唐勇
新疆睿博工程项目管理有限公司 新疆阿克苏 843000
摘要：随着时代的发展和社会的进步，水利工程作为我国向前发展的重要支柱和基础，它的整体质量、水平以及使用年限等指标都是非常重要的。从目前的水利工程项目来看，传统的施工管理模式已经不再适用于现代的水利工程项目，如果不对施工管理模式进行适当的改革和创新，那么水利工程施工项目管理很可能面对与社会脱节的危险，甚至影响到水利工程项目今后的发展进度。
关键词：水利工程；施工管理特点；施工质量控制策略?
引言
我国是一个农业大国和人口大国，为了更好推动农业经济的健康发展，国家不断加强水利工程建设，依托水利工程实现对农业产业的有效调整，保证干旱季节有充足的淡水资源供给，同时依托水利工程，能够更好缓解自然灾害。近年来，根据现代农业的发展需求，国家出台实施了一大批的支农惠农政策，要求在广大基层地区不断加强水利工程建设，并且随着国家科学技术的不断向前发展，在水利工程施工建设过程中不断应用新技术和新设备，大大提高了施工效率和施工质量，更好满足了现代农业的发展需求。
1水利工程施工管理特点?
水利灌溉工程的建设施工往往与各地区的农业经济的健康发展和居民的安全用水有着重大联系，施工质量是否合理，是否符合标准，将会直接影响到一个地区淡水资源的科学供给和农业产业的安全。在施工建造过程中，如果所选择的各项施工技术不达标，无法满足施工方案的实际要求，将会对整个项目工程的施工质量和施工效率造成严重影响，工程建设完成之后，短时间内就会出现很多运行故障，水利设施无法发挥其应有的作用，淡水资源浪费，劳民伤财。水利灌溉工程在施工建设过程中，各个环节都需要采用严格的施工管理方式，明确各项工作职责，只有这样才能够确保施工的合理性，为高质量工程奠定坚实的基础。另外通过构建完善的水利灌溉工程施工管理体系，能够确保农作物良好生长，保证在生产过程中有充足的淡水资源供给，同时还能够加快节水灌溉技术的有效推广应用，减少不必要的水资源浪费，更好发挥水利灌溉工程的经济效益、生态效益和社会效益。
2水利工程施工质量控制策略
2.1施工质量管理优化
在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
2.2创新施工管理理念
不论是施工人员不重视施工管理还是施工管理体系不健全，这些问题都和施工管理的理念息息相关。换言之我们要想突破施工管理的现状，就要先改变人们对施工管理的看法及施工管理理念。从思想的角度入手，采取以理念为基础培训为辅助的方式，增加人们对施工管理重要性的认识，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。为实现创新施工管理理念的目标，我们需要先确保能够做到科学合理的认识、看待施工管理，加大力度监督施工，打消施工人员得过且过、安于现状的想法，以增加员工培训的方式让员工认识到施工管理的重要性，意识到自己肩负的责任，树立正确的施工管理理念。
同时提高技术人员的安全意识，减少安全事故的发生次数。帮助人员培养正确的施工管理理念，为创新施工管理提供活力。
2.3优化工程设计
工程设计是水利灌溉工程建设的前提基础，更是保证施工质量的重要环节，良好的项目工程设计，对确保整个项目工程施工的安全生活内设具有很大的作用，同时还能够切实发挥水利灌溉工程应有的职能作用。从现阶段的水利灌溉工程的施工管理现状来看，为了有效避免后续频繁改动施工计划而造成的成本投入增加，施工周期变长的情况，应该在施工前期进行规范化的设计，避免出现管理质量不合格的现象。设计单位应该深入到施工现场进行有效的调查，充分掌握施工现场的地质条件、气候条件、水源情况，并结合当地的实际情况制定针对性的设计方案，不能够延用其他方案，随意改动。施工单位、建设单位、设计单位和监理单位在施工前期需要进行联合会审，对施工设计内容作出有效的优化和调整，并对施工的各个环节做出有效的审核。在具体工作过程中，应该从优化设计和设计审核两个角度入手。项目工程的设计单位应该将工作重点放在项目工程建设区域地质、交通现状、既有建筑和水文信息的勘查作业方面，通过构建完善的勘查作业体系，充分掌握一个地区的水利条件，保证整个设计方案能够符合当地的水利建筑工程标准，避免因为设计不合理而造成频繁改动设计方案和频繁翻拱的情况。设计审核过程中就要求建设单位、施工单位、监理单位和设计单位四方联合会审，对设计方案的可行性、可执行性以及有完善性、安全性、造价成本进行全面的审核和优化，及时发现涉及项目中所存在的诸多问题，最终达到优化设计方案，提高施工质量，提升后期管理效率的目的。
2.4加强对专业人才的培养力度
信息化专业人才是水利工程施工管理实现信息化的重要保障，对此，水利工程施工企业必须重视对专业人才的培养。首先，应结合自身实际以及工程施工管理需要，选拔较高专业水平的人员，为提升施工管理信息化意识注入新的力量。其次，通过定期开办培训班、聘请专家开设讲座、现场座谈等方式，来提高施工管理人员的信息化管理意识与水平。此外，加强对员工专业考核，建立完善的考核评估体系，提升施工企业自身信息化管理的能力。唯有提升员工综合素质和专业技能，才能为水利工程施工管理效益提升提供有效保障。
2.5推动施工现场管理信息化发展
在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。
结语
在水利工程施工过程中要不断提高施工技术水平，加大力度做好工程施工管理工作，最大限度发挥工程施工管理的价值与作用，积极应用先进的施工技术，创新管理过程，最大程度提高企业经济效益，推动水利行业的发展。
参考文献
[1]葛俊亮.新时期水利工程建设管理创新思路[J].水电水利，2020(2).
[2]王海峰.新时期我国水利工程建设管理现状及创新思路[J].乡村科技，2020(10).
[3]赵玉梅.新时期水利工程建设管理创新思路[J].湖北农机化，2020(13).
[4] 王兵元.浅谈水利水电工程的施工管理问题及解决对策[J].农业科技与信息，2019（19）：119-120.
[5] 赵卫群.水利灌溉工程管理存在的问题及解决对策[J].工程技术研究，2019，4（19）：166-167.