张孔
（金环建设集团有限公司 河北石家庄 050000）
摘要：作为建筑工程的主要组成部分，房屋建筑与国民生活密切相关，其质量也始终关乎着人民的生命财产安全。对此，房屋建筑企业需要强化施工管理措施，提高施工管理的科学化和有效性，进而促使房屋建筑工程施工质量得以全面提升，为房屋建筑企业获取更多的经济效益和社会效益提供助力。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；控制措施
对于房屋建筑工程来说，施工管理的效果和质量直接决定着工程建设水平的高低，因而房屋建筑企业需要认识到施工管理的重要性，围绕工程建设和施工的具体情况，对施工管理的计划、内容、手段等要素进行因地制宜地改进和优化，以促使房屋建筑工程施工质量与建设水平的整体性提升。
一、房屋建筑施工管理的特点
1.1影响因素众多
房屋建筑工程兼具施工周期长和施工量大的特点，因而工程建设过程中对施工管理造成影响的因素较为复杂。例如，气候天气、水文地质、设计方案的可行性和科学性、材料的采购和存储质量、施工人员素质、技术操作规范等，均会给房屋建筑工程的施工造成一定的影响，而施工管理措施的实施和落实需要紧密围绕这些影响因素开展，只有因地制宜地改进管理措施，才能保证工程施工水平的有效提升。
1.2质量容易改变
房屋建筑工程容易受到诸多影响因素的作用，而这些影响因素的出现和持续具有一定的偶然性和概率性，一旦出现问题，工程施工质量势必会受到严重影响。施工材料的批次差异、机械设备的突然故障、人员的操作不当等，均会对工程施工造成不利影响，进而使为施工管理工作制造困难，增加施工管理的难度。
1.3工程难以逆转
房屋建筑工程包括诸多施工环节，且这些环节紧密相连、相互作用，施工中的某一环节甚至是细节没有管理到位，势必会对后续施工及与之相关的环节造成影响，建筑工程在施工中进行拆卸重建的情况较少，因而这种影响一旦产生便难以补救，这需要强化施工的全过程管控，提高施工管理的精细化和实时性。
二、房屋建筑工程施工管理的基本原则
第一，质量第一原则。房屋建筑施工管理需要将质量控制作为首要任务，将质量管控措施落实于施工的各个环节，严格控制施工材料、机械设备、人员操作及现场规划的质量，为人们的生命财产安全提供保障；第二，预防为先原则。施工管理需要落实事前控制，本着预防为先的原则对各施工环节的源头进行预防检查，并通过对施工现场的实时监控，将各种安全隐患和质量问题扼杀在萌芽状态；第三，全过程原则。房屋建筑施工管理措施的落实需要贯彻施工的整个过程，在施工前对工地的施工条件进行勘察，在施工中对施工工序和施工技术进行严格控制，在交付验收环节中对质量进行评定，只有保证施工管理的全过程实施，才能为房屋建筑工程施工质量的提升提供保障。
三、房屋建筑工程施工管理的优化措施
3.1健全施工管理制度
房屋建筑施工管理的有效措施与优化有赖于管理制度提供基础保障，因而需要结合具体工程制定并落实可行而科学的管理制度，制度的制定需要围绕施工准备阶段、施工阶段和施工交付阶段的每一个环节，针对工程文件、施工材料、机械设备、现场人员等施工要素规定严格而精细化的管理标准，同时对现场用电、垃圾清理等行为制定规范。其次需要落实施工责任制，明确施工人员的职责和权限，将施工的具体责任与其工资待遇结合起来，并针对设计方案失误、物料产品不合格、施工操作不当等问题对负责人进行责罚，进而通过责任制的督促，有效预防因人员操作不当引发的安全事故和质量问题。
3.2完善施工质量保证体系
房屋建筑施工管理需要完善施工质量管理体系，针对房屋建筑工程贯彻“质量为本”、“业主期望优先”和“预防为主”的管理理念，从图纸设计和方案会审阶段开始，到施工过程中对各施工要素的控制，施工管理部门和人员需要保证管理措施的有效落实，将施工质量的控制作为第一要素，并联合公司质检部、项目部质检工程师和施工质量管理人员，进行层级递减式的质量管理，以确保质量管理机制的独立性和联合性。
3.3提升施工管理手段的科学化
首先，严格依据施工要求对材料的采购、存放和进出场进行管理，保证材料质量符合施工标准，借助信息技术和云计算技术，对材料的规格、类型、数量、存放位置、进出场时间等数据进行统计和分析，提升材料管理的科学性。其次，安排专业人员负责机械设备的及时维修和定期保养，保证其运转的稳定性和高效性，使其在施工中充分发挥自身功能作用。此外，需要对施工人员和管理人员进行有效协调，强化其协同配合力度，严格监督施工各工序，并对施工流程和施工工艺进行规范，通过对关键施工位置和施工环节的实时监控，对工序混乱、违规操作、偷工减料等问题进行及时制止和严格的惩戒，进而保证工程施工的有序开展。
3.4严格控制施工进度
房屋建筑工程施工过程中会遇到停电、断水、恶劣天气、安全事故等各种突发状况，这些情况不可避免地会对施工进度造成影响，如果不能在第一时间对其进行彻底解决，势必会延缓工程施工进度。因此，施工管理人员需要针对各类突发事件制定应急预案，强化事前控制力度，落实预防措施，保证施工现场各班组之间的交流和配合，保证施工如期完成。此外，在实际进度与计划进度发生差异时，需要对差异的成因进行分析，进而在保证总工期的基础上，对施工方式进行科学调整，并优化施工工序的安排，以此对施工进度进行弹性调整，为总工期的如约完成提供保障。
结论：基于房屋建筑工程施工管理的重要性，房屋建筑企业和施工单位需要围绕具体工程的施工条件和方案，在遵循施工管理基本原则的基础上，针对施工要素、机械设备、施工人员、技术操作、流程管理等内容对施工管理进行科学化和有效性的调整和改进，进而促进房屋建筑工程施工质量的全面提升，为建筑行业的可持续发展提供助力。
参考文献：
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