王盟刚
济南中南置业有限公司 山东省济南市 250000
摘要：房地产工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对房地产工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于房地产工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高房地产工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
关键词：房地产项目；施工进度；措施
1 房地产工程施工进度控制与管理的重要作用
1.1 保证房地产工程的整体施工质量
在房地产工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高房地产工程建设质量。
1.2 按照预期时间要求完工
若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对房地产工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在房地产工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。
2 建筑项目施工进度控制与管理的影响要素剖析
2.1 施工现场资源供给问题
通常来说，在进行房地产工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低房地产工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在房地产工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。
2.2 施工进度管理存在问题
在房地产工程施工过程中，施工进度管理工作至关重要，是实现施工现场管理的关键基础。就目前的施工情况来看，由于对施工进度管理工作不够重视，并且施工进度管理工作存在很多不足之处，影响房地产工程整体的施工质量。同时，由于施工管理人员的综合素质和业务能力相对较低，无法将施工进度管理工作真正落实到位，进而影响施工成本控制，甚至出现施工周期延误的情况，妨碍建筑项目正常施工。另外，在建筑项目建设期间，应当依据施工进度方案开展施工，并充分考虑多种因素，提高施工进度计划的合理性和可操作性。
2.3 管理目标不够明确且管理方法单一
在很多房地产工程施工进度控制与管理中，其管理随意性较大，并且管理目标不够明确，导致很多控制管理工作内容无法落实到位，直接影响房地产工程施工进度。同时，由于管理目标缺失，管理内容更偏向于形式化，不利于管理工作的顺利进行。在房地产工程施工过程中，由于对施工进度缺少一定的监督与管理，其管理方法较为单一，这就给整个房地产工程带来一些质量问题。另外，整个施工进度控制与管理存在盲目性，无法保证施工进度控制与管理工作的顺利开展，也不利于房地产工程的建设。
3 建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1 提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。
首先，需要安排专业的工作人员对房地产工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照房地产工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升房地产工程施工现场资源的利用率。其次，要保证房地产工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对房地产工程施工进度带来的负面影响。
3.2 编制科学健全的施工计划
对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照房地产工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证房地产工程施工能够预期完成。
3.3 制定明确的进度管控目标并丰富管理手段
在房地产工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进建筑项目的顺利完工。首先，在建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证房地产工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。最后，在房地产工程施工的过程中，需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效的预防方案，从而实现房地产工程施工进度目标，并将房地产工程施工进度控制与管理工作落实到施工各个环节。
3.4 积极创新施工进度控制与管理理念
在房地产工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善房地产工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证房地产工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。
3.5 加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个房地产工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强房地产工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在房地产工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在房地产工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。
4 结语
综上所述，施工进度控制与管理是整个房地产工程施工中的重点，对房地产工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高房地产工程整体建设水平。
参考文献
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