姚春艳
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摘要：我国所拥有的土建工程项目数量越来越多，材料使用量在不断的增加，现场材料管理是土建工程项目建设过程中的重要管理内容，而且土建工程项目材料费用在工程项目建设总费用中占比较高。材料质量达标是土建工程项目总体质量的重要保障，对土建工程项目建设质量、工程建设成本投入以及建设单位的发展有着直接的影响。加强现场材料管理工作有着重要的意义和作用。
关键词：现场；材料；管理方法；土建施工
在城市化和工业化快速发展的大背景下，土建工程的规模持续扩大、数量不断增加，为施工管理带来了一定难度。材料作为土建施工的物质保障，其质量优劣关乎工程质量，材料管理的关键性以及重要性日益凸显。但是当前在土建施工中，一些施工单位忽视了材料管理的价值和作用，没有对各项材料进行科学管理，从而出现材料型号与设计不符、材料质量不合格以及材料数量不足等问题，导致各项施工活动无法正常进行，为企业工程进度管理和成本管理带来负面影响。因此，企业要注重加强材料管理，探索新型的管理方法，以促使施工活动有序开展。
1.土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
2.现场材料管理过程中存在的问题
2.1材料采购程序和管理模式缺乏科学性
建筑材料的采购程序和管理模式对建材总体管理水平有着直接的影响，然而，现阶段许多建设单位的材料采购程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要体现在以下三方面内容：第一方面，许多建设单位采用的是传统的材料管理模式，适用性较低、实用性差，从而造成材料管理混乱现象发生；第二方面，建设单位材料管理人员专业技术水平与工程建设要求相差较大，并且由于某些不良因素的影响，采购人员变更频率较高，在材料质检方面违规现象常常发生，这难以保证材料质量和性能满足土建工程项目建；第三方面，建设单位采购部门较为分散，在材料采购过程中缺乏良好沟通，难以有效实现集中采购，从而造成材料采购工作量大大增加，采购效率低等问题。
2.2材料成本预算不合理
现场材料管理常常包括多方面的内容，材料成本预算不合理的现象普遍存在，为了可以有效的保证材料成本预算的合理性，那么这要求材料管理部门需要对建筑材料市场进行全面系统性的调查，在全面掌握建筑材料数据信息的前提下进行材料成本预算工作。但是，由于受到某些因素的影响，建材市场环境在不断变化，与此同时材料价格波动程度较大。许多建设单位在建材采购时并没有对建筑材料成本进行全面有效的规划，并没有深入建材市场开展相关的调研工作，从而造成材料成本核算与实际值相差较大的问题。而且，由于材料成本预算不合理、材料采购具有一定的盲目性，这直接导致许多类型的建材采购数量不足或者是超出过多等现象发生，进而造成材料被大量浪费，影响土建工程项目建设进度。
3.土建施工现场材料管理的优化措施
3.1提升人员素质
材料管理关系到建设成本和工程质量，其对施工企业而言具有重要意义。而管理人员作为现场材料管理的主体，其综合素质和业务能力与管理效率具有密切关系，因此，建筑企业要采取有效途径提升材料管理人员的综合素质。
首先，建筑企业要定期对材料管理人员开展专业的教育培训，培训内容要涉及材料学知识、工程施工知识、信息技术以及职业素养等方面，以培训为途径提升所有人员的综合素质，强化其责任意识、岗位意识和安全意识。其次，制定科学的材料管理奖惩制度，通过制度约束管理人员的行为，将奖惩制度和考核制度相结合，促使管理人员端正自身态度，以正确的心态面对岗位工作。最后，建筑企业要定期安排检查人员对材料管理的情况进行抽查，如果发现监守自盗的情况，要按照规定给予严厉处罚。
3.2做好入库质检
土建材料种类和数量较大，在入库之前需要做好质量检查工作，避免其质量存在问题，从而影响施工质量。首先，在材料进入到现场后不能马上办理入库手续，质检人员应对所有类别的材料进行质量抽查，管理人员查看材料的质量合格书、出厂证明等，对于贵重材料要进行重点抽查，当确认无误后，再办理入库手续。其次，清点材料数量，核实材料类别。如果发现材料在数量、型号或者质量方面存在问题，与采购清单不符，则要立即停止办理入库手续，并与供应商及时联系，等问题解决后才能办理入库。最后，在进入库房后要对所有材料数量进行再次核对，在核对中进行分类管理。
3.3引入信息技术
信息技术目前已在材料管理中获得广泛应用，其与以往的人工管理模式存在差异，它可以提升管理效能，因此，建筑企业要结合管理需要积极引入信息技术。首先，建设信息化管理平台，加强材料管理所需的硬件和软件建设，将信息技术和材料管理充分融合，实现材料管理信息化和透明化，为材料调度提供便捷。其次，所有材料在办理出库和入库手续中都要通过计算机进行数据核对，并且利用信息化平台完成各项操作，便于项目管理者和部门负责人掌握材料的使用情况，为材料监管提供便捷。
3.4落实现场监管
现场监管是提升材料现场管理的关键举措，建筑企业要注重加强现场监管。首先，对材料入库、出库以及施工现场堆放等环节进行责任划分，并且建立规范要求和责任制度，管理人员要严格按照制度要求履行岗位责任，严禁出现马虎大意、监守自盗的问题。其次，管理人员要树立节约意识，在使用材料、保管材料和核对材料中认真负责，建筑企业还要安排人员进行监督。最后，对于剩余材料要做好重新入库计算工作，并且检查剩余材料的质量情况，确保材料入库时性能良好。
3.5做好安全管理
建筑材料受到环境和人为因素影响较大，如果在库房保存中出现安全问题，会影响材料的性能和质量，从而无法发挥材料价值，甚至还会为施工质量埋下安全隐患，因此，在现场管理中施工单位要做好库房的安全管理工作。首先，在所有材料进入库房后，要安排专职人员根据材料的性能进行分类摆放，不能将材料集中堆放在某个地方，尤其要远离库房门口，避免进出人员踩踏材料，导致材料遭受破坏。其次，对库房的环境进行优化管理，定期做好除尘、除湿措施。特别是在堆放钢筋、水泥的库房，要保持地面干燥、洁净，避免环境潮湿而导致钢筋受潮，影响其使用性能。最后，由于部分建筑施工材料价格高昂，如钢筋材料、电缆材料以及各种配件等，所以施工单位要安排两名专职人员在夜间和白天看管库房，所有进出库房的人员都要及时登记，在库房门口安装摄像头，严禁与施工无关的人员随意进出库房。同时，还要落实责任追究制度，如果因为看管人员的职责不到位而发生材料损坏或者丢失问题，则要及时追责，通过科学的奖惩措施规范看管人员的工作行为，调动其参与管理的积极性。
结语
在土建工程项目建设过程中通常会使用到大量不同种类的材料，如果疏于对建材的管理，那么极可能造成大量的材料别浪费。建设单位一定要切实认识到采购管理的重要性，对材料管理的每一个环节都要严格的控制和管理。
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