杨堂超
贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司 贵州省贵阳市 550000
摘要：现阶段，经济的迅速发展带动着物流行业的快速发展，如今，巨大的物流需求对公路的建设施工又提出了更高的要求，公路工程的高质量的建设也是对人民生活、经济发展的重要保障。保证公路工程高质量建设最重要的就是保证工程的施工质量，在公路工程的施工中运用科学的管理办法，根据时代的更新变化选择更为先进的管理措施与制度，使其更能够适用于具体的工程施工。基于此，本文对公路工程中的施工管理重点进行了研究分析，希望能够为我国公路工程的高质量发展提供些一些参考建议。
关键词：公路工程；施工管理；重点
公路工程的建设包含很多项目，每一个项目都需要不同的专业人员负责，需要专业人员来组织管理施工人员，否则公路工程的施工会混乱无章，会严重影响工程的施工进度和施工质量。技术人员是指导道路工程施工技术应用的关键因素，对施工质量控制具有重要影响。对技术人员进行技能考核，使其对公路工程施工技术有一个清晰的认识，运用施工管理模式可以确保公路工程按期完工，减少工程造价投资，提高公路工程经济效益。
公路是我国交通畅通的关键保障因素，为了满足人们出行和城市化发展的需要，我国已开始大力建设公路工程。随着机动车数量的不断增加和公路工程质量要求的提高，为了保证施工的效率和质量，必须重视对公路工程施工的有效管理，公路施工管理涉及到很多内容，而现场施工过程中的诸多因素会影响管理效果，给管理带来很大的挑战，相关企业应认识到公路施工管理的必要性，从目前的施工管理模式出发，分析施工管理存在的问题和面临的挑战，制定相应的管理措施，提高施工工作管理效率。
一、公路工程施工管理的重要性
我国大多数的公路工程项目都是由国家政府主导，对施工进度的要求较为严格，因此必须对施工进度进行有效管理。公路工程由于工程量大和施工时间长的特点，相应的工程的施工成本也会增加。所以公路工程施工管理也是提高企业管理能力的重要手段，公路工程施工管理具有系统性和复杂性的特点，公司在施工过程中积极开展管理工作，可以帮助公司不断积累全面管理经验，促进公司对整个项目的宏观认识，逐步提高公司的管理能力，这对于公司的进一步发展是非常有利的。相关管理人员需要经常对工程内容和设计方案进行研究分析，形成有针对性的管理方案，这一过程也是对施工技术和管理思想的深入理解的过程。通过改进工程施工管理方案，使相关人员在分析过程中更有效地发现管理方面的隐蔽问题，避免这些问题对项目产生较大影响。研究发现，项目管理模式在一定程度上反映了企业的管理模式，因此能够充分体现企业管理模式的特点，因此在探索项目管理体系本身的过程中，可以帮助企业管理者明确日常管理中存在的问题并提出相应的解决方案，因此优化公路施工管理可以进一步提高施工企业的管理能力。
二、公路工程施工管理的管理重点
（一）把控好工程质量
现阶段，针对公路工程施工管理的措施正在逐步趋于科学、完善。随着我国对于公路工程施工管理工作的重视，也促使着相关专业人才的不断诞生，公路工程的相关领导人员也开始重视施工人员的技术水平，与此同时对工程施工现场所用到的材料、技术设备可以有更加合理的方法安排其进场施工。施工单位对施工材料的选择标准，首先选择具有良好生产资质的材料供应商，对于进场后的施工材料进行一次或多次质量抽检，确保材料的合格性。对施工现场出现事故的原因进行比较可以发现，施工现场出现事故的主要原因是因为施工单位各部门之间的沟通存在问题，各部门的沟通不顺畅。施工单位部门之间的沟通不顺畅就导致部门与部门之间对施工信息的获取存在一定的偏差，这就极其容易导致工程施工时出现事故或者是矛盾，不论是事故还是矛盾都会对施工的精度造成影响。
在公路工程施工过程的质量控制中，应注重路基、路面的质量控制，为了更好地的保证施工单位各部门之安静能够顺畅沟通，其沟通的方式可以采用信息共享平台，信息共享平台的使用可以有效减少部门之间因沟通而产生的不必要误解。
（二）提高施工人员专业水平
在公路工程的传统管理模式下，对于工程施工所遇到的施工问题通常是采用开会商讨解决的方法。这种方法适用于公路工程施工中遇到的极个别问题，但是公路施工遇到的问题还具有普遍性的特点，所以为了更好的解决这些问题，必须对全体施工人员行培训，对全体施工人员的培训可以从根本上减少施工问题的发生。对施工人员的施工问题进行培训，还有效提高了施工人员的专业技术水平，施工管理中施工问题是其管理的重点、难点，施工问题得到有效解决也为之后的施工管理打下了良好的基础。对施工中遇到的普遍性问题统一进行培训，对施工问题的统一特征进行分析，使施工人员能够掌握施工中常见的问题。施工问题的统一培训还需要依靠工程的施工管理人员的监督，施工管理人员的有效监督促使培训制度能够完善化、合理化、科学化，在培训结束之后，对于施工人员的学习效果和施工人员对培训活动的反应程度都需要有效地进行评价和总结，评价和总结能够使施工人员明确认识到自己施工过程中存在的，以便于能够更好的改进施工措施。
（三）做好工程前期准备工作
公路工程施工管理中公路工程设计方案和施工方案的评审是工程施工管理两个重要内容，对公路工程设计方案和施工方案的进行评审最好明显的一个优点就是，可以使施工技术人员和施工管理人员认识到此项目存在哪些技术性问题。在公路工程施工管理中信息化设计方案评审方法得到了广泛的应用，应用最为广泛的就是BIM技术平台，技术平台以可视化的形式展示项目内容。施工管理人员也可以通过这些技术的应用，能够更快地确定本工程施工的技术特点，并制定相应的技术方案。在工程开工前首先需要确定好施工材料供应商、设备供应商以及施工人员，保证开工之后能够准时入场施工。其次还要保证施工人员的技术水平能满足工程质量的具体要求，其中最重要的是对工程现场的地理环境进行深入的调查，通过对现有工程事故的分析，确定施工人员的技术水平。通过对多起工程事故的发现可以发现，地质构造与路基坍塌等事故密切相关，气候环境也会导致路面产生裂缝和麻点，因此在施工开始前，明确这些问题，确保设计方案中的处理措施能达到理想的控制效果，减少自然环境对工程质量的影响。
结论：综上所述，我国交通运输业发展速度不断加快，方便了人民出行和物流运输，推动了经济的发展。在公路工程中做好施工管理工作，不仅能够保证工程的施工进度，还降低了工程的施工成本。施工管理主要包括施工人员管理、设计管理、技术管理、质量管理、进度管理、建材管理等。时代的发展，为了使工程的施工管理更为灵活有效，施工管理可以引入信息技术，使用信息技术手段进行施工管理，对传统的施工管理进行改造，提高施工管理工作效率。在公路工程的施工中，一个工程的工程质量是企业名声的保障，因此，想要提高公路工程的质量建设就要从头抓起，对于工程的施工要从严把关，这就需要企业做好相应的防治措施，做好前期施工材料选择，从源头抓好质量，施工过程来进行防治，进行全面的施工管理工作，对于施工过程中遇到的问题，要采取更好的解决措施，以便于进一步提高工程质量。
参考文献：
[1]苏秀英.公路工程施工质量管理与控制重点分析[J].工程技术研究,2020,5(22):153-154.
[2]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥,2020(11):159-160.
[3]许社满.公路工程施工质量管理与控制重点分析[J].智能城市,2020,6(16):68-69.
[4]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋,2020(09):132.