李大伟
身份证号：11022819791008****
摘要：建筑施工中采取合理科学的管理，树立良好的企业形象，增强企业竞争力，提高企业形象。施工单位提高重视程度，对施工人员和管理人员进行专业培训，掌握施工过程中的基本技能，保证施工人员理论与实践水平的同时，能够根据实际的特点，根据现场的情况进行有针对的管理，施工中的问题要第一时间进行处理，最大化保证施工质量和现场管理水平的进一步提高，保证施工工作的顺利进行。
关键词：土建施工；现场管理;有效途径
随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
1.土建施工现场管理的重要性
1.1保障质量与安全
施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提高建筑工程施工的组织性和规范性，增强施工人员的安全意识和质量意识，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等问题的出现，保障建筑工程的施工质量，降低安全事故发生的几率。
1.2树立企业良好形象
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业只有提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，而加强土建施工的现场管理，是保证建筑工程施工质量的根本途径。因此，施工单位需要借助土建施工的现场管理工作，为企业树立良好形象打下坚实基础，提高施工企业的市场竞争力。
1.3实现效益最大化
土建施工的现场管理，可避免材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，提高施工单位的经济效益。
2.土建施工现场管理现状和存在的问题
2.1土建施工现场的技术管理
在进行土建施工时，施工技术的应用，会导致一些问题。
（1）工程施工成本预算出现偏差，因为设计与实际的工程施工产生了误差，所以使得工程施工成本不断增加，使得工程施工成本无法有效地控制。
（2）在进行建筑工程的设计时，没有对施工图纸进行严格的审查，使得对图纸缺少科学研究和检测，在施工时导致出现误差，因为技术上缺少合理性，使得施工质量不能达到保障。
（3）施工材料的质量问题，在采购施工材料时，对购买符合施工标准质量的材料，避免因为施工材料质量上的问题而影响了整个工程建设的质量。
（4）施工设备的不完善。在施工设备的选择使用方面，对施工设备进行检查，防止因设备存在故障而影响施工进度，并定期对施工设备进行检测与维修，保证施工设备以良好的运行状态。
2.2施工现场管理现状
在土建施工中，现场管理人员对环境没能做到有效的保护，对现场的管理不符合管理规范，缺乏执行力，还会对相关的技术设备不够了解操作不熟练，而严重影响了建筑工程质量，甚至还会破坏建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整体建筑质量，需加强对施工人员的培训，从而保证建筑工程施工现场的管理质量，对现场施工管理的现状进行完善。
2.3施工现场管理问题
在施工现场的管理中存在着许多问题。例如：安全问题。它是土建工程施工的核心问题，如果忽视施工中的安全问题，便会对人员和施工设备产生影响，引发安全事故，造成了人员的伤亡，并且耽误土建施工的运行。当施工过程中忽略了环境保护，使得施工污染严重，对施工生产中产生的垃圾没有及时处理，便会对周围的环境造成严重的污染，破坏了对生态环境的保护，需要建筑企业花大量的资金进行环境污染治理，降低了企业的经济效益。
3.加强建筑工程现场管理的有效途径
3.1加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。
首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。
其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。
最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
3.2全面提高施工人员的专业素质
在建筑施工过程中，提高施工人员的素质保证其理论与实践水平相结合，积极的打造一支专业过硬的建筑施工队伍。在施工之前，施工单位要组织施工人员了解有关施工管理，了解一些安全与质量方面的法律法规，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养。建立完善健全的施工现场管理体系，在监管工作上严格保证工作的质量，提高工作人员的安全意识。在施工过程中，配备统一的工作服与工作帽，为其灌输施工质量重要性的思想。完善奖惩机制，激发员工的工作热情。
3.3??完善建筑工程现场监督管理机制
相关管理人员应对工程整体结构及使用性能等进行严格的审查和监督，施工之前，要对整个工程建筑的施工现场进行全面的勘察，由专业监理机构下达指令，制定出详尽的现场管理计划。并能够及时指出施工单位存在的缺陷和不足，第一时间进行有效的解决。制定科学合理的施工计划，提高施工效率，保证施工质量，还要对分部工程中所涉及的材料设备进行物理分析，在实际的建筑工程施工中对建筑工程施工的过程进行合理的优化。
3.4?注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。最后，施工单位需要注意施工现场的卫生环境，建立完善的现场管理和监督机制，实施岗位责任制，明确岗位职责，将现场管理工作的责任细化到个人，确保施工过程中各环节紧密衔接，将安全事故可能发生的几率降至最低。
3.5??强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
结语
总之，建筑工程土建施工现场管理关系到建筑工程施工质量和施工进度，施工单位只有认真分析现场管理中存在的问题，并采取有效的解决措施，才能真正提高施工现场管理的水平，保障施工单位的经济效益、社会效益和生态效益。
参考文献
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