李力1秦建勋2
1身份证号：21012119730920****
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摘要：建筑行业对于国民经济发展具有积极的推动作用，在建筑行业的改革与发展中逐渐形成了健全的建筑工程项目管理系统，但是在实践中其还是存在一些问题与不足。在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式可以了解掌握工程的施工状况，通过先进的管理理念与手段辅助工程管理，可以在根本上提升建筑工程管理质量与效率，保障各项工作有序开展。基于此，文章主要对建筑施工前期，施工过程以及造价管理中的全过程管理模式进行了简单的分析论述。
关键词：全过程管理模式；建筑工程；应用
引言
在建筑工程施工中，项目管理工作直接影响各项活动的有序开展。是保障施工质量的重点内容。随着建筑行业的发展，在施工过程中应用了大量的新技术与新工艺手段，建筑工程施工过程中为了保障工程质量，就要探究科学合理的管理模式。全过程管理模式的合理利用可以提升建筑工程项目管理质量，在根本上提升施工质量与效率，保障工程有序开展，对于建筑工程项目管理的持续发展来说具有积极的推动作用。
1.建筑工程项目管理现状及存在的问题
建筑工程项目施工中，管理人员逐渐将全过程管理模式应用于建筑工程项目管理具体环节，在建筑行业高速发展的当下，呈现出巨大的发展和应用潜力，但就部分建筑企业施工过程而言，仍然存在诸多问题，激化建筑工程项目施工承建双方的矛盾，不利于建筑行业发展。同时，由于现行建筑工程项目管理工作模式具有明显的滞后性，导致建筑工程施工质量问题频发，给建设企业带来巨大的经济损失。当前在建筑工程项目实施过程中，缺乏相应的全过程管理措施和制度，难以保证建筑工程项目管理效果，影响工程施工质量和效率，项目工程管理工作开展期间，存在的问题集中体现在以下几个方面：
（1）建筑工程施工前期决策阶段，受管理人员管理手段影响，建筑工程施工相关数据信息真实性难以保证，导致施工初期项目审核、合同签订等工作秩序混乱，工程决策缺乏科学性和严谨性。
（2）建筑工程施工组织结构不合理，缺乏有效的监督管理机制，对重点建设项目把控不好，影响项目工程的推进。
（3）建筑工程施工流程繁复，加之施工技术工艺水平有限，难以提高工程施工效率和质量，导致出现工程变更频繁的问题，增加建筑工程项目施工的不确定性。
（4）建筑工程施工管理人员管理方式落后，管理队伍整体专业素质较低，难以发挥有效的管理效果，造成建筑施工资源的浪费，建筑工程施工质量不受控制。
针对以上问题，建筑工程项目相关管理人员必须加强对施工各个阶段、环节的有效管理和控制，提高建筑工程施工质量，提高工程建设施工技术水平。
2.全过程管理模式在建筑工程中的作用
2.1优化资源配置
全过程管理模式可以实现工程分工的细化、各类建筑资源的整合优化，给建筑工程建设提供直接动力，是建筑工程向现代化建设转型的必然趋势。另外，全过程管理模式还可以科学调配整个施工过程中的建筑资源。在项目前期，该模式可以根据有关施工方案对各类资源进行针对性调整分配，有利于保障工程建设质量、减少投入成本。而在工程施工时，该模式可以依据施工流程的需要对工程人员进行划组分配，一般主要分为水泥组、电力组、设备组等。全过程管理模式应用的关键就是各类分配必须全面均衡，能够保障整体建筑工程的正常施工。因此，施工单位在进行实际建设时可以依据工程需求，在掌握全过程管理关键的基础上，科学高效的开展施工活动，在保证工程质量的同时优化资源配置。
2.2实现科学管理
当前，建筑工程应用的全过程管理既有别于传统的粗放型管理也不同于过去的家庭作坊式管理，该新型管理模式以高管理质量和高工程效益为建设目的，辅以当前高新科学技术，在实际应用中进行动态调节，从而实现在帮助建筑工程经营方式转变的同时提高施工效率和建设质量。由此可以看出，全过程管理模式可以实现建筑工程的科学管理，有利于深化建筑工程的转型升级、增强建筑工程的建设优势。
3.全过程管理在建筑工程前期中的应用
3.1项目投标管理
建筑工程项目施工前期的投标阶段通过全过程管理模式进行分析，选择资质较高的施工单位，综合分析建筑工程施工过程中的各种质量因素，根据实际状况编制科学合理的技术方案以及相关投标文件参数，科学合理的安排保障各项施工活动有序进行。科学合理的编制投标文件以及相关技术方案，可以为后续建筑工程项目的施工活动开展提供参考，保障整个项目工程全过程的质量与效率。
3.2项目合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容，在项目工程中主要的合同有材料供应合同，劳务合同，发包合同等等。其中发包合同就是合同管理的关键内容，在施工中最为关键的就是要合理的选择施工单位，根据合同的要求履行各项施工活动。在合同施工过程中对签订的合同内容进行协商管理，进而为后续施工活动的有序开展奠定基础。
3.3材料管理
在建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料的质量直接影响了建筑工程施工质量以及安全性。在建筑工程中材料成本为总成本的60%～70%左右。因此，在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式在施工前期就根据合同内容以及要求合理的编制施工计划内容，重视材料的验收以及存放管理，在保障工程质量的基础之上合理的降低施工材料成本。
4.建筑工程项目施工阶段全过程管理
4.1施工技术监督管理
在建筑工程项目施工中，在施工阶段通过全过程管理可以保障工程质量。在施工过程中强化技术管理，重视混凝土施工管理，在混凝土的制备，运输以及浇筑，养护等各个环节中要做好技术管理与控制，保障工程质量。混凝土制备是工作的关键与基础，在施工过程中要合理的进行混凝土配合比的设计，分析施工重点与要求，综合不同技术标准以及要求合理的进行施工技术监督管理，进而有效的规避质量隐患以及问题。
4.2工程项目安全管理
安全管理是建筑工程的核心内容，重视安全管理，构建良好的施工环境可以在根本上保障施工人员的安全性。在实践中要根据安全管理的要求，做好施工环境安全管理，施工现场安全管理，施工技术安全管理，及时处理在工程施工中存在的各种安全隐患问题，降低危险系数，进而提升工程经济效益与社会效益。
4.3构建完善的项目合作管理平台
在工程项目施工中企业存在着生存与发展的问题，在实践中为了保障工程项目质量，就要加强技术创新优化，增加资金的投入力度，进而保障其满足企业发展的实际需求。在实践中通过大规模的施工需求，强化项目合作管理，充分的凸显计算机技术以及信息技术的优势，整合资源，创新项目内容，合理的控制风险内容，最终可以实现项目创新成果的有效转化。
5.结语
总之，在实践中要综合实际状况合理的应用各种技术手段，构建完善的数据库以及科研部门，通过与专业部门构建资源信息共享的管理系统，可以有效的实现技术研发，生产以及管理的优化与改进，这样才可以有效的实现科研成果的有效转化，通过风险投资管理降低存在的安全隐患问题，进而为社会经济发展奠定基础，最终提升其整体的经济效益与社会效益。
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