷性，提升人们生活的满意度。但是现阶段我国尚未完善公路工程管理制度，管理力度较弱，降低了公路工程建设效果。因此我国公路工程相关管理部门应该不断创新并优化公路工程管理方法，促进公路工程的高质量发展。本文通过分析与研究公路工程管理中现代管理方法存在的不足，提出针对性的解决对策，以供参考。
关键词：现代管理方法；公路工程管理；问题；对策
前言：在我国城市化进程快速发展背景下，我国公路建筑工程得到空前的发展。要想保证公路运行的安全性与稳定性，必须加强公路工程施工过程中管理工作。当前现代管理方法是各个公路工程项目普遍采用的一种管理方法，不仅能够加快工程施工进步与质量，延长工程的使用寿命，也能够节约企业运行成本，降低工程项目对生态环境造成的破坏，促进生态环境与社会经济的和谐发展。但是在实际公路工程管理过程中，由于对于现代管理方法认识不足、监管工作落实不到位等，导致现代管理方法没有得到充分合理的运用，不利于公路工程项目的稳定进行，因此我国建筑行业以及相关管理部门应该加大现代管理方法的重视度，进行不断的优化与改良，使其更好应用于公路工程管理中，促进我国公路事业的可持续发展。
1公路工程管理中现代管理方法存在的问题
1.1管理体系不健全
现阶段，公路工程管理体系不健全是我国现代公路管理方法中存在的主要问题，同时也是引发工程安全事故的重要原因。部分建筑企业由于没有设置专门的管理部门与管理人员，导致工程施工现场缺乏有效的检查，例如没有严格把控施工材料质量，导致一些粗制滥造的材料流入施工现场，不仅降低工程整体质量，还留有严重的安全隐患，同时由于没有定期进行施工设备的维修与养护工作，导致设备在运行过程中频发故障，既降低施工进步，也加大企业的运行成本。除此之外，工程管理人员没有充分认识到工程管理的重要性，工作态度不端正，工程管理工作成为一种形式，严重影响公路工程正常投入使用。总而言之，公路工程管理体系不健全，严重阻碍了公路行业的现代化发展进程。
1.2监管制度不到位
加强公路工程项目的监管力度是促进工程标准化与规划化建设的重要保障，为公路工程的顺利开展提供有利的支持。但是当前我国部分建筑企业监督管理力度薄弱，监管水平有限，加上工程项目审查部门及监管部门的缺位，导致公路工程监管制度形同虚设。出现上述情况主要是因为在公路工程监管过程中，企业高层管理人员对于监管重视度不不够，监管人员职责意识淡薄，从而公路工程监管工作没有得到有效的落实。
1.3安全意识不足
众所周知，公路工程施工环境具有一定的复杂性，因此在公路工程开始之前，应该对施工人员进行公路工程施工相关内容的培训，包括施工的要求与内容、施工安全技术与防护等，使其具备专业的施工安全技术与防护意识，能够有效解决各种施工问题，为工程的顺利开展奠定基础。但是现阶段我国公路工程施工人员缺乏充足的施工安全意识，综合素质偏低，在施工过程中经常发生各种违规操作行为，不仅拖慢工程施工进度，也不利于打造高质量的公路工程。
2提升公路工程管理中现代管理方法的有效对策
2.1健全公路施工质量管理体系
现场管理是公路工程管理的核心内容，公路工程质量创新管理理念的提出至关重要，创新管理模式主要分为两方面，分别是进度管理与质量，以此提高工程项目管理效果。结合工程项目施工进度进行分析，其包含大量管理步骤，例如施工材料的节约管理、设备管理等，管理人员要强化管理力度，保证公路工程管理更加有序，提高了管理的合理性，增强工程项目质量管理效果。
另外，管理人员还要提升项目施工监管强度，保证工程取得良好的管理效果。在公路工程管理过程之中，管理人员还要构建完善的监管体系，在构建工程项目质量监管与保证体系的同时，建立更为科学的奖励机制，对基层管理人员权利的行驶起到有效监督。针对施工质量比较差的公路工程，管理者要制定良好的管理方案，让工程项目中的施工人员能够全面了解施工方案内容，保证公路工程施工质量符合有关标准。公路工程中的质量监管部门建成之后，其他部门需要给予良好帮助，保障质量监管部门分工更加科学合理，认真按照有关计划进行管理工作，真正达到公路工程项目质量管理目标。在该公路工程项目当中，管理人员可以构建责任管理制度，对各级管理部门进行严格监督，一旦发现质量问题，能够及时落实到个人。
2.2创新管理理念
创新管理理念是促进现代管理方法有效作用于公路工程管理的基础与前提，因此在进行公路工程管理过程中，应该注重培养管理人员的创新意识，不断优化并更新管理模式，保证公路工程的稳定进程。但是在进行公路工程管理方法创新时，应该以工程实际情况为基础，吸收并借鉴国内外先进的管理理念及方法，从而制定科学合理的公路工程管理方案，保证公路工程各个环节工作安全、有序的进行。加强管理理念创新应该从以下几方面入手：首先，培养公路管理创新思维。建筑企业应该加大公路管理人员思想意识的培训，使其认识到进行公路管理理念创新的重要性。同时可以建立健全绩效奖惩制度，对于在管理理念创新方面有突出贡献的员工进行现金奖励，充分调动员工的工作积极性。其次，加大管理人员的选择要求与培养力度。在进行公路工程管理过程中，应该注重管理人员与管理理念的匹配度，如果管理人员素质较低，就不能将先进的管理理念落到实地。因此相关管理部门应该严格挑选管理人员，并对其进行在系统的培训，使其不断提高自身的综合素质，最大化发挥管理理念的管理价值。
2.3加强安全管理
要想保证公路工程按期按质的完成，就必须加强公路工程安全管理。首先，完善工程安安全管理方案。工程管理人员应该严格按照工程安全管理方案开展工作，保证安全管理工作落实到工程项目的每一个环节，从而加强工程项目的标准化。其次，严格落实监管工作。监管人员应该定期到工程项目施工现场进行检查，如果发现不合理的现象，及时上报并进行妥善的处理。最后，定期召开安全培训会议。开展安全培训工作，有利于加强施工人员的安全施工意识，避免在施工过程中出现违规违纪的行为，确保公路工程的稳步进行。
结束语：
综上所述，公路工程项目是我国社会经济发展的重要支柱，加强公路工程管理，既有利于降低公路工程安全事故，保证人们的生命安全，也有利于减少能源损耗，促进生态环境的可持续发展。在我国社会经济快速发展背景下，推动公路工程项目的发展与完善，传统的公路工程管理方法已经不能满足当前公路工程管理需求，因此应该不断革新公路工程管理模式，加大现代公路工程管理的研究力度，从而推动公路工程管理朝着系统化、标准化发展，为我国公路行业稳定、高效的发展奠定扎实的基础。
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