冯若宇
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摘要:因为我们的工业化和城市化是进入了一个新的发展时期，不同行业的需求和社会生活的大规模生产关于身体建设一直是比以往任何时候都更适当和加工，不再生产标准数量而不是质量标准。这一适应过程还为建筑企业提供了新的思考和自我实现的途径，这些企业必须不断适应社会化的发展趋势。建筑管理作为影响建筑质量和效率的中心环节，也应该在新时期得到更多的关注。本文件的出发点还将是建筑管理和建筑管理的起点。
关键词：建筑管理；建筑管理；主要问题；解决办法
1引言
物理建筑的发展不仅是改善城市基础设施的一个重要因素，而且是城市居住环境的主要保障来源。这也意味着，建筑公司在经营时必须考虑到更多的客观和客观因素，考虑到更大的社会影响和外部条件，只有这样才能确保有效地建立各种联系。特别是在新时期，以技术和设备的传播为基础的建筑管理的优化似乎更为重要，因为消除现有的障碍和障碍是不可避免的。
2说明了目前在建筑管理方面出现的主要问题
在建筑发展迅速的新时期，各种新工艺和设备的应用对传统建筑部门造成了相当大的打击。许多长期以来一直遵循传统模式的建筑公司在适应新时期方面遇到了具体问题；在前一期间积累的缺点突出了下列各点：
2.1安全管理薄弱
安全管理一直是建筑公司发展的一个重要主题，尤其是那些负责实际项目管理的公司。如果建筑工地继续无法有效地预防安全事故，它不仅将面临巨大的个人赔偿压力，而且还将面临整个建筑工地进展的拖延。但即使在这种情况下，有相当一部分建筑公司在项目的启动，仍旧没有认识到有必要加强安全管理，建设非常单薄的想法整个领导关心的安全问题也非常有限，这也高于、指导小组注意建设偏差较低级别的安全问题上是很少见的，通过这种方式，现场的安全风险将大大增加。
2.2数据监管不足
由于近年来，我们建筑公司的建筑面积不断扩大，有关建筑工地的资料种类亦有所不同，例如人力资源、财务开支、物流资料、物料采购等。这是建筑管理活动的核心。这些数据的收集和整理可以清楚地反映建筑的发展过程，并可以作为进一步调整的基础，等等。
3.优化建筑管理施工的方式
3.1加强基本安全管理
安全管理是所有建筑能够稳定运行的先决条件。为此目的，建筑公司应加强安全管理领域的一系列活动。
与此同时，建筑企业应采用一种严格的安全管理责任制度，以便为在各部门的工作人员在这方面的责任的安全管理和确保严格遵守基础运营商从上面的各种指示行事。此外，建筑公司应定期为员工举办安全讲座和会议，更新各部门的安全理论知识，以便制造商能及时总结其工作。此外，建筑企业应把安全评估看作是工作情况的评价标准，以鼓励较高和较低水平的具体适用规则和安全，安全标准纳入其日常工作和减少安全风险建设的各个段落。
3.2加强技术更新管理
技术一直是提高建筑工程质量的动力来源，因此，建筑公司应始终牢记技术创新，并为技术管理建立系统和系统。除了引进先进的技术和设备外，企业还应制定相应的标准和规范，将技术应用于建筑，并促进技术管理系统的现代化。此外，企业应始终保持其想法的开放性和包容性，积极吸收先进的想法和想法，从而为进一步的技术创新提供主观指导，从而应对市场变化和波动。
3.3提高劳动力质量
安全和防卫不能取代防卫。在这种情况下，建筑公司应该更倾向于对管理人员进行综合培训和教育，管理人员必须能够确定基本的管理要求和方法，并仔细了解管理现场的因素。与此同时，建筑公司必须确保管理者能够及时更新他们的思维和想法，从先进的管理经验中学习，并开发更具创新性的管理理念。此外，企业应定期为管理人员组织考察访问，以验证渐进学习的结果。
3.4加强现场质量控制
现场情况最能反映建筑的整体影响，因此现场质量管理也是建筑公司应该关注的问题。企业必须提供适当的人员，分析和研究现场的各种问题和因素，以确保及时发现问题和风险。与此同时，企业必须在现场配备适当的控制设备和工具，使监督人员能够不断监测现场的发展情况，并根据现场人员的流动情况分配各种建设资源。此外，制造商必须加强对每项操作的反复检查，并确保建筑质量符合宏观层面的标准和法规，并满足建筑的要求，提升建筑结构的稳定性，发展建筑的基本功能。
4结束语
本文件以分析建筑管理中存在的问题为基础，阐述了解决这些问题的方法和途径，一般来说是参考和可行的，并可为新时期的建筑发展提供一些指导。但是，在实际执行过程中，我们如何选择建筑公司或根据自己的情况作出科学决定，而不轻率地引进技术，不考虑他人的经验，而不考虑他们的创新？建筑管理是在施工期间的前半期和后半期进行的，因此在不同的阶段也应采用不同的方法。面对这种情况，建筑业的企业集团基本上保持着与时俱进的状态。
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