王鹏飞
山东省昌邑市机关事务服务中心 山东昌邑 261300
摘要：在我国社会发展中，事业单位发挥着关键的职能作用，在社会管理中占有重要位置，其中激励机制的建设与完善，可大大提升事业单位人力资源管理效率，采取相应的激励方式，充分发挥各职工应有的效用，使其处于合适自己的岗位，针对员工制定绩效目标，并对这些目标进行量化处理。对此，在事业单位中，需注重激励机制的作用，通过合理激励手段，为社会创造最大效益。
关键词：激励机制；事业单位；作用
前言：激励机制是事业单位人资管理中需重视的工作之一，事业单位人资管理激励机制。可有效提高管理水平及效率，充分发挥员工积极性，新时代，加强事业单位激励机制建设具有非常重要的现实意义。
1人力资源管理中激励机制的激励方式
1.1情感激励
事业单位管理人员应利用情感激励方式来吸引人才，使其主动积极为单位服务。作为管理人员，应让员工感受到他们是被重视、关心的，让员工在工作中怀揣感恩之心，人认真负责的工作。另外，在对员工情感激励时，要注意分寸，不能与员工过于亲密，把握好上下级之间的关系，从而推动事业单位的稳定、长远发展。
1.2强制激励
无论在生活中，还是工作中，每个人都有惰性。在工作目标实现中，惰性是影响工作的最大因素，所以强制性激励成为了激励有惰性员工的重要手段。通过强制激励，使员工在目标完成前，协助团体目标的实现。强制性激励还需考虑个体差异，该种激励方式仅适用于心理素质过硬的员工，必须确保这些员工具有足够的工作能力，这样方可有效发挥激励手段的效用。
1.3绩效激励
事业单位需注重团体作用，利用激励手段，发挥每个员工的职能作用，使其处在合适的岗位上，为员工设定绩效目标并量化。同时，在设定绩效目标时，所有员工都应该能够参与其中，这样员工就可以很好地了解。绩效目标完成后，要及时总结和反馈信息，为控制自己的行为做好准备。
2人力资源管理中激励机制的作用
2.1增强事业单位向心力、凝聚力
通过激励机制的建立，可以为员工提供一个实现自身价值的环境，从而营造一种竞争的氛围，使单位文化能更加优良，是员工能够在良好的氛围中实现自己的目标。
2.2有效约束员工行为
建立激励机制可以引发员工工作动机，让他们能更加努力工作，并且还能强化员工情感意识，使员工工作时能以主人公态度去完成工作目标。
激励机制的设定，可引发员工工作动机，使其努力工作，还可提高员工情感意识，使其在工作期间，能够以主人公态度完成工作目标。
2.3优化人力资源配置
人力资源作为事业单位重要的资源，其进步不能与人相脱离。为了充分发挥个人的作用，应调动员工对工作的积极性和主动性，建立完善的激励机制，优化人力资源配置。在当前激烈的市场竞争中，事业范围可通过建立激励机制，实现人力资源配置的优化，提高员工对工作的热情，为事业单位良好发展打下坚实的人才基础。
2.4引导作用
在事业单位运用激励机制，可使员工朝着单位的发展目标努力，为单位的顺利发展创造条件。激励机制可以明确员工的发展方向，提高员工的业务能力和业务素质，激励员工在实现自身价值的同时，提高自主创新能力，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，为事业单位发展贡献一份力量。
3强化激励机制对于事业单位人力资源管理的有效策略
3.1完善激励机制
激励机制的建立，需经过一定的时间与过程，完善激励机制，能够促进事业单位人资管理职能的提升。由于激励机制以一定的目标作为考核标准，因此具有一定的量化原则。在一些事业单位，需要进行改革和调整，进一步完善和丰富激励机制的内容。
以检测中心为例：
检测人员可根据日常检测数量，科学定位，设定符合检测人员工作量的激励机制，以此发挥人资管理工作的核心职能，释放事业单位工作人员的工作潜力、专业能力，促进事业单位有关人员的进一步发展与提升。以激励机制为原则，结合事业单位的发展方向，充分释放员工的价值与意义，不断完善、提升对员工的考核内容。对于现阶段激励机制存在的问题，需系统性的审查、调整，特别是激励制度的设置内容，缺少公平性、合理性。不同的检测人员，检测内容和重点也有所不同，应根据检测难度、失效以及任务量，执行相应的激励机制，从而完善积极机制的作用及意义。实行更加合理的激励机制，可以使各事业单位的相关人员更高效地完成相关任务，从而有效完善事业单位管理职能。
3.2重视事业单位薪酬体系建设
在事业单位薪酬体系建设中，应根据单位具体情况，将绩效考核与激励机制有效结合，以多劳多得原则，在社会制度和顺应市场经济发展中，满足员工需要，提高员工创新能力，充分调动员工对工作的积极性。各团队的贡献对事业单位的发展起到了很好的作用。可通过设置部门与激励部门间的分工协作，将各部门之间的联动调动起来，从而科学地将薪酬分配给每个员工，实现内部利益的平衡，更好地考虑激励的基本原则。奖罚制度与激励制度相互联系，可通过绩效和激励相结合的方式，推动事业单位的健康、持续发展。在评估管理体系中，为了有效落实公平的激励机制，满足员工需求，可采取绩效考核与激励机制向协调的方式，最大程度的调动各部门间的积极性，促使激励机制公开、公证、透明，充分发挥事业单位人力资源管理的促进作用。完善有效的激励机制是事业单位人资管理的重要组成部分，具有承上启下的作用。考核评价必须具备真实性，发挥最大作用，激发员工对工作的热情。科学引入并灵活运用激励机制，选择合适的激励方式，将对事业单位的人力资源管理起到更好的指导和促进作用，对充分发挥员工的创造力和积极性非常有利。建立科学有效的激励机制，并根据员工的需要进行调整，十分必要。
3.3采取多元化激励手段
事业单位的激励机制不同于企业的人力资源激励机制。人力资源管理者要转变管理观念，全方位、多层次地了解员工，遵循统一的原则，采取多元化、可操作性强的激励手段，实行“阶梯晋升”和“非常规晋升”的原则，加强精神激励与物质奖励相结合；科学合理地运用策略，注重激励目标和手段的科学性，深入了解员工的发展需求，采取精神模范激励、目标实效激励、思想文化激励等形式；注重激励的长效性，保证单位和职工利益的和谐共赢，进而增强事业单位职工的凝聚力和团结力，发挥激励机制的作用。
结束语：
在事业单位中应用激励机制来管理人力资源，需与本单位发展目标和现状相结合，联合个人激励和群体激励，使激励机制的作用得以充分发挥出来，如此不但能使事业单位职工工作的热情得到提升，同时还能使事业单位在人力资源方面的管理效率得到提升。所以，作为事业单位需完善自身的激励机制，使人力资源管理能实现科学化和人性化，进而使事业单位工作效率得到提升，并最终帮助事业单位实现其发展目标。
激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，需要结合事业单位的发展目标和现状，将个人激励和团队激励相结合，充分发挥激励机制功能。这样，既可以提高事业单位员工的积极性，又能提高事业单位人力资源管理效率。因此，事业单位需完善自身的激励机制，实现人力资源管理科学化、人性化，提升事业单位的工作效率，顺利完成事业单位发展目标。
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