聂力敏
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摘要：在建筑工程建筑施工的过程中，通过高效地运用项目管理能够节约建筑工程的成本和提升建筑工程的质量。项目管理就是在进行项目建设过程中通过专业的技术方法以及理论知识进行充分的应用，保证项目能够在特定的环境之下，达到想要完成的目标和期望的一个过程. 建筑工程中将项目管理应用于其中， 提升了建筑工程的施工管理整体效力，也让建筑工程获得了更好的效益. 下面文章将会针对这些内容进行详细的分析，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；施工；应用
1引言
随着科技进步，人们对生活质量的标准提高，对建筑工程建筑质量的要求也在变高。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证建筑工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在建筑工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
2项目管理在建筑工程建筑施工中的重要价值
2.1有利于建筑工程施工方案的优化
建筑工程施工的方案对建筑工程建筑来说具有至关重要的作用。在具体的施工操作之前，要对建筑工程施工有具体的规划和设计，不断斟酌，反复遴选，及时发现规划方案中存在的漏洞， 及时更正补充，使得建筑工程施工方案更加优化和完美。优化的建筑工程施工方案，有利于减少施工过程中不必要的资源浪费， 减少施工的成本支出，保障施工人员的安全，最终为建筑工程建筑的质量提供保障。
2.2保证建筑工程建筑工程的施工质量
尽管建筑工程中的施工人员是受教育水平低的劳动人民，但是科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，及时解决施工人员存在的技术漏洞，强化技术人员的技术水平，另外， 一些奖励措施可以使施工人员更好的发挥主观能动性，有益于保证建筑工程建筑工程的施工质量。
2.3有效地控制建筑工程的成本支出
建筑工程的成本支出对于建筑单位来说至关重要。有效的项目管理能够综合管控建筑工程的各项支出，及时调控对建筑工程造价不利的因素，对经济市场的各种环境进行综合归纳和分析， 从而有效的整合资源，优化资源的配置，对建筑工程的成本进行有效的管理与控制。建筑工程的造价存在于建筑施工的始终，我们不能忽视建筑工程的成本对建筑工程的重要作用。
3建筑工程施工项目管理中存在的问题
3.1招标管理方面规范性较差
现阶段，我国建筑工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如，很多地方存在严重地方保护主义，或者字招标中弄虚作假，导致一些不具有竞争资质的企业中标，对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时，在招投标中还存在一些恶意竞争的问题，为了能够中标将价格压得很低，为了获得收益，在后期偷工减料，严重威胁建筑物质量，给工程埋下安全与质量隐患。
3.2安全管理存在的问题
建筑工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容， 无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中. 现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度， 但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决. 从现阶段我国建筑工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加。
3.3施工工艺问题
对于建筑工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系. 在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中， 在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前建筑工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致建筑工程的质量也很难得到进一步提升。
4优化项目管理在建筑工程中应用的措施
4.1加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。
（2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
4.2做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养. 其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生. 进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
4.3严格控制施工进度
施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件， 确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。
4.4强化对建设资金的管理
近年来建筑工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于建筑工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响， 因此在建筑工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
5结束语
综上所述，项目管理在建筑工程建筑施工中的运用意义重大， 相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献
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