荀军
宇鑫实业集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。本文针对建筑工程管理的重要性进行了简要分析，并提出相应的创新管理办法，期望能为工程建筑单位提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；创新分析
引言
在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活、提升生活质量。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全、保证建筑质量。
1建筑工程管理的重要性
在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
2建筑工程管理模式现状
2.1管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
2.2施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
2.3施工现场材料堆放混乱
在很多工地中，施工现场存在施工工具及施工材料随意堆放的现象。一些施工单位由于在进行工程管理时规划不到位或是忽略了材料的堆放问题，导致施工普遍存在材料胡乱堆放的问题。一些对工程施工不够熟悉且安全意识不够高的施工人员在施工时，很可能会根据现场存在的材料种类进行随意组合施工，这会造成工程整体质量下降或是不合格，使工程本身成为一个极不稳定的不安全因素。
3建筑工程管理模式创新
3.1管理手段创新
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量。
3.2加强施工中监督管理创新
建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通，例如，与设计人员在现场沟通，让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决，以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，确保施工人员按照规定流程施工，同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工。
3.3对建筑工程组织结构进行创新
现阶段，我国建筑单位的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑单位管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工单位负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工单位的发展。
3.4建筑工程管理人才的创新
专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作.
结束语
随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。
参考文献
[1]李超.建筑工程管理的重要性及创新方法浅述[J].居舍，2020(17):128-129.
[2]王燕华.建筑工程管理的重要性与创新方法解析[J].决策探索(中)，2020(5):29-30.