付世海
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摘要：基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竟争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。
关键词：土建施工；材料管理；方法
土建施工就是指对土木工程的建造过程，涵盖了包括地上、地下等各种范畴类的房屋建筑、港口施工等内容，土建施工是指对构筑物以及建筑物进行勘测、设计以及施工养护等技术性的活动。在土建施工中，包括垫层、基础设计以及主体搭建等多方面的内容，还涉及到水电安装等方面的工作范围，因此，需要用到多种材料，此外在施工现场中还涉及到不同项目的交叉作业，在这种情况下如何保证施工材料对施工技术的供给，现场材料管理就显得尤为重要。在施工现场的工作环境中，包括安全管理、质量管理等多个方面的内容，材料管理是施工现场的主要管理要素，与工程质量有着直接的联系，需要有关人员做好这方面的研究工作，找到影响材料管理的主要问题。
1.土建施工现场材料管理的重要性
在土建施工过程中，材料是工程中的重要部分，与施工的质量、进度以及成本等要素都有着密切的联系，且为了提高建筑工程中的功能，符合时代的发展，满足人们的要求，相较于过去来说，增加了许多不同类型的建筑材料，这也就为施工过程增加了很多难度，可能会造成材料的混乱或者浪费等情况。而通过现场材料管理，可以有效地对材料进行分类，既可以满足施工进度的要求，又可以保障在材料管理上的有序性，包括材料调度等多个方面，这种系统的管理方法也可帮助有关部门避免了很多麻烦，有效地提升了土建施工中的工作效率，降低了资源在施工过程中的浪费，为企业创造了更多的利润空间。
2.建筑材料的定义和种类
2.1建筑材料的种类
按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。
2.2建筑材料的定义
所谓建筑材料是指建筑工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括：保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被称为建筑建材。
3.土建施工现场材料管理中的问题
3.1现场管理监督的问题
当前在材料现场的堆放过程中存在的主要问题就是现场管理监督的不严格，从而造成多方面的隐患。首先，在施工过程中，有些工作人员对材料存在随意丢弃的现象，一些使用过的材料与未使用的材料混淆，而且由于现场监督的不到位，导致材料在施工过程中造成浪费，没有一定的节约意识，在管理工作中相互也没有建立一定的制约机制，都会对施工现场管理产生不利的影响。其次，有些材料由于缺乏一定的现场监管制度，在道路上阻挡工人运输工作，很容易造成一定的安全事故，存在一定的危险性。另外，在材料供应的过程中，由于有关人员监管的不到位，很容易造成不合格材料的供应或者材料型号上的失误，造成一定的质量隐患。
3.2管理模式上的问题
目前对于土建施工的现场材料管理，在管理模式上还存在一定的问题。目前的社会是高速发展的社会，各行各业都在朝着信息化的方向发展，但是对于土建施工中的材料管理来说，在模式上缺乏一定的创新性，许多工程的管理人员在进行管理工作中采用的仍然是传统的管理模式，实际上，这种模式对于现阶段的管理，存在一定的限制因素，导致工作进展缓慢，不能有效地对材料进行登记和管理。
尤其是在工程施工过程中，会不断地进行材料的出入库工作，采用传统的管理模式不仅导致效率上缓慢，而且还会容易出现混乱的问题。
3.3管理人员的问题
对于现场材料的管理人员来说，工作缺乏一定的专业性以及责任心，在工作时没有提前设置相应的计划，没有认识到工作的重要性，缺乏一定的安全意识，在与施工负责人或者仓库管理人员沟通的过程中缺乏一定的耐心，许多工作都没有按照标准要求展开，有些材料没有进行二次检验就直接进入到库房中，对于一些使用过的材料直接与未使用的放置到一起，缺少一定的专业素养。
4.材料管理有效措施
土建工程中关于现场材料管理不足的原因主要有不合理排放、错误的采购顺序和工作人员的管理不当等几方面，需要管理人员顾全大局，考虑到每一个细小环节，将材料的管理工作作为当前工程管理的重点，积极努力地寻求问题的解决方案。
4.1周转材料。
周转材料是占据整体40%的循环使用材料，施工中这类材料的用途很大，若不及时管理会产生成本的浪费。施工中的周转材料主要有架子管和脚手板等，很多施工单位进行粗放式的周转材料管理，让分包商对其进行杂乱的排序，致使很多材料被严重浪费。当周转材料在施工中使用完成，需要及时进行清除或打理，从而保证使用的寿命年限；在进行别的项目使用时，要统一发放保证材料的完整性，对不易处理的周转材料需要进行账目的记录。
4.2提升素质。
土建工程的相关单位需要在材料的管理人员上进行素质的提升，不仅在专业知识上着重管理，还要对其道德思想和应尽职责进行培养。此外还需要掌握多媒体在内的现代电子操作技术，对材料的选择有足够的判断力和规划能力，对建筑施工的材料做到很好的管理。除外还要制定完善的管理制度让员工恪尽职守，发挥自身的能力来对工程进行有效管理。还要保证施工现场的安全性和防范性，合理的放置对其质量过关的材料收纳入库非常重要。
4.3实体材料。
实体材料就是包括钢筋、水泥等在内的直接用于工程施工的消耗品，实体材料的60%以上对工程的建筑施工有着直接性的影响作用，因此加强实体材料的管理事关重大。需要在市场调查和材料保质期两方面重点考虑，使用就近选材的方法，减少材料的运输资金；水泥的保质期在3个月以内有效使用，但是钢筋需要以表面的锈迹为基础进行处理，这样便会使得材料的等级下降。
4.4材料供应。
为了防止材料短缺的现象，需要对施工单位的现场材料进行信息传达的畅通性，对施工材料的质量、品牌和规格进行记录，估算材料的使用时间，确保下批材料的顺利供应，避免工程的进度减慢。对施工材料要进行知识的学习和功能的理解，根据国家的《建设工程质量管理条例》对水泥、钢筋、砂石等施工必须材料进行记录证明，便于材料的管理和检查。
4.5制定制度。
制度的建立是每个工程项目必不可少的一部分，尤其是在材料管理上需要建立审查小组，对材料从选购到使用完整的流程能够进行严格的检查。实行一定程度的奖罚制度，促进材料管理人员的热情积极性，对于材料中出现的问题要及时上报给领导，让材料管理的职业落实到每个人身上，对企业员工进行任务的明确分配，进而达到工程施工的顺利进展。管理制度的确立能够防止施工材料的质量不过关和防止不合理问题，以此来减少相关单位的成本支出。
结语
综上所述，土建施工的种类比较复杂，在施工过程中涉及到了大量的建筑材料以及办公材料等。在材料的现场管理过程中，包括材料的仓库管理、材料的现场调度以及材料的现场堆放等工作，对于工程的质量有着重要的意义。有关人员应该找到材料管理过程中存在的问题，并针对问题采取解决措施，包括加强现场管理、建立信息系统等，从而保障现场材料管理工作的有效展开。
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