柏振栋
青海工程监理咨询有限公司
摘要：科技的进步发展，提升了信息技术水平，并且建筑项目工程信息化管理是个系统性工程，涉及到建筑项目开发、评估、勘查、设计、施工、质量监督和成本核算等相关部门和环节。因此为了保障建筑项目工程信息化管理的有效性。基于此，本文阐述了建筑项目工程信息化管理的重要性，对建筑项目工程信息化管理要点及其策略进行了探讨分析，旨在提升建筑管理水平。
关键词：建筑项目工程；信息化管理；重要性；要点；策略
信息技术作为一种资源在建筑项目工程管理中得到高效的应用，可以加强施工部门之间的相互联系，优化建筑资源，同时还能够为建筑项目工程节约成本。因此为了充分发挥其作用，以下就建筑项目工程信息化管理及其策略进行了探讨分析。
一、建筑项目工程信息化管理的重要性
1、节约成本。建筑项目工程项目是一项复杂的系统工程，各项新技术、新设备和新状况等层出不穷，因此每天都会产生海量的数据信息，而这些数据信息都可能会对工程整体质量和进度有影响，这就要求必须及时、准确的将信息传出。但不可否认的是，在传统信息传播过程中，往往会受到众多因素影响，给信息传递造成阻碍，并且还会给人力资源和物力资源造成极大浪费，导致无畏的增加成本。大而言之，这种信息的延迟或中断极有可能会给整个建筑市场的发展带来不利影响。因此必须加强对信息化管理的重视程度，对建筑项目工程项目各环节各阶段产生的信息进行动态管理，以减少信息流动和反馈机制不健全的遗留问题。此外，通过网络信息技术的应用，还能加强参建各方间的信息交流和沟通效率，在节约时间成本、提升沟通效率的同时，还能节约施工成本、降低施工风险，进而缩短工期，提升建筑项目工程质量。
2、提高建筑企业管理水平。建筑项目工程项目建设具有分布广、人员流动性强、劳动密集等特点，而如果仍采用传统的信息交流方式，会在一定程度上影响企业信息的传递流畅度，这种现象长期得不到解决的话，会阻碍企业的向前发展。而以计算机通信技术为中心的网络信息系统的出现和应用，则巧妙的解决了这一问题，使建筑施工管理能跨区域、跨时间的进行有效管理，实现了内部信息的共享，并成功提高了外部信息的交互度。
3、提升建筑企业施工技术水平。建筑行业具有一定的特殊性，属劳动密集型企业，加之受长期传统行业特点的影响，不利于信息技术的应用。但随着时代的发展和建筑企业管理水平的不断提高，信息技术的应用范围也在不断扩大，因而，在建筑企业施工管理过程中，计算机技术开始成为一种核心的信息技术被推广和应用，这一改变不但对传统管理方式造成了巨大冲击，更主要的是极大地提升了建筑施工技术水平。
二、建筑项目工程信息化管理要点的分析
1、建筑项目工程招投标活动信息化管理。现代建筑项目工程进行招标工作时使用了很多现代化技术，其中一种非常重要的就是电子商务平台，使用招投标进行网络传达，把招投标中各种信息在网络上来进行公布，这样使整个过程都变得公平公正，还可以通过网络招标系统的使用，有效的降低采购中的成本，从而建立起一个财务管理系统，可以对建设过程中出现的成本还有投资过程进行实时的监控与控制，有效的而解决施工过程中出现的决算问题。现在我们国家的建筑项目工程正在进行非常精细化的产品开发，因此对于生产管理方式就有了非常高的要求，通过使用计算机技术还有网络监控系统，让工程管理过程中的各种信息都可以实现共享，让信息更加方便的进行交流们可以有效的提高建筑项目工程的下来以及决策的科学性。
2、建筑项目工程造价信息化管理。在建筑项目工程造价管理过程中，使用计算机技术可以有效的提高企业的造价管理水平。
建立信息化模型，让信息模型中的建筑项目工程造价信息来进行传输，这样可以实现信息的使用效率，。传统的建筑项目工程是造假对数据进行模型建设，但是和实际的工程数据存在很大的不同，因此需要把计算机技术加入进去，来进行补充，然后完成工程量的精准计算，来提高工程造价管理水平。
3、建筑项目工程施工信息化管理分析。建筑项目工程建设的时间比较长，在施工时使用的各个技术也是比较专业，假如使用传统管理方式，就不能保证后期的质量和安全，所以，在进行建筑项目工程施工时候，为了保证其质量，需要合理的把计算机技术和信息化管理系统应用到其中，在一定程度上减少人力以及物力的使用，对施工中各种资源进行整合，有效节约成本和造价，提高工程质量。
三、加强建筑项目工程信息化管理的策略
1、加强信息系统基础设施建设。建筑企业用信息技术进行工程管理的过程中，需要以信息系统的基础设施建设为主要依据。建筑企业需要打造出安全可靠的基础设施，实现资源共享，使得信息技术的高效利用有基础支撑。由于建筑项目工程施工管理内容较多，其中的专业学科众多，并且具有大量的数据信息，因此需要规范信息系统，增强对信息技术的重视程度。管理层需要对信息技术的控制系统和工程标准进行完善，实现各种软件、数据和信息之间的有效结合，从而形成有机的整体。这样一来，就能够有效整合数据，达到数据信息一体化，为建筑项目工程管理工作的高效开展提供可靠依据。
2、做好信息化软件的开发与应用工作。建筑企业不仅需要对现有的技术进行有效利用，还需要重信息化软件的开发。在开发信息化软件的过程中，技术人员需要具备专业的信息化知识和技能，注重软件开发的进度和质量，还需要从成本方面考虑，技术是否值得开发和应用。企业在开展管理工作的过程中，需要结合自身的发展情况，可以与软件开发企业合作，实现信息软件的合理开发，并且应用于实际管理工作中，最大程度地发挥信息技术的作用。
3、提高信息化应用效率。建筑项目工程管理工作的开展能够从多方面提升工作效率，但是信息技术的功能是很多其他技术达不到的。管理人员在利用信息技术处理相关工作的过程中，需要全面掌握信息技术的应用设置情况，进而对具体内容进行针对性的应用。应用效率的提升离不开作为管理工作的主体——人，因此，在利用信息技术开展工作的过程中管理部门需要相互配合，管理人员也需要相互沟通，明确不同部门之间的分工，防止信息技术的实际作用发挥受到影响。
4、培养信息化人才。对于工程信息化建设而言，需要提升从业人员对于整个信息化敏感度，只有不断提升我国管理人员的信息化意识才能够真正提高建筑项目工程管理水平。并且需要加强相关领导对信息化管理理念创新的重视程度，进而形成由上至下的信息化理念创新，切合实际地将信息化管理理念落到实处。同时应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的信息化管理人才。工程管理机构要能够通过多种形式来加强综合性人才的培养。同时工程管理人员自身也要能够多学习相关的信息化知识，使自己能够掌握更多的信息化技术，满足工程信息化管理对于自身的要求。
结束语
综上所述，建筑项目工程管理工作涉及到的内容较多，要在管理过程中实现信息技术的有效利用，就需要在各项管理工作中全面引入信息化技术。信息技术在不同范畴的工作过程中具有不同的工作形式，并发挥不同的作用。因此为了发挥信息技术的功能价值，必须加强对建筑项目工程信息化管理进行分析。
参考文献
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