张国方
林州佰信建筑劳务有限公司河南省安阳市林州市456550
摘要：近几年，在建筑施工行业中，它们都得到了较大的发展，在发展的同时，也面临着更大的竞争压力。对于企业来讲，想要将实力体现出来，并将经济效益提升，一个主要的方式就是对施工进度控制，合理的把控可以有助于企业将竞争力提升起来，使企业在市场竞争中屹立不倒。鉴于此，文章详细论述了建筑工程施工管理的进度管理和控制，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为建筑业的蓬勃繁荣发展助力。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
前言：当前阶段，我国建筑领域施工技术发展较为迅速，其市场的竞争也日渐激烈，建筑及施工单位要想在综合竞争中立于不败之地，不但应提高工程的建筑质量，同时也应提升工程施工效率，进而实现工程建设项目的经济收益最大化。因此，建筑及施工企业应从健全工程进度管理控制制度方面着手，通过更加高效率的控制手段及管理技术，保证施工能够按时完成，除此之外也要提高资源的调配效率，减少工程各类资源的浪费或者由于工程不断返工、工时延期等造成的经济赔偿。
1建筑工程施工进度管理与控制意义
1.1科学控制总成本
为了避免影响建筑工程质量安全，采用科学化进度管控措施，能够使建筑工程总成本降低。在施工建设期间，企业为了提升建设进度，需要增加人力、财力与物力，此种方式会增加项目总成本，也无法保障工程建设质量。在工程验收中发现问题隐患，必须返工处理。此外，工程施工总成本持续增加，对进度管理运行的影响较大，还会降低管理可控性，增加施工企业经济损失。所以，科学控制项目建设进度，能够确保建筑工程施工成本效果。
1.2优化安排施工工期
建筑工程施工建设之前，施工企业项目部经理，需要对项目建设规模、施工难度进行全方位分析，联合企业技术工艺、人力、财力、资金状态，科学评估项目可行性，按照评估结果，优化安排施工工期。但是，施工建设期间，由于人员误操作、环境气候、施工材料等影响，对原有施工计划的影响较大，致使施工环节无法在标准时间节点完成。为了防止产生该类问题，管理人员施工部署时，必须全面考虑多方面因素，加强突发事件应对能力，统筹兼顾工程全过程，通过缩短建设工期方式，有效弥补施工空缺与延误问题，以此降低施工单位经济损失。
1.3提升项目投资效益
建筑工程建设周期较长，涉及区域广泛，整体施工复杂度高，存在多变性、长期性、动态化特定。科学管理施工进度，既可以完成项目建设任务，还可以使建设成本降低，增加施工企业经济效益，树立良好的施工形象，加强市场竞争实力。
1.4加强施工企业管理水平
在施工建设期间，进度管理会决定工程建设效益，属于重难点内容。开展进度管理工作时，应当对施工各环节进行管控，特别关注细节部位。科学管控施工工序，处理好不同环节关联性，同时做好协调处理。施工企业注重加强管理水平，维护进度管理效率与质量，以此增加项目建设效益。
2建筑工程施工进度管理问题
2.1管理体系不完善
建筑工程的施工量比较大，同时施工内容比较复杂，建筑施工使用的材料以及机械设备等比较多，导致施工进度管理工作开展的难度大大增加。施工进度管理可以保证建筑工程有计划有组织的进行，这样才可以确保建筑工程施工材料质量符合工程施工标准。然而，很多建筑施工单位并没有完善的管理体系，建筑工程的施工过程中管理人员一味地关注建筑工程的施工速度以及想法设法缩短施工工期，从而导致工程进度管理工作的开展比较混乱。因此，施工单位必须结合自身发展建立完善的管理体系。
2.2物资供应不合理
在建筑工程施工中，物资价值和作用较高。物资供应涉及到工程设备、材料。一般来说，工程物资供应不会发生大问题，然而当工程工期要求高，采购人员未制定采购计划，也没有及时和施工现场进行交流，导致施工建设面临物资短缺问题，延长项目工期与进度。此外，项目建设期间，存在的交叉工序比较多，设备与材料周转率较低，物资供应不能满足现场需求，极大影响工期进度。
2.3施工计划编制缺乏科学性
当前阶段，工程项目施工管理仍然面临较多的影响阻碍，计划编制也缺乏科学性，工程建筑具体成效也有待提升。建筑单位在编制工程施工计划时，并未全面考虑到各类影响因素，导致计划内容与工程建设实际联系并不密切。此外，工程设施及工作人员的配置与工程进度也具有直接联系，而且建筑材料的供应方面也较为重要。如若上述几个方面计划缺乏科学性，就会不断增加工程施工难度，在具体施工中若相关单位未能进行科学、合理的调整，就会导致施工进度放缓，造成大量的人财物浪费。
3建筑工程施工进度管理与控制措施
3.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
3.2科学配置各类资源
建筑工程的施工管理及控制与资源配置具有直接联系，其主要指在各个工期阶段的要求也不尽相同，因此应按照实际情况科学配置材料及工程人员等。应确保工程各个阶段的联动性，按照制定的工期计划，科学地配置各项资源。与此同时，也要控制各类资源，保证资金、物料等资源配置符合工程需求。此外，还应严格控制各个工程阶段的项目数量，防止发生工程项目数量过剩或不足等情况，导致资源的浪费或者分散。
3.3优化施工进度计划
建筑企业开展施工进度管控时，施工计划质量非常重要，会直接影响工程建设进度，还会对后期工程建设产生影响。在施工建设期间，联合工程实际情况，制定详尽的施工计划，将其作为施工进度管理重点。在施工计划中，包含设计图纸，应当将工程计划作为辅助，包括材料供给计划、安全保护计划、采购计划，掌握施工人员的技能与素质水平，深入分析施工现场实际情况，优化建筑建设全过程。在工程建设期间，施工人员应当遵循计划操作，如果遇到突发性事件，需要联合建设单位、施工企业、设计单位做好协商沟通，之后才可以更改计划内容与细则。
3.4加大施工监理力度，保证按时交工
在控制工程施工进度时，必须高度重视施工监理工作，由专业人员负责指导技术与管理，所有参建人员必须具备资格证书。在工程施工之前，联合工程实况，建设临时性建筑与设施。注重施工前期准备工作，准备好工程建设人员、设备与物资，形成施工方案上报审批。监理人员应当合理把握工程建设节奏，协调不同部门关系，严格检查和监督施工进度，及时发现问题并予以处理，确保项目可以按时交工。工程监理人员注重监督工程设计，防止后期施工产生明显设计变更，对工程建设进度造成影响。
结束语：
总体而言，在建筑工程施工建设中，工程进度影响因素较多，导致项目无法按时完工。当今时代工程建设项目的规模通常较为庞大，而工程开展时其现场环境的变化，物料人员使用情况等因素等也会直接影响工程的总体进度。故而，在工程项目建筑过程中，施工单位应预先全方位考虑各类影响因素，以此确保工程项目的施工管理控制的科学性。
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