吴宗锋
安徽柘鑫建设集团有限公司
摘要：本文从多方面探究开展建筑施工管理工作，提高建筑质量的实践措施，希望对相关人员有所启发。
关键词：建筑施工管理；施工质量；问题；安全管理；现场监管
引言
想要实现对项目整体效益的有效把控，必须对建筑施工管理的重要性形成一个全面且深刻的认识，寻求开展施工管理工作的科学路径及方法，进一步保证建筑工程的质量。下文则针对这方面的内容展开了详细的介绍。
1建筑施工管理的重点内容
对于建筑工程项目而言，工程建设中需要着重进行管理的主要包括以下几方面：（1）进度控制。进度控制一般侧重于两点，一是项目目标的控制、二是项目投资状况的控制。通常情况下，建筑工程的施工进度越快，投资金额也会出现不断的上涨，但建筑企业的经济效益也会得到相应的提升。由此可见，严格的把控建筑施工进度，能更好的控制工程的工期和投资状况，以便为企业创收更高的经济利润。（2）工程造价的控制和管理。造价控制也是建筑工程管理的一项重要内容，对建筑工程整个建设过程中的成本情况展开详细的核算，如料工费、转移价值消耗成本、施工报酬等等，能避免很多资金风险的产生，保障企业经济效益的同时，也促进建筑施工的高效化推进。在具体的工作期间，管理人员需要根据项目的实际情况，与各部门建立密切的沟融和协调，综合建筑施工项目的进度控制情况、质量需求等，进行对工程造价的预算和控制，避免出现实际与预期不符的情况。（3）数据图表、工程竣工档案等资料的管理。建筑工程的建设规模十分宏大，期间涉及到大量数据信息的计算、保管，而这些资料对工程项目的总体建设效果以及企业的经济利润都有着直接的影响，所以务必要保证资料的安全性。从目前建筑业的发展来看，文件、档案的管理更多的借助于计算机系统来实施，并且整个工作过程必须严格遵守相应的管理准则，由此为建筑施工企业进行决策和后续施工的部署提供可靠的参考。
2建筑施工质量管理中的常见问题
2.1工程设计不科学
在建筑工程中，设计方案的科学性在很大程度上决定着后续的施工效果，因此必须高度重视工程前期的规划和设计。但实际上，受到多种因素的影响，施工图和施工方案的科学性、可操作性往往不能得到可靠的保障，具体包括以下两个方面：其一，设计师缺乏丰富的工作经验，虽然理论基础扎实，但对建筑施工期间容易出现的一些突发事故、重点施工环节等不够了解，这就导致了工程设计和实际施工出现不符，继而造成设计变更、返工、成本增加等一系列不良后果；其二，并未深入施工现场，在对现场环境不了解的情况下就贸然进行施工方案的设计，这种做法同样会降低建筑工程的总体设计水平。
2.2材料的管理和使用不当
建筑施工是一个十分复杂的过程，并且各项作业活动容易受到诸多不确定因素的影响，这就导致施工环节存在较多的潜在隐患，继而威胁到工程的如约完工，甚至导致建筑工程出现严重的质量问题。例如，施工材料作为保证施工作业正常开展的基础，其本身的质量直接影响着建筑物的使用安全，而在这方面，很多建筑施工单位还有着明显的不足。首先，对于原材料的质量并未进行严格的检验，导致很多不合格的材料被投入到使用中，继而影响到工程的整体品质；其次，由于部分施工人员的安全意识较差，并未严格按照要求控制材料的使用量和使用方法，甚至做出了偷工减料的行为，这则为后续作业的开展埋下了巨大的安全隐患；最后，材料的保管方法不科学，削弱其本身的实用性能。
2.3施工现场监管不严
在建筑工程中，施工现场往往隐藏着诸多的风险，尤其是当涉及到交叉作业时，施工现场的秩序将会变得更为混乱，风险系数也会进一步提升。在这种情况下，不仅施工效果不能保证，还有可能威胁到现场工作人员的人身安全，继而出现进度延误、成本增加等的不良问题。
就目前来看，很多建筑施工单位在监管施工现场的运行时都比较片面和形式化，并且深入发掘现场各环节和重点部位出现的各类问题，再加上监管人员缺乏足够的管理经验，从而形成了管理无重点、无效管理的现象，不利于维护建筑工程的质量。
3加强建筑施工质量管理的有效措施
3.1完善施工质量管理体系
针对当下建筑施工中经常出现的各类问题，需要建筑施工单位予以高度的重视，并通过健全施工质量管理体系来进行解决，由此提高建筑的整体质量。在具体的工作中，需要侧重于以下几点：首先，基于施工中各类技术、原材料、设备机具的使用，制定科学详细的操作标准，要求全体施工人员必须严格按照要求实施作业，避免由于人为原因造成质量安全问题的产生；其次，要加快责任制的落实，明确各部门、各施工小组应该承担的职责和义务，充分做好自己的本职工作，尽量利用最短时间完成任务目标，从而提高作业效率，同时也有利于在问题发生的第一之间找到相关责任人，使问题得到尽快的解决；最后，需要设置完善的激励机制和奖惩机制，对工作人员予以松弛有度的约束和管理，致力于提高员工的工作积极性，减少施工过程中意外状况的出现，进而更高维护企业的经济效益，进一步提高建筑工程的质量。
3.2严格把控原材料的质量
为避免建筑物在使用阶段出现任何问题，必须严把材料的质量关，加强对材料质量的检验和管理，提高建筑工程的总体建设水平。首先，采购部门必须结合施工方案的实际要求，对所需购买的原材料的种类、规格、数量以及其他的各项参数进行确定，据此制定详细的采购方案。在市场调研阶段，除了要考虑到材料采购方面的花销，也必须优先选择优质的材料，同时要求厂家提供齐全的质量检验合格的相关证明，从源头控制质量问题的产生；其次，要安排专业的技术人员进行对材料入场前的验收和质量检测，确保材料完全达标之后方可投入到实际使用当中；再次，严格监管各个施工环节中原材料的使用情况，坚决杜绝肆意浪费、偷工减料的行为；最后，应根据材料的性质性能将其置放在合适的环境中进行保存，并做好出入库记录，方便日后核实。
3.2做好现场安全监管工作
安全是围绕着建筑工程长期发展的一个永恒话题，做好安全工作能有效的增强施工作业的安全性，保障工作人员和建筑使用者的生命安全，避免出现安全问题和重大安全事故。由于大部分施工人员均缺乏足够的安全意识，在实际施工中经常做出一些有违安全管理条例的行为，故而建筑施工单位应注重强化全体员工的安全意识，定期开展安全知识宣传教育讲座和职业技能培训活动，以规避人为风险的产生，提高施工人员的自我安全防范能力。另外，必须严格监管施工现场的运行情况，必要情况下以人工智能、现代信息技术等代替人工操作的方式。例如，在施工现场勘察阶段，即可使用无人机勘查现场的地质环境、水文条件等，尤其是对于一些危险性较高的勘察作业，该方法能有效的减少安全问题的产生。而对于施工情况的监管，即可在重点施工环节和位置加设高清摄像头，方便及时发现安全隐患，使问题在最短时间内得到有效的解决。
结语
为提高建筑物的质量，保证各项施工活动规范化的推进，必须认真分析当前建筑施工管理存在的疏漏和不合理之处，加快有效改进措施的落实。本文从完善施工质量管理体系、严格把控材料质量、加强施工现场安全监管这三个方面入手，探究了实施施工管理的具体措施，而在实际工作中，仍需要相关人员结合工程项目的现状对管理措施及方法做出适当的调整，有效规避质量安全问题的产生，从而全面提升建筑工程的总体建设水平。
参考文献
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