黄泽超
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摘要：在工程建设具体实施中，合理控制市政公用工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前市政行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。基于此，以下对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；应对措施分析
引言
进度管理是市政公用工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付市政公用工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识市政公用工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1进度管理的必要性
市政公用工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与市政行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平，健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要。在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量。
2市政公用工程施工进度控制管理的影响因素
2.1设计因素
工程设计对于确保工程构造的合理性、抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。
2.2技术因素
在市政公用工程施工环节，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术工艺水平低下，会对市政公用工程的整体质量及进度产生直接影响。除此之外，如果存在安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，则会导致工期延误。在实际施工过程中，工作人员如果对施工规范及相关技术标准不熟悉，盲目操作或凭经验操作，可能存在安全隐患问题，对工期造成不利影响。
2.3材料因素
材料是市政公用工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。
3市政公用工程施工进度的应对措施
3.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。
此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.2保证施工现场物资的有效供应
施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。
3.3确保资金的充足及时供应
项目的有效建设离不开资金的支持。为保证建设资金的充足和资金的及时到位，根据合同精神，督促建设单位按时投入工程建设资金，避免因工程资金问题而造成工程进度的延误。根据以往的施工经验，方案确定完毕后，尽快签订各类施工合同，尤其是材料、劳务、机械设备，缩短人材机的进场时间。施工过程中始终保证方案先行，合同为据，施工合理的要求，保证项目建设资金的合理使用。
3.4健全管理机制
管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。
3.5提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
结束语
全面加强市政公用工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升市政公用工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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