浅谈建筑工程施工全面质量管理

发表时间:2021/8/31   来源:《城镇建设》2021年第4卷4月11期   作者:李德超
[导读] 随着我国城市化进展不断加快,我国国民经济得以迅速增长,并且伴随着现代城市化建设的不断推动,不仅仅使得建筑工程获得更好的发展,建筑施工团队也在不断的壮大。

        李德超
        新疆广陆工程咨询有限公司  新疆克拉玛依  834000
        摘要:随着我国城市化进展不断加快,我国国民经济得以迅速增长,并且伴随着现代城市化建设的不断推动,不仅仅使得建筑工程获得更好的发展,建筑施工团队也在不断的壮大。对于现如今的建筑工程来说,质量是第一发展力同时也是建筑行业的生存基本条件。在建筑工程中实施全面管理能够使得建筑工程质量管理工作效率有效提升,进而使得建筑企业的市场竞争力有效提高。
        关键词:建筑工程施工;全面质量管理
        引言
        虽然我国建筑工程得到了更好的发展,建筑工程质量也逐渐提升,但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看,质量管理只是单一层面管理,局限在某一个施工过程,缺乏全面性管理特点,不利于建筑企业的发展。因此,在建筑工程中应实施全面质量管理,这样能够使得工程整体质量得到保障,并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
        1建筑工程施工全面质量管理简介
        建筑工程对社会的影响力非常的大,也为人们的生活提供了较大的便利。为保障建筑工程的质量,需要在管理工作中多下功夫,严格把握工程各方面问题,从而实现现代化的管理和发展。另外,创新管理模式也能够有效调整企业的结构,明确企业的发展方向,通过解决建筑工程中存在的问题,使企业在发展的过程中可以找寻正确的方向。但也由于相关技术管理人员的素质水平参差不齐,需要重视整体工作人员的素养培训,通过创新和完善管理技术,因此,只有提高相关管理人员的管理水平,才能有效解决工程设计和施工中的问题,才能有效保障设计和施工工作的质量。才能推动企业的发展。
        2建筑工程施工全面质量管理问题
        2.1质量管理体系不够健全
        从当前建筑施工的实际情况分析可以了解到,在实际施工的时候因为管理体系不够健全,导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作,对其高质量高效率的工作开展非常的不利。质量管理体系的不健全主要体现在两个方面,一是质量管理制度不健全,导致在管理过程中对质量行为管理的缺失,这主要出现在一些小的企业中。二是一些较为成熟的大企业,它有一套完整质量管理制度,但在质量管理过程中,未按照制度进行落实,企业内部也没有部门对质量管理制度落实情况进行检查督导,致使质量管理制度仅仅是为了应付上级部门检查的材料,并未真正落实到质量管理过程中去。这种管理体系的不健全使建筑施工质量管理工作一直得不到有效的落实,同时在施工的过程中,相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划,从而在开展施工管理工作的时候,其质量得不到很好的提升,为后期工作的开展造成不利的影响,不利于我国建筑工程高质量工作开展及质量的进步提升。而企业工作质量等也很难紧跟时代发展的需求,尤其是在当前社会发展的过程中,对建筑工程的质量要求非常的高,建立健全质量管理体系为其更好的进步发展奠定基础提供保障,使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求,有利于我国的建筑工程的施工质量整体的提升。
        2.2缺乏专业的人才
        提高专业人才的素养是实现提高管理工作水平的重要前提,也能够推动管理工作的创新和发展,帮助企业解决面临的问题。在实际的管理工作中,由于人才的短缺或人才素养较低的问题,极大地影响了管理工作的开展。因此,要提高专业人才的素养,并积极引进一些优秀的人才,以提升管理水平。在专业人才的使用过程中,要充分利用好这些人力,才能实现有效的管理,这样对建筑工程企业的发展来说非常重要,从而使得我国建筑工程水平得到有效提升,人才也可以得到充分利用。


        3建筑工程施工全面质量管理的优化措施
        3.1将质量管理体系进行健全完善
        质量管理工作的开展,是房屋建筑工程高质量施工的基础,在实际操作的时需要工作人员根据实际情况严格地按照管理要求开展管理工作,使得管理工作的质量能够有效地得到提升,才能够确保房屋建筑工程的施工质量满足当前社会发展的要求。因此,相关单位应该重视管理工作的开展并且健全质量管理体系,确保在后期开展管理工作的时候能够拥有良好的管理体系作为支持和保障,使得工作人员在工作过程中能够拥有良好的管理依据,并在质量过程中检查督导体系的运行情况。只有这样才能够更好地提升相关工作的效率以及质量,为其更进一步的发展奠定良好的基础,尤其是在新时代发展的过程中,要想使得房屋建筑的工程质量能够满足需求,就需要严格地落实管理工作,高质量的管理工作是高质量施工的基础保障,对其更好的进步发展有很大的帮助,能够使得我国房屋建筑工程在当前社会中更好的进步提升,为人们的高质量生活工作提供相应的支持和保障。
        3.2加强人才培训
        无论是对团队还是企业来说,最重要的就是人力资源,任何团队都是由人组成的,所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响,管理者在制定管理的策略和方法时,应该加大对于人才的培养和掌握先进技术人才的招聘计划等,首先要在公司内部对人员进行专业培训,提高公司内部人员的专业性及一岗多能技术水平等,其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才,一些企业在时代的发展中,需要向大数据方向进行转型,所以要加大对于科技人才培养的力度,帮助施工团队进行技术上的创新。
        3.3加强施工中质量管理工作的开展
        房屋建筑的施工质量低下对人们的生活工作会造成非常不利的影响,致使在实际工作的时候很难满足发展的相关要求,对其更进一步的提升工作效率以及质量有很大的影响,不利于房屋建筑工程的进步发展。所以只有根据实际情况建立健全管理制度,科学制定工作计划,检查督导质量体系运行。在体系运行过程中还需要工作人员根据相关要求严格的落实质量管理行为,确保在相关工作开展时能够使得房屋建筑工程的相关工作得到有效的落实,为其高质量的工作奠定基础,提供相应的支持,并能够更好地促进我国新时代社会的进一步发展,使其真正意义上达到当前社会发展的要求,为人们的高质量生活工作提供相应的支持和保障。
        3.4施工验收阶段的质量管理
        施工验收阶段的质量管理另一个重要的目的就是确保建筑施工能够在工期之内进行。验收阶段相当于建筑工程的收尾阶段,而在这个阶段中建筑工程的施工应已完成,在我们施工过程中,会因为各种原因影响工程进度导致进度滞后,在制定赶工计划时,质量保证措施应作为赶工计划的重要部分必须经过审核通过后执行。在施工验收环节中,也应该严格落实三检制度,首先由施工企业的质量部门组成验收组对工程进行验收,在这个验收过程中应对工程从施工准备阶段至工程完成整个过程进行质量控制资料、工程观感质量、工程安全和功能检验以及合同、图纸、施工记录、过程中签署的文件等全方面的一个验收。发现问题及时进行整改。问题整改合格后,项目部持本企业质量部门验收及整改结果报监理单位,由监理单位再组织初验,并出具书面初验结果。合格后再由建设单位组织工程验收。直到整体工程质量达到要求之后,才能完成验收工作。
        结语
        质量是建筑工程中最为重要的因素,同时也是人们最为关注的因素,因此,应重视并且狠狠抓住建筑工程中的质量问题,不断的完善质量管理制度,以此保证整体工程质量。全面质量管理能有效提升建筑工程质量管理效率,保证工程质量符合标准,还能推动建筑企业更好地发展。
        参考文献
        [1]叶超.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍,2019(36):165.
        [2]刘雅婷.浅谈建筑工程施工全面质量管理[J].居舍,2019(36):129.
        [3]孙长松.论建筑工程施工的全面质量管理[J].住宅与房地产,2020(11):150.
        
        
       
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