董健1 李媛2 董营3
（1山东誉信工程检测有限公司 2山东忠才建筑安装工程有限公司 3山东忠才建筑安装工程有限公司）
摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
引言
由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供参考。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。
2价值分析
工程管理现代化与精细化建设，能够让施工人员以及技术人员得到施工过程中，机器设备和施工流程的第一手资料，及时解决施工过程中存在的问题，实现风险最低化。在工程建设当中，可以根据工程的实际情况建立相关标准，从而提高工程的质量，实现建筑工程的真正作用。在企业与项目管理人员进行对接时，通过对工程现代化和经济化的管理，及时调整工程中不符合要求的设备和步骤，提高工程建设的效率。
3工程管理现代化与精细化建设中存在的问题
3.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想
3.2程管理监督机制不健全
目前大部分工程在施工时，只有相关管理人员对其环节技术进行管理，缺乏监督监察人员。尤其在当前建筑市场竞争激烈的背景下，企业的执行能力、管理能力和业务能力是企业可持续发展的关键因素。而在当前工程管理现代化与精细化的建设当中，缺乏管理监察机制，没有明确的体系和科学的制度为其建设作保障，在企业内部可能会出现混乱无序的管理状态，严重降低了建筑企业发展的效率与稳定，对建筑市场行业造成严重的负面影响，阻碍了我国工程管理现代化与精细化的建设进程。
3.3管理方式不注重细节
当前，随着工程项目规模的扩大，工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放，很难发现细节问题，很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现，降低了管理质量。
4精细化管理的应用策略
4.1创新管理观念、设施和方法
创新是企业发展的必备条件。从目前来看，企业管理人员的管理观念和方法比较落后，管理设备陈旧，制约了企业的现代化发展，影响了工程管理现代化与精细化的建设。企业想要全面提高管理水平，深入发展现代化与精细化的管理，就要加大资金的投入，创新管理观念、设施和方法，从而提高企业内部管理的有序性，以及工程项目管理的有效性，保证工程项目的效率和质量。因此，企业可以通过引入信息化管理和加大资金投入等措施，更新管理人员的理念和方法，保证管理工作的现代化和精细化。
4.2开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。
4.3施工过程人力精细化管理
人力资源管理思路在于根据不同人的特点来制定个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。
4.4在安全管理中实施精细化管理
施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。
结束语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
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