刘德冰
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：施工技术管理是影响土建工程施工质量的关键，因此建筑企业对于土建施工技术管理也是越来越重视。因此，本文结合当前土建工程施工技术管理工作中存在的一些实际问题进行了分析，然后提出相应的管理措施，希望能够为相关工作人员提供参考。
关键词：土建；技术；管理；问题；措施
加强施工技术管理，不仅能够提高土建工程的经济效益，还可以保证施工质量。当前我国土建工程规模不断扩大，施工技术越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
1加强土建工程施工技术管理的重要性
1.1?提高土建工程施工的安全性
土建工程施工过程中对施工安全进行控制是非常重要的，只有保证施工的安全性才能够有效地为施工人员提供良好的工作环境，提升工作效率。在土建工程进行时，做好施工技术管理工作能够有效保证土建工程施工安全。根据相关资料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人员的不当操作引发的，因此在工程施工中做好施工技术人员的管理工作，能够使工作人员在具体施工中按照相关规范操作，并在施工中做好防范措施。
1.2?加快土建施工的进度
无论是土建工程还是其他类型的工程，在具体施工过程中都要做好管理方面的工作，同时会使用到很多种不同的施工技术。通常状况下，在土建工程中对施工技术做好管理，能够保障施工的速度，使得工程按时完工或者提前完工。做好施工技术的有效管理，可以对施工时间做好相应的安排，使得土建工程项目能够在规定的时间内建设完成，有效避免因工程进度问题而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度，以保证施工技术管理工作能够有效落实。
1.3?减少土建施工的成本
在土建工程项目施工过程中，加强施工技术人员管理工作能够有效控制土建施工企业的成本，避免部分工作人员在工作中浑水摸鱼。管理人员可以对部分人员采取当天结账的方式，从而使工作人员更加高效地施工，提升施工速度，为工程节省大量的人工成本。总之，做好施工技术人员的管理工作，能够有效利用劳动资源，从而为土建施工单位减轻公司的财力负担。
2土建工程施工技术管理存在的问题
2.1?管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
2.2?管理体系有待完善
土建工程项目施工周期相对较长、工程量较大，容易出现工期延长的状况，从而导致整个土建工程在后期施工方面面临很大的问题，因此在土建工程项目实施过程中要根据相关的技术状况做好相应的管理工作。但进行实际施工技术管理工作时，为了使得管理工作能够得到有效的落实，需要运用一定的监督策略，以此有效提升施工企业的经济效益。就当前状况来看，施工技术管理工作在具体落实过程中的管理机制还存在很多不足，需要对此方面做好相应的优化，进一步完善土建工程施工技术管理体系。
2.3?施工技术有待提高
施工技术管理工作在土建工程项目中起着主导性的作用，从当前土建工程施工过程来看，施工技术的使用和优化方面存在一定问题，关于土建施工项目缺少硬性的施工标准以及规范，同时也没有根据工程的概况制定相应的施工等级。土建项目工序比较繁杂，在具体施工中无论是对施工技术的把控还是对施工材料的选择都比较难。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料还比较落后，一些施工企业为了自身的利益而使用劣质的工程材料，从而严重影响土建工程的质量及安全性。
3土建工程施工技术管理的强化措施
3.1?采用先进的技术管理理念
做好土建工程项目的技术管理工作至关重要，无论是何种土建工程，在具体施工中一定要根据当前的状况对施工技术管理的理念及模式进行有效的更新，在工程管理中使用更加先进的技术管理方式，并做好施工管理人员的培训工作，有效提升土建工程施工管理的水平。对于土建企业，提升施工技术管理水平能够有效保障土建工程的施工质量，从而提升土建施工企业整体的效益，使土建施工企业在未来得到更好的发展，进而带动我国土建行业的快速发展。
3.2?建立完善的施工技术管理制度
在进行土建工程技术管理的过程中，一定要根据工程的实际状况制定相应的施工技术管理制度。在施工技术管理工作落实过程中，工作人员一定要做好自身的工作，保证工作的有效性，使得施工技术管理能够在土建工程项目中充分发挥出作用。除此之外，施工企业还要不断优化和完善施工技术管理制度，认识到施工技术管理工作在土建项目中的关键性，各个部门做好配合，使管理制度得到完善和落实。
3.3?建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
3.4?健全施工技术监管制度
在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技术管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。
3.5?提高施工人员的专业素养
在土建工程施工中，要加强对土建工程施工技术的管理和创新，但这离不开一个具有专业素质和专业能力的技术团队，施工人员的专业水平会直接影响施工技术水平和工作质量。为此，在土建企业中，应对施工人员进行专业素养培训，提高其专业素养，强化施工人员的职业道德意识，并保证施工技术人员能够更加认真负责、保质保量地完成施工工作。企业应针对不同的施工技术人员制订相应的培训方案，以保证培训的针对性和有效性，从而切实提高施工技术人员的专业素养和技能水平。
4结束语
综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。
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