王春燕
电建地产华北区域 北京100089
摘要：在当前国内的房地产建筑施工中，使用招投标方式来采购材料和项目建设服务，这给过去传统采购模式带来很大的冲击。招投标已经成为了地产行业和建设行业普标采购方式，在招标时，要加强对供应商的合理筛选，对供应商进行科学评价，同时，还要研究招标方式。在本篇文章，重点对供应商管理和招标方式做出了研究分析，提出了有效改进措施。
关键词:房地产建筑；供应商管理；招标方式
引言：当在目前建筑公司采购工作中，使用招标采购方式在社会上去公开公平的招标，来为供应商提供公平的竞争平台，当前国内的地产行业企业数量众多，各企业经营过程比较复杂。国有地产公司和民营的地产公司，这些公司都是在市场中独立进行，在企业经营中，要加强对供应商的管理，才能够保证采购来的建材设备质量达标，保证后期的建筑施工质量提升。要选择恰当招标方式，有效发挥招标采购的作用价值。
一、招标采购和工商管理的概述
（一）招标采购
招标采购是目前采购工作方式的一种类型，招标时，采购人也是采购工作重要参与方，在招标工作的前期，要在社会上公开发布招标文件，同时，在招标文件中，会提出投标人的业绩、经营能力、信用等方面的要求。在评标过程，要制定清晰评标办法，综合对比供应商的经营能力、资质和产品质量等多方面进行综合评分，来选中最佳供应商。当前国内大多数招标都是以公开招标为主，还有邀请招标，在一些招标平台上发布招标信息。只要符合条件的企业都可以参加，在市场上选聘符合公司要求的投标公司，来参与项目的投标，整个招标过程要以公平公开原则来选择供应商[1]。
（二）供应商管理
供应商是指向招标人在招标时，对已经有过合作或者未来有可能合作的供应商进行管理，在招标时，会出现一些物料供应商以违规违法手段的获取项目。一些地产公司应该针对于目前公司内部的供应商库的供应商做出合理的筛选，来引导各企业规范经营，减少企业所产生的经济损失。
二、房地产行业招标采购和供应商管理的问题分析
（一）招标采购中的问题分析
目前在招标工作中最突出问题就是供应商的选择问题，要根据国家发布的招投标通知和和政府采购法等相关法律规定，来规范招标工作过程。招标也给现有的地产公司的采购带来更多的渠道，一些地产公司由于项目所在地供应商比较少，会选择盲目招投标方式，往往将招标规定在有限期限内，不能够选择足够数量的供应商，而导致项目流标，浪费了工作人员时间和成本，也会给企业工作人员带来许多工作量[2]。
（二）供应商管理问题
地产公司采购建材和服务较多，并且采购时间和采购的数量也不尽相同，有些建筑企业可以提前规划，提前去预测采购产品，如基础建材、设计及勘察范围。部分建筑公司根据项目人员经验来预估工程量，工程建设团队，零部件材料，这要求地产公司建立起自身的供应链管理信息平台。针对地产项目开发建设各个作业环节，及不同地区项目要求来采购材料。
但是由于一些地产公司受制于企业内部项目制约，而导致对单个项目供应商管理不够规范。一些地产公司在招标期间，缺乏有效供应商制约制度，导致推荐的供应商并不能够及时来参加投标活动，也使整个地产项目竞争性下降。有一些地产公司对供应商的实力信息了解不足。当地产供应商出现一些提供产品质量和后续服务不能够满足项目要求状况，这时就可以通过使用一些招标方式来合理的选择。随着建材市场价格波动，一些供应商会放弃招标，容易造成整体工程现场出现材料短缺，影响项目建设。还有一些企业出于自身利益的考虑，在招投标时，使用串标的违规操作方式，会影响到整体招标过程的公平性[3]。
三、房地产行业供应商管理和招投标管理措施
（一）建立规范严格的管理机制体系
地产公司要重点关注建筑物的建设，要重视项目施工，企业要加大对整个供应商链条的规划建设。供应商是供应链管理体系中的关键一环，对于供应商的管理还要逐步构建完善的体制机制，在日常运营管理中，要设计奖惩机制，及建立企业方面评价机制。在整体施工周期中，提高招标人员的参与度，对后续不参加招标工作，企业员工给予一定的惩处。
（二）强化信息沟通交流渠道
供应商还要加强彼此之间联系沟通联络，在以往的项目建设中，沟通渠道欠缺，建设公司与项目的工程管理部门联系不够紧密，建筑公司要在信息平台之下，组建高效沟通平台，并与工程进行密切联系。要求供应商制定科学合理的应对措施，加强供应商管理，保证产品质量达标[4]。
（三）招标方式的选择
地产公司招投标的方式会影响到项目的采购，在整个建筑的建设过程中，实行计划的招标方式。选择的招标方法要有更强的主动性，在招标采购期间，要结合企业内部项目存在的形式，科学的分配各类型项目资金比例。对于项目建设工期比较紧，施工量比较小，在物采购时，采购灵活增加一些竞争性谈判，进一步使采购的建材贴近市场价格，控制好采购的建材成本。对于一些工程量比较大的项目，或者施工技术比较复杂严谨，那么也要进一步规范采购工作，对于供应商的产品要实现符合技术标准的。并且，应用邀请招标方式来采购，保证企业的建筑项目质量达标，也能够进一步加快推动项目建设步伐。在项目建设前期，提供优质设计方案，在社会上，开展大规模招标，构建出供应商供应链管理体系[5]。
结束语
近年，随着我国建筑行业飞速的发展，在建筑市场中，公司加强对材料供应商的管理，与供应商建立稳定合作关系，才能够进一步压缩材料的采购费用。在招标采购过程中，还要加大对供应商的筛选，了解供应商基本经营情况信息。优化完善供应商管理机制，提高企业招标工作效率。在选择招标方式上，还根据当前国家出台的招标法，在法律规范内，选择招标方式，进一步提高招标工作的质量水平，才能够促使我国的地产行业稳健的发展。
参考文献：
[1]束方圆.房地产项目招标采购中供应商管理研究[J].中国房地产业,2020,000(001):P.1-2.
[2]王益宾.房地产新常态下供应链稳定性优化研究[J].法制与社会,2020.
[3]陈茂真.正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究[D].兰州大学,2020：35.
[4]束方圆.信息化环境下的房地产企业招标采购管理系统研究[J].现代经济信息,2020(04):70+72.
[5]段翠苹.分析房地产开发工程招投标竞争中的管理[J].中国房地产业,2020,000(011):128,185.
作者简介：王春燕（1987.02.1—），女，汉族，内蒙古巴彦淖尔人，本科学历，现有职称：人力资源管理师，就业单位：电建地产。