杨国栋1鲍凤珠2
1身份证号：21041119811202****
2身份证号：13082319851005****
摘要：改革开放以来，我国社会经济得到快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也是给予最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们的人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。基于此，本文对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了几点提高建筑工程管理水平、提高建筑工程质量的具体措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
引言
对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证。
1.建筑施工管理问题
1.1缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
1.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
1.3现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
2.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
2.1优化内部控制环境
在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化 ，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，最终提高应用价值。
2.2健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。
2.3加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时，项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程的整体质量。
2.4完善管理制度
建筑工程每一环节作业都必须依靠施工人员，为了让建筑工程质量能够达到标准，需要给施工人员制定相应制度，对其科学管理。在这个过程中，需要各部门进行相互团结，保持合作关系，这样既能减少施工事故，还能增进工程效益。需要注意的是，管理制度不仅是针对施工人员来说的，更是对各部门予以规范，让其相互配合，如果管理制度相对而言比较完善，一方面能让各部门间达成有效合作，做好施工管理总体工作，另一方面也能让施工人员有效认清自己职责，从而对自身工作予以负责，推动建筑工程进行。另外，还应搭建起管理体系网络，对于建筑施工而言，这是其重要基础，只有确保管理体系网络较为完善，才能让内部以及外部进行结合，达到共同控制目的，这样既能形成合作用，还能对各环节或者施工作业加以监督，最终确保工程质量。
3.结语
综上所述，在新形势下，市场经济也经历着更大风险。因此，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，使建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面，能优化整个建筑施工，最终使施工取得良好的效果。
参考文献：
[1]王及荣,杨池友.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国设备工程,2021,{4}(13):81-83.
[2]杜文奇.如何优化建筑施工管理 提高建筑工程质量[J].工程建设与设计,2021,{4}(06):218-219+222.
[3]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界,2021,{4}(02):89-91.
[4]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍,2021,{4}(02):150-151+172.