唐南提
中国建筑第五工程局有限公司
摘要：近年来，经济全球化进程的全面推进，我国社会经济水平也得到了很大提升。因此，在这种背景下，建筑工程发展越来越好。现阶段，建筑企业为了可以提升自身在市场中的核心竞争力，也强化了对建筑经济成本管理的重视。基于此，本文即对市场经济下的建筑经济成本管理方法展开了研究，希望可以为相关人员提供一定帮助。
关键词：建筑工程；工程成本 ；管理与控制
引言
随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。
2.建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2.建筑施工成本管理的问题
2.1建筑经济成本管理理念较为滞后
在我国经济发展过程中，建筑行业发挥着非常大的作用和价值。但是，在决大多数的建筑企业发展中，并没有意识到成本管理的重要性，忽视了该工作的影响力，致使建筑成本管理观念具有较强的滞后性。通常，在建筑工程前期的准备阶段，管理人员应该结合施工方法，并在综合工程现状的基础上，有针对性的制定施工计划，明确投标到竣工大概需要企业投资的数目。同时，应该对企业的风险进行客观评估，编制详细的方案，一旦施工期间遇到棘手的问题，确保施工人员能够做到有据可依，及时解决存在的问题，促进施工效率和质量的提升。但是，结合目前建筑经济成本管理效果来看，建筑企业的管理缺乏成本管理概念，不能对建筑风险进行评估和控制。并且，管理人员不能熟练掌握先进的管理理念和模式，无法高效的处理施工阶段遇到的各类风险，也不能有效促进企业竞争力的整体提高。
2.2缺乏有效的监督管理机制
很多建筑企业在建筑经济成本管理中，管理制度不健全，无法形成有效的监督机制。在建筑经济成本核算过程中，建筑工程项目责任划分不明确，成本控制制度和相关责任人员的界限含糊不清。建筑企业缺乏有效的监督和管理，不能从企业内部建立起有效的监督、考核和评价机制，建筑工作人员的责任感没有被激发出来。很多建筑工程单位成本控制制度不合理，建筑公司的经济核算工作比较混乱，导致工程建设所耗费的实际费用要比计划费用高出很多，从而在很大程度上影响了建筑工程单位的经济效益，不利于建筑承包单位实现经济效益最大化。
3.强化建筑行业经济成本管理的策略
3.1强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段土建工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助 BIM 建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。
前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D 模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助 BIM 技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过 BIM 技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
3.2 注重成本管理培训
建筑工程经济成本核算和管理工作归根到底是工程管理人员对建筑成本进行预算和审核，为此，提高建筑企业经济成本管理的质量，须做好成本管理人员的培训工作，提高其综合素养。为了促使建筑行业的发展能够跟上发展的步伐，建筑成本管理人员也要学习各种计算机技术工具，运用先进的设施设备有效地开展成本管理工作。为此，建筑企业应当定期开展员工培训，对建筑工程管理人员进行考核和监督，从而促使其不断提高自身的专业素养，提高分析和处理问题的能力，从而更好地进行建筑经济成本核算工作。
3.3提高合同管理的能力
在签订项目管理合同的过程中，应该从项目的实际情况出发，针对不同的施工特点选择相应的合同管理形式。当施工场地比较大的情况下，现场的作业环境也会比较复杂，这时候就可以采取“扩大劳务分包”的方式进行，然后进行任务下包。另外，对于相关材料和设备的采购，应该交由专门的机构进行。合同一旦签订，双方就需要履行自身的责权，在实际施工中，也应该严格遵守合同条款，这样可以大大提高成本管理的效率和质量。
3.4强化竣工结算阶段的经济成本管理
基于市场经济背景下，为了能让建筑经济成本管理得到良好控制，应该建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，保证可以从根源降低问题出现的几率。在对管理体系构建期间，应该对责任成本管理机制进行健全，不断对项目模拟股份制体系加以优化。一般而言，加大对管理体系的构建力度，主要的目的就是要让管理工作的开展，能够实现制度化以及标准化目标，全面促进人员经济成本管理意识的提升，充分对员工的工作积极性进行调动，让建筑工程项目的收益可以进一步提升，确保企业员工的待遇能够变得越来越好，从而促进企业活力的增强。同时，在建筑工程项目竣工结算阶段，应该对项目全过程成本展开全面且精准的核算，确保建筑工程项目结算资料能够具有较强的完整性，坚决不能忽视任何一个变更或者签证，以便能够更好的降低问题出现几率。
3.4重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。
结束语
在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
参考文献：
［１］ 高亮．新形势下强化建筑经济成本管理的举措［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（１）：２６３．
［２］ 李莉．关 于 市 场 经 济 下 建 筑 经 济 成 本 管 理 策 略 的探讨［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（２０）：２３９．