杜霜1 党红2
1.汉中市南郑区建筑设计院 723100；2.汉中市城市建设投资开发有限公司 723000
摘要：经过多年的发展，我国建筑行业已日趋成熟，各种施工技术不断发展、完善，相关法律法规也为其发展提供了充足的保障，然而施工质量管理工作仍有所不足，许多方面需要进一步改善。一般而言，房屋建筑工程具有投资大、施工周期长、极具影响力等特点，如果建筑施工企业只片面追求建筑工程的经济效益，而不顾其质量效益，疏于质量管理工作，一项建筑工程就容易变成“豆腐渣工程”，进而导致一系列安全问题层出不穷。所以说，建筑企业需要提高对工程质量管理的重视程度，在日常管理中，做好施工质量检查工作，进而不断强化房屋建筑工程质量水平。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；对策
1 房屋建筑工程施工质量管理中存在的关键问题
1.1项目管理人员总体素质不高
建设一支专业能力过硬的施工队伍能够有效保障房屋建筑工程施工质量，有利于施工企业实现双赢。然而，现实情况却十分不乐观，我国有数千万人从事房屋建筑工程施工工作，而农民工是其中最大的群体。从素质水平来说，在建筑行业中，施工人员的理论水平和实践水平都存在一定的不足之处。在实际施工时，施工人员的专业能力不达标将无法对施工质量进行有效控制，进而为房屋建造埋下安全隐患。
1.2施工质量管理制度缺失
一些房屋建筑企业在进行施工质量管理工作时，只凭借管理经验，而没有建立健全相应的制度体系，在专业程度方面明显不能达到标准要求。然而，从目前房屋建筑企业的实际情况来看，部分企业并没有建立起完善的管理制度体系，使得在日常施工质量管理工作中，容易出现各种各样的施工问题。例如监理制度的制定没有结合施工现场实际情况，导致监理制度形同虚设。施工质量管理制度的不健全将会造成施工各个环节难以正常开展，极大地影响了整个施工工程的质量和效率。
1.3施工材料质量不合格
近些年，施工材料的供应量不断增加，造成建材市场竞争加大，为了在激烈的市场中赢得一席之地，施工材料供应商逐渐走上了转型之路。建材行业的准入门槛较低，导致建材市场的有些供应商在没有取得相关资质的情况下，向施工企业供应劣质施工材料，使得施工材料质量难以得到保障。一些施工材料供应商在利益驱使下，低价购进施工材料，或者低投入生产施工材料，使得这些施工材料往往存在质量问题。而这些质量不合格的施工材料一旦被施工企业用于房屋工程，那么房屋质量将会大打折扣，更为严重的是，这将影响到居民的居住安全。质量不达标的施工材料被用于房屋建筑工程已屡见不鲜，而造成这种现象出现的很大一部分原因是建筑施工企业缺乏有效的监管举措，而一些施工企业甚至以监管不到位为借口而有意使用质量不合格的施工材料。
1.4房建工程质量管理不到位
（1）缩短建设周期。每一个房屋建筑工程在正式施工之前，都会明确其建设周期，周期过长或过短都不适宜，片面的追赶工期将会降低施工质量，反之又将无法在约定期限内交付房屋。随着市场经济的发展，部分房屋建筑企业在利益的驱使下同时承包多个房屋建筑工程项目，而为了能在规定期限内交付房屋，就会盲目追赶施工速度，缩短建设周期，这样做往往忽视了施工质量管理细节工作，使得施工质量难以得到保障。
（2）不健全的施工质量管理体系。健全的施工质量管理体系能够为房屋质量提供有效地保障。在实际施工过程中，一些质量问题难以被发现，即使通过验收也无法做到及时发现，当这些质量问题暴露，已经难以进行处理，即使投入大量的资金和人力，房屋建筑工程质量也会受到负面影响。
2加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1注重施工人员培训
从根本上提升施工人员的专业能力是一项长期工程，但是势在必行。房屋建筑企业应该加强培训力度，由于施工人员整体素质偏低，因此培训内容需要结合实际情况，施工人员对于掌握理论性知识存在一定难度，所以在日常培训中应当注重实践传授。另外，在讲解知识时，应保证语言简单易懂，以使施工人员在培训中掌握施工技术、正确操作为目的。企业培训的内容应包括施工的具体内容、安全施工常识等，另外，可结合实际施工案例便于施工人员理解，帮助其提高学习效率，让他们在主动学习中逐渐提高施工技术，并树立正确的安全防范意识，加强对自身安全的保护力度。施工企业在培训完成后应该建立相应的考核制度，通过奖惩机制促使施工人员努力提升自身技能水平，激励机制应包括精神奖励和物质奖励两方面，而对于连续考核不通过的施工人员，应重复进行理论，加强实践操作，直至通过考核。建立健全考核制度能够提升和巩固培训成果，使得施工人员积极地提升自身水平和自身安全。
2.2严格把控施工管理前期工作准备
一些企业的设计图纸在进行设计时没有结合实际施工工作，导致施工设计无法转为现实；施工企业在制定施工计划时考虑不够全面，进而影响施工效率。对于部分施工企业的项目部，其内部人员岗位职责划分不够清晰，例如，企业管理人员对于自己应当承担的职责模糊不清，一旦遇到问题，就会相互推卸责任，甚至是逃避责任，使得整个建筑工程进度被耽误。在正式开工之前，应当组织建筑工程施工人员仔细审查图纸，技术允许的企业可以建立施工模型，全面分析施工图纸的可行性，结合施工质量、成本、周期等因素，及时查找出设计图纸中存在的不合理之处，并就其制定实际性措施。考察工程施工所处城市所具备的天气条件、地理位置等也是必不可少的工作，只有把控好前期准备工作，才能有效提升施工质量。
2.3加强施工材料质量管理
一方面，要建立健全施工材料质量监督管理体制，做好材料备案管理工作，特别是对于供应商和采购员，强化对施工材料的审核力度。当施工材料到达施工场地，要进行严格的检查，对于检查不达标的施工材料一律不允许入库验收，另外，要做好对施工材料的数量、名称等登记工作。另一方面，要制定相应的材料使用计划表，其主要是由材料采购部门负责编制，采购部门编制计划表主要是依据预算部门提供的材料信息，在编制完成后，需要将计划表送达建设部和监理部，由其负责审批。只有审批通过，才能将材料投入施工。此外，施工企业应当搭建材料清理机制，对于检查过程中发现的质量不达标的施工材料，要及时进行清理，避免混入合格材料中被误用。最后，施工企业要依据供应链，建立材料采购模型，加强材料部、财务部、供应商等部门之间的沟通联结，形成企业内部相互牵制机制。在进行施工材料采购时，要严格遵照采购计划表，保证施工材料的质量水平。
2.4提高房建工程质量管理水平
（1）明确施工周期。房屋建筑工程质量的重要性对于建筑企业来说不言而喻，而施工周期是否合理关系到其质量水平。施工企业在明确施工周期时，需要依据施工合同中有关规定，结合实际，充分考虑企业的人力和技术水平，使得施工企业在保证施工质量的前提下加快建设速度。
（2）健全房建工程质量管理体系。做好相关人员职责划分工作，确保责任到人，使得在正式施工时每个人能承担好自己应负的责任。另外，可通过实行“三检制”强化对工程质量控制，所谓“三检制”，就是对于每一道工序进行三次检查，分别由班组长、质检人员、质量监理人员负责三次检查工作。检查工作的主要内容是查看每道工序是否符合施工要求，以强化施工质量管理。对于检查过程中发现的问题，需要及时进行改正。
结语
总而言之，随着社会发展，人们对房屋建筑工程的要求也日益多样化。为了满足人们多样化的需求，施工企业应当强化施工质量管理，做好建筑工程质量和管理控制工作，运用科学有效的施工方法，让施工人员在安全的前提下进行施工，进而提升房屋建筑工程整体质量水平，推动建筑行业健康发展。
参考文献
[1] 胡方坦.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].工业，2016(8):225.
[2] 董家浩.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].智能城市，2018(04):95-96.